Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 19:22, курсовая работа
Цель работы: проведение всестороннего анализа процесса планиро-вания деятельности организации.
Задачи работы:
- провести анализ литературы по теме исследования;
- рассмотреть сущность, цели, классификацию, основные принципы, этапы, методы планирования;
- выделить виды плана;
- проанализировать систему планирования
Введение…………………………………………………………………….
4
1
Теоретические основы планирования на предприятии……………
6
1.1
Понятие планирования, задачи планирования …………………….
6
1.2
Классификация планирования………………………………………
7
1.3
Этапы процесса планирования ……………………………………..
8
1.4
Принципы планирования ……………………………………………
10
1.5
Методы планирования ………………………………………………
11
2
Стратегическое планирование на предприятии …………………...
13
2.1
Понятие стратегического планирования, стратегии развития ……
13
2.2
Этапы процесса планирования ……………………………………..
14
2.3
Основные стратегии развития предприятия ……………………….
15
3
Тактическое планирование на предприятии ……………………….
17
3.1
Понятие тактического плана ………………………………………..
17
3.2
Структура тактического плана ……………………………………...
19
4
Оперативное планирование …………………………………………
21
4.1
Содержание и задачи оперативного планирования ……………….
21
Заключение………………………………………………………………….
24
Список использованных источников………………
3. Потребность в выбранной
4. В процессе формулирования
стратегий невозможно
5. Если удаётся получить полный
объём информации, вполне возможна
постановка под сомнение
Стратегия развития предприятия, реализуется в два этапа:
1. стратегическое планирование - включающее
выработку набора стратегий (
2. Ход стратегического управления - включающий реализацию выбран-ного плана во времени, переработка стратегии в зависимости от новых обстоятельств. Планирование стратегии, представляет собой, логическую систему, которая основана на рациональном мышлении. Но одновременно с этим, планирование, это искусство прогноза, грамотных исследований, расчётов, отдание предпочтения лучшей из альтернатив. Стратегия развития предприятия должна быть выстроена по принципу иерархии. Но на уровень стратегии, комплексность, степень интеграции влияет тип и размер предприятия. К примеру, у маленькой организации, всего одна стратегия, а крупное предприятие, обладает разработанной стратегией для каждого уровня действий.
Концептуальная модель планирования даёт возможность определить ряд этапов составления стратегии предприятия:
1. Проведения анализа окружающей среды, сюда входит: внешняя среда в комплексе с собственными возможностями.
2 Формирование политики.
Формулировка избранной
Итогом действия по предложенной схеме, является составление "Стратегического плана предприятия". На основе разработанного плана предприятие будет осуществлять свою коммерческую деятельность, развивать приоритетные направления, определять и осваивать рынки сбыта в том числе коммерческими вложениями в рекламные компании, а также характер выпускаемой продукции.
2.2 Этапы процесса планирования
Стратегическое планирование осуществляется в несколько этапов.
1. Определение миссии и целей. Первым этапом всегда должно быть выяснение, чего коллектив собирается достичь, какие результаты желает получить. Постановка целей должна сопровождаться разработкой критериев для оценки прогресса в достижении этих целей.
2. Генерация и оценка вариантов. Этот этап включает в себя генерацию и последующую оценку возможных альтернативных вариантов действий на основе определенных критериев. Его результатом является очень важное решение - предпочитаемый вариант действий.
3. Определение действий. Этот этап - составление перечня всех возможных действий, необходимых для успешной реализации выбранного пути.
4.Установление очередности действий. Основная задача - выяснить, какие дела не могут начаться до завершения других.
5.Определение необходимых ресурсов. На этом этапе необходимо ответить на вопрос: Какие ресурсы необходимы для осуществления плана (материалы, люди, деньги, время и т.д.)?
6. Пересмотр плана. На этом этапе необходимо ответить на вопросы: Будет ли план работать? Приведет ли он к достижению поставленных целей? Не пропущены ли какие-нибудь важные мероприятия? Укладываются ли
7. Подготовка плана конкретных действий и рабочего графика. На этом этапе следует составить подробный план действий, точно устанавливающий, кто, что, как и в какие сроки должен сделать.
8. Мониторинг и контроль; коррекция плана в случае необходимости. Этот этап связан с практической реализацией плана. Мониторинг - это постоянное отслеживание хода реализации плана, того, как выполняются запланированные действия и используются ресурсы.
2.3 Основные стратегии развития предприятия
В настоящее время выделяют четыре базовые стратегии развития организации:
1. Ограниченное развитие. Ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавли-ваются от «достигнутого» и корректируются при изменении условий. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.
2. Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
Различают стратегии концентрированного роста по отношению к базовому рынку или продукту и интегрированного роста, которые связаны с расшире-нием предприятия путем добавления новых структур.
Конкретные стратегии концентрированного роста:
3. Стратегия сокращения (стратегия последнего средства). Данная стратегия выбирается предприятием реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде. К стратегии сокра-щения прибегают в тех случаях, когда показатели деятельности предприятия приобретают тенденцию к ухудшению и отсутствуют эффективные средства изменения такой ситуации.
Выделяется три типа стратегий целенаправленного сокращения:
4. Комбинированная стратегия. Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придержи-ваются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях
Вывод по второму разделу
Стратегическое планирование представляет собой принимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей. Процесс стратегического планирования – это инструмент принятия управленческих решений. Это одно из средств воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.
Стратегическое планирование, пожалуй,
представляет собой единст-венный
способ формального прогнозирования
будущих проблем и возможностей,
а также базой для принятия важных
хозяйственных решений.
3 Тактическое планирование
на предприятии
3.1 Понятие тактического плана
Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование предполагает длительный плановый горизонт на 10-15 лет. Однако с учетом нестабильности рыночной среды в российских условиях на многих предприятиях стратегия разрабатывается на среднесро-чный период не более 5 лет. В свою очередь тактическое планирование, как правило, охватывает плановый горизонт на 1-2 года и является периодическим планированием [9].
Суть хорошо поставленного тактического планирования в том, чтобы провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие постоянную координацию производ-ственно-хозяйственной деятельности. Поэтому тактический план, как бы тщательно он ни был разработан, без стратегического плана эффекта не даст. Здесь проявляется так называемый синергетический эффект, суть которого в том, что эффективные хозяйственные решения лежат на «стыке» различных планов. К сожалению, такое положение на производственных предприятиях встречается редко.
Тактическое планирование выступает как средство реализации страте-гического плана предприятия. В рамках тактического планирования, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, с учетом реализуемой стратегии развития определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах:
Элементы комплекса тактического планирования в общей системе планирования предприятия (в соответствии с концепцией Д.Хана) представлены на рисунке 2.
Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов
Особое внимание в
тактическом плане должно уделяться
показателям эффективности
В условиях перехода к рынку существенно меняется природа тактичес-кого, как правило, годового плана. Из инструмента балансовой увязки ресур-сов он должен превратиться в эффективную плановую систему принятия
Рисунок 3. Основные элементы текущего планирования
управленческих решений на предприятии. Любые просчеты в оценке потреб-ностей рынка и собственных возможностей предприятия грозят убытками или даже банкротством.
Отличительная особенность тактического плана заключается в том, что он заставляет руководителей и специалистов всех уровней предприятия направлять свои усилия на поиск путей реализации целей и задач стратегичес-кого плана [10].
Управленческие решения, принимаемые при тактическом планирова-нии, базируются на более объективной и полной информации, чем при стратегическом планировании. Эти решения более детальны и конкретны, связаны с меньшим риском, так как разрабатываются на меньший временной период. Кроме того, текущие плановые решения легче количественно оценивать, ранжировать по критериям и выбирать наиболее оптимальный вариант.
3.2 Структура тактического плана
Тактический план выполняет
функции координации и
Функция координации действий предполагает, что план устанавливает определенные пропорции между ресурсами и видами деятельности предпри-ятия. Координация требует интеграции всех разделов текущего плана. Поэто-му на крупных предприятиях процесс планирования носит повторяющийся характер и требует создания сложной плановой системы. На протяжении всего процесса планирования должна осуществляться проверка согласован-ности планов с учетом реализуемости и эффективности предлагаемых управ-ленческих решений. Кроме того, необходимо применение в тактическом планировании различных оптимизационных методов.
Важнейшей функцией тактического планирования является обеспечение эффективного контроля. Точность реализации целевых установок плана, зави-сит от того, как налажен контроль за его выполнением. Система отчетности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организова-ть управление по отклонениям. Это дает возможность высшему управленчес-кому персоналу уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонения от нормального хода производства. Тем самым сберегается время для решения первоочередных стратегических вопросов.
Основными задачами тактического планирования являются:
- формирование оптимальной или обеспечивающей достижение требуемого уровня финансового результата продуктовой программы;
- разработка комплекса
соответствующих