Планирование в системе менеджмента

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Геолого-географический факультет

 

Кафедра экономики и организации производства

Задание на курсовую работу

 

 

 

 

Планирование в системе  менеджмента

 

Перечень подлежащих разработке вопросов:

1 Теоретические основы  планирования на предприятии

1. Понятие планирования, задачи планирования
2. Классификация планирования
3. Этапы процесса планирования
4. Принципы планирования
5. Методы планирования

2 Стратегическое планирование  на предприятии

2.1 Понятие стратегического  планирования, стратегии развития

2.2 Этапы процесса планирования

2.3 Основные стратегии  развития предприятия

3 Тактическое планирование  на предприятии

3.1 Понятие тактического  плана

3.2 Структура тактического  плана

4 Оперативное планирование

 

 

 

Дата выдачи задания  «___»___________20__г.

 

Руководитель                _________   ____________________

                                                                             (подпись)                                      (И.О. Фамилия)

Исполнитель

студент гр. ___________   ____________ __________________

                                                                                          (подпись)                                  (И.О. Фамилия)

 

Срок защиты работы «__» __________20__г.           

 

Оренбург 20__

Аннотация

 

Курсовая работа содержит 25 страниц, в том числе 3 рисунока, 12 источников.

В данной работе рассмотрены теоретические основы планирования на предприятии, понятия, задачи, этапы, принципы, методы планирования, его виды (четыре вида) и их структура.                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….		4
1	Теоретические основы планирования на предприятии……………	6
1.1	Понятие планирования, задачи планирования …………………….	6
1.2	Классификация планирования………………………………………	7
1.3	Этапы процесса планирования ……………………………………..	8
1.4	Принципы планирования ……………………………………………	10
1.5	Методы планирования ………………………………………………	11
2	Стратегическое планирование на предприятии …………………...	13
2.1	Понятие стратегического  планирования, стратегии развития ……	13
2.2	Этапы процесса планирования ……………………………………..	14
2.3	Основные стратегии  развития предприятия ……………………….	15
3	Тактическое планирование на предприятии ……………………….	17
3.1	Понятие тактического плана  ………………………………………..	17
3.2	Структура тактического плана ……………………………………...	19
4	Оперативное планирование …………………………………………	21
4.1	Содержание и задачи оперативного планирования ……………….	21
Заключение………………………………………………………………….		24
Список использованных источников……………………………………...		25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения. Планирование присуще  всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

Процесс планирования в  организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функци-онирования. Успех любого плана зависит от:

- качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;

- качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.;

- правильной оценки конкурентоспособности организации;

- выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурен-тоспособность организации.

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.

Направление планирования зависит от его классификации: по степени охвата (общее и частичное), содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности), предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы), охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), срокам (кратко-, средне-, долгосрочное), жесткое и гибкое.

Стратегическое (долгосрочное или перспективное) планирование заключается  в основном в определении главных  целей деятельности компании и ориентировано  на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-20 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Тактическое (среднесрочное) планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Операционное (оперативное или текущее) планирование предполагает разработку планов-графиков и обеспечивает выполнение тактических планов.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Объект исследования: система планирования в организации.

Цель работы: проведение всестороннего анализа процесса планиро-вания деятельности организации.

Задачи работы:

- провести анализ литературы по теме исследования;

- рассмотреть сущность, цели, классификацию, основные принципы, этапы, методы планирования;

- выделить виды плана;

- проанализировать систему планирования

Теоретической и методологической основой написания данной работы послужили: инструктивные и методологические материалы, общеэко-номическая, периодическая и специальная литература, и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы  планирования на предприятии

1.1 Понятие  планирования, задачи планирования

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации [1].

Рисунок 1. Планирование – центральное звено в управлении предприятием

 

Планирование - процесс формирования целей, определения приорите-тов, средств и методов их достижения.

По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса [2]:

1. В каком состоянии  организация находится в настоящее  время?

2. В каком направлении  хочет двигаться организация?

3. Каким образом организация  собирается сделать это?

Сущность планирования состоит в обосновании целей  и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и  работ, а также определе-ния эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных  действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов [3].

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установлен-ный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, задача планирования состоит в стремлении заблаго-временно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспе-чивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.

 

 

1.2 Классификация планирования

 

Планирование можно  классифицировать по различным направлениям:

1.2.1 По степени охвата сфер деятельности [4]:

- общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

- частное планирование, т.е. планирование определенных сфер деятельности.

1.2.2 По содержанию (видам) планирования:

- стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;

- оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

- текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.

1.2.3 По объектам функционирования:

- планирование производства;

- планирование сбыта;

- планирование финансов;

- планирование кадров.

1.2.4 По периодам (охвату отрезка времени):

- краткосрочное планирование, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;

- среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет

- долгосрочное, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.

1.2.5 По возможности внесения изменений:

- жесткое - не предполагает внесения изменений;

- гибкое - при таком планировании внесение изменений возможно.

 

В качестве оценки эффективности  планирования используют несколько  критериев:

- полнота планирования, т.е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;