Планирование сокращения численности персонала на предприятии

Или возможно увольнение по соглашению сторон.

Если компания подлежит ликвидации в связи с признанием ее банкротом, уволить сотрудников можно лишь по пункту 1 ч. первой статьи 81 Трудового кодекса РФ (в связи с ликвидацией организации). Если работник отказывается от работы в режиме неполного рабочего времени, то трудовой договор с ним расторгается в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса РФ.

Глава 3. Пути повышения эффективности использования персонала в СПК «Птицефабрика Горномарийская»

Главное условие рыночной экономики — это рост отдачи всех составляющих производства, в том числе и труда. То есть, выжить и успешно развиваться сможет только то предприятие, в котором максимально ис­пользуются все имеющиеся ресурсы и резервы производства. При этом объектом современных отношений должен становиться и человек, его потребности и цели. Это главная производительная сила общества. Однако, нужно учесть, что для человека важно не только трудиться, но и ощущать результаты своего труда, добиваться успеха. В современном производстве наблюдается отчуждение работников от средств и результатов производства. Обезличка, уравниловка в отраслях достигли такого уровня, что создалась реальная угроза потерять высококвалифицированную рабочую силу на селе, поэтому нужно восстановить и удержать ее.

Одними из основных направлений в улучшении использования трудовых ресурсов в СПК «Птицефабрика Горномарийская» могут быть:

1.                  Развитие подсобных промышленных производств в силу имеющихся  необходимых предпосылок (близость к городу, дорожные условия);

2.                  Совершенствование структуры производства и его научно-техническое обновление.  Повышение уровня технической оснащенности сельскохозяйственного предприятия является материальной основой роста производительности труда;

3.                  Материальное стимулирование работников предприятия. В условиях хозяйства особо важное значение имеет мотивация труда, то есть не­обходимо повышение личной заинтересованности работников в конечных резуль­татах производства. При этом стимулом производства являются экономические интересы работников как побудительные мотивы к труду. Необходимо поставить в зависимость заработную плату от результатов труда, то есть необходимо оказа­ние стимулирующего воздействия оплаты труда работников. Кроме того, необходимо применение различных дополнительных выплат к основной части заработной платы, которые нужны для закрепления работников на своих рабочих местах (достойная оплата сверхурочной работы, работы в выходные и праздничные дни, ночное время; оплата работ, не входящих в обязанности; оплата отпусков, путевок, санаторного лечения и т.д.);

4.                  Развитие предпринимательской деятельности, что позволит создать дополнительные рабочие места и потребует значительное количество трудовых ресурсов различной квалификации (например, организовать на предприятии отдел маркетинга и коммерции в функции которого будет входить поиск более эффективных покупателей, поставщиков и т.д.). Сюда же можно включить и создание предприятий с использованием женско­го труда, например быткомбинатов, если учесть, что основная категория безра­ботных — женщины;

5.                  Изменение отношений собственности и развитие личных подсобных хозяйств. Здесь первостепенную и важную роль должно сыграть, в первую очередь, государство, которое должно взять на себя инициативу поддержки личных подсобных хозяйств, поставляющих сельскохозяйственную продукцию в региональный продовольственный фонд;  принятие законов края о государственной поддержке личных подсоб­ных хозяйств; принятие на федеральном уровне нормативных документов о личных подсобных хозяйствах; развитие инфраструктуры по обслуживанию личных подсобных хо­зяйств, которое также повлечет создание дополнительных рабочих мест. На предприятии одновременно с этим должна вестись широкая разъяснительная работа среди сельского населения по органи­зации и развитию личных подсобных хозяйств как одной из форм занятости насе­ления. А затем, когда будет создана необходимая законодательная основа развития личных подсобных хозяйств, предприятия должно всесторонне помогать работникам в вопросах органи­зации и развития личных подсобных хозяйств.

6.                  Совершенствование подготовки и переподготовки кадров. Причем, предприятие должно оплачивать курсы переподготовки кадров, т.к. для большинства работников они дорогостоящие (особенно экономическое и бухгалтерское направления).

7.                  Улучшение социальных условий работников, что будет способствовать росту материального благосостояния, закреплению на селе молодежи и коренным образом изменит характер и условия труда.

8.                  Формирование трудовых отноше­ний на основе заключения и реализации коллективных договоров и соглашений, мероприятия, направленные на сохранение и увеличение объема работ, числа рабочих мест. Только в этом случае экономика предприятия будет отражать интере­сы человека в сфере труда, от чего зависит и выход из кризиса.

Заключение

Итак, как  уже отмечалось выше, объектом  исследования  выбрано  предприятие СПК «Птицефабрика Горномрийская».

В результате проведения анализа использования трудовых ресурсов на предприятии можно сделать следующие выводы:

                       общая численность работников в  2009г  по сравнению с 2008г снизилась на 1,37% и составила 359 человек. Не изменилась только численность работников птицеводства. Численность постоянных рабочих увеличилась на 20,83%, в то время как численность трактористов-машинистов уменьшилась на 4,17%, служащих – на 5,41%. Численность работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах увеличилась на 12%, а работников торговли и общественного питания уменьшилась на 4,29%. Наблюдаемое явление говорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами тех видов деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного персонала там, где происходит сокращение производства.

                       половой состав на протяжении двух лет изменялся не сильно. Так, доля женщин снизилась с 51,91% в 2008 году до 51,66% в 2009 году. Так же видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины.

                       так же видно, что в анализируемых годах наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 30-39 лет и 25-29 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 55 лет и старше.

                       что касается образования, то большинство работников в анализируемых годах имеют среднее образование: в 2008г. - 244 человека, в 2009г. - 240 человек или 67,17% и 66,75% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2008 году этот показатель составлял 5,95%, а к 2009 году снизился до 5,14%. Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 9,45% до 9,94%. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как снижение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое и начальное образование.

Таким образом, представленные выше  показатели  отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда.

Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Поэтому, повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

Стратегическое планирование штатов поможет в значительной степени избежать сокращения штатов, например в результате проведения соответствующей политики привлечения рабочей силы и подготовки квалифицированных кадров, ориентированной на рынок. Если это не удается, то стратегическим планированием предусматривается проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, например стимулирование увольнения по собственному желанию, с тем чтобы избежать проведения более жестких мер по сокращению штатов.

В трудной экономической ситуации с точки зрения кадровой политики сокращение численности персонала желательно проводить мирным путем, по взаимному согласию. В минимальном числе случаев в результате беседы удается побудить сотрудников отказаться от своего рабочего места без всяких ответных услуг.

Если в ближайшем будущем предприятие не примет никаких действий к совершенствованию планирования персонала, не остановит текучесть кадров, связанную с небольшой заработной платой, то даже при наметившейся тенденции увеличения производства СПК «Птицефабрика Горномарийская» может оказаться неконкурентоспособным предприятием.

Список использованной литературы

1.                       Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2008.-447с.-(Высшее образование).

2.                       Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 637с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда/ А.Я.Кибанов, Г.А. Мамедзаде, Т.А.Родкина. – М.: Экзамен, 2008г.

4. Зайцев Г.Г. Управление кадрами  на предприятии (Персональный менеджмент). Москва.2009г.

5. Е.В.Маслов. «Управление персоналом предприятия». Учебное пособие. Москва – Новосибирск, 2009 г.

6. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 637с.

7. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом» СПб: Питер, 2000.- 416 с.

8. Трудовой Кодекс РФ, ст.77, 81, 82, 178

9. Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом - Кадровое дело, 2008, № 12

10. Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений - [электронный ресурс] - http://www.cugunder. ru/

11. План и стратегия развития фирмы - [электронный ресурс] - http://plan. partnerstvo. ru

12. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, ЮНИТИ, 2008. - 423 с.

13.

Приложение

Отчёт о численности и заработной плате работников организации

за 2007 год.

Единица измерения: тыс. руб.