Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 21:37, курсовая работа
За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала. Под высвобождение попали работники, не один десяток лет проработавшие на производствах. Практика показывает, что перечисленные тенденции, характерны и для массовых увольнений на сегодняшний день. Факторы, которые обуславливают огромное высвобождение рабочей силы в настоящее время, общие для многих российских регионов.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы потребности предприятия в кадрах………....5
1.1 Определение понятия «персонал предприятия»……………………….......5
1.2 Методы прогнозирования потребностей в персонале……………………..6
1.3 Планирование сокращения или высвобождения персонала………………9
Глава 2. Планирование численности персонала в СПК «Птицефабрика Горномарийская»………………………………………………………………...20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….20
2.2 Анализ структуры персонала……………………………………………….22
2.3 Планирование использования и сокращения персонала на предприятии.26
Глава 3. Пути повышения эффективности использования персонала в СПК «Птицефабрика Горномарийская»……………………………………………..30
Заключение………………………………………………………………………33
Список использованной литературы…………………………………………..36
Приложения……………………………………………………………………..37
Сокращение штатов, допускающее компромиссное решение, должно сопровождаться использованием структурных элементов в зависимости от ситуации.
На случай неизбежных увольнений необходимо подготовить рекомендации в качестве правил для урегулирования конфликта.
Поскольку численность сотрудников можно повысить только за счет приема на работу и снизить путем увольнений, первой реакцией организации должно быть прекращение приема на работу.
Такое административное решение лучше всего проводится в жизнь, если решением правления устанавливается, что любое зачисление на работу должно быть предварительно лично разрешено правлением. Привлечение рабочей силы со стороны, следовательно, объявляется делом начальства.
Вакантные штатные единицы и желательная рабочая сила подлежат контролю в масштабах всей организации. От сотрудников нужно будет ожидать большей гибкости. Инертность отдельных работополучателей в вопросе перемены местожительства не должна приводить к тому, чтобы возникло преобладание штатов в одном и нехватка штатов в другом подразделении организации.
При расторжении трудового договора в связи с ликвидацией организации, либо с сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).
Выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка выплачивается работнику при расторжении трудового договора в связи с:
- отказом работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, либо отсутствием у работодателя соответствующей работы;
- призывом работника на военную службу или направлением его на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу;
- восстановлением на работе работника, ранее выполнявшего эту работу;
- отказом работника от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем;
- признанием работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
- отказом работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора.
Исходя из зарубежной практики для добровольного расторжения договора может быть рекомендована следующая формула денежной компенсации:
Денежная компенсация = Возраст • Стаж • Месячная зарплата / 90
Размер денежной компенсации должен быть ограниченным. Его максимальная граница могла бы лежать на уровне суммы, представляющей собой приблизительно 30-кратную месячную зарплату квалифицированного рабочего. В противном случае денежные вознаграждения для хорошо зарабатывающих работников достигали бы неоправданно высоких размеров.
Таким образом, предложение денежной компенсации в общем может быть сделано всем сотрудникам или только тем сотрудникам, рабочие места которых подлежат сокращению. Недостатком общего предложения денежной компенсации является то, что могут возникнуть "эффекты затягивания" сотрудников, которые так или иначе хотят уйти из организации и для которых денежная компенсация является только лишь приятным дополнительным подарком. Также нельзя воспрепятствовать тому, что рабочая сила, которую хотят удержать в организации, принимает общее предложение, а места затем подлежат занятию новыми сотрудниками.
Глава 2. Планирование численности персонала в СПК «Птицефабрика Горномарийская»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Птицефабрика Горномарийская», далее по тексту «кооператив» был образован в январе 1975 г. на базе совхоза «Сила». Инициатором выделения птицефабрики в отдельное хозяйство выступил В.И. Смирнов, в прошлом директор совхоза «Сила». За эти годы хозяйство превратилось в крупное предприятие по производству яиц.
СПК «Птицефабрика Горномарийская» создана путем реорганизации АОЗТ «Птицефабрика Горномарийская», действовавшего в соответствии с Уставом, утвержденным 15 февраля 1996 г., и зарегистрированным постановлением Главы администрации Горномарийского района. Реорганизация осуществлена в соответствии со ст. 107-112 ГК РФ и федеральным законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации».
СПК «Птицефабрика Горномарийская» выступает полным правопреемником по всем долгам, обязательствам и ранее заключенным договорам реорганизованного в форме преобразования АОЗТ «Птицефабрика Горномарийская», а также реорганизованного в форме присоединения к СПК «Птицефабрика Горномарийская» Сельскохозяйственного производственного кооператива Колхоза «Колос» и реорганизованного в форме присоединения к СПК Колхоза «Акпарс».
Устав СПК «Птицефабрика Горномарийская» зарегистрирован Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл 14 августа 1997г. №112. в соответствии с требованиями Федерального закона «О сельскохозяйственной кооперации» в редакции изменений и дополнений, внесенных Федеральным законом №73-ФЗ от 11.06.2003 г.
Кооператив в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ и РМЭ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации», другими законами и правовыми актами РФ и РМЭ и настоящим уставом.
Полное наименование кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Птицефабрика Горномарийская».
Юридический адрес: Российская Федерация, Республика Марий Эл, Горномарийский район, п.Новый. тел. 6-11-07;6-44-79
Почтовый адрес: 425303,Республика Марий Эл, Горномарийский район, п.Новый.
Учредителями СПК «Птицефабрика Горномарийская» являются все 100% члены-пайщики кооператива.
Основной отраслью в СПК «Птицефабрика Горномарийская» является яичное производство. В структуре товарной продукции 81,29% занимает выручка, полученная от продажи яиц. Все остальные производства, кроме производства мяса птицы, приносят незначительную прибыль.
Уставный фонд СПК «Птицефабрика Горномарийская» на 01.01.99г. – 18350 рублей.
Предмет и цели деятельности:
1. Кооператив является коммерческой организацией. Основной целью деятельности кооператива является извлечение прибыли, а также удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива, обеспечение продуктами питания, сельскохозяйственным сырьем.
2. Кооператив имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, кооператив может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Кооператив осуществляет следующие виды деятельности:
- производство, закуп, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной и пищевой продукции, в том числе продукции птицеводства, животноводства, продукции растительного происхождения;
- оптовая и розничная торговля сельскохозяйственной продукцией;
- оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
- заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, отходов производства, растительного и минерального сырья;
- производство товаров народного потребления, продукции производственно - технического назначения;
- снабженческо-бытовая;
- осуществление операций с ценными бумагами;
- оказание услуг предприятий общественного питания, в том числе организует работу ресторанов, кафе, баров, столовых.
- эксплуатация подъемных сооружений;
- заготовка древесины, производство и реализация продукции из лесоматериалов и отходов деревообрабатывающей промышленности;
- экспортно-импортные операции в соответствии с действующим законодательством;
- иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством.
2.2 Анализ структуры персонала
Приступая к анализу структуры трудовых ресурсов, необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за последние два года.
Таблица 1
Обеспеченность СПК «Птицефабрика Горномарийская»
трудовыми ресурсами
Категории персонала | 2008г. | 2009г. | Темп роста, % |
По организации – Всего | 364 | 359 | 98,63 |
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего | 332 | 325 | 97,89 |
в том числе: рабочие постоянные | 240 | 290 | 120,83 |
из них: трактористы-машинисты | 24 | 23 | 95,83 |
работники птицеводства | 55 | 55 | 100 |
Рабочие сезонные и временные | 55 | - | - |
Служащие | 37 | 35 | 94,59 |
из них: руководители | 12 | 12 | 100 |
специалисты | 23 | 20 | 86,96 |
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах | 25 | 28 | 112 |
Работники торговли и общественного питания | 7 | 6 | 85,71 |
Как видно по данным таблицы общая численность работников в 2009г по сравнению с 2008г снизилась на 1,37% и составила 359 человек. Не изменилась только численность работников птицеводства. Численность постоянных рабочих увеличилась на 20,83%, в то время как численность трактористов-машинистов уменьшилась на 4,17%, служащих – на 5,41%. Численность работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах увеличилась на 12%, а работников торговли и общественного питания уменьшилась на 4,29%. Наблюдаемое явление говорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами тех видов деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного персонала там, где происходит сокращение производства.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала, что проиллюстрировано данными табл. 2.
Таблица 2
Структура трудовых ресурсов СПК «Птицефабрика Горномарийская»
Категории персонала | Структура персонала | |||
2008г | 2009г | |||
количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вас, % | |
По организации - всего | 364 | 100 | 359 | 100 |
В том числе: Рабочие постоянные | 240 | 65,93 | 290 | 80,78 |
Рабочие сезонные и временные | 55 | 15,11 | - | - |
Служащие | 37 | 10,16 | 35 | 9,75 |
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах | 25 | 6,87 | 28 | 7,80 |
Работники торговли и общественного питания | 7 | 1,92 | 6 | 1,67 |
Информация о работе Планирование сокращения численности персонала на предприятии