Планирование работы с персоналом в организации

Заключение

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.[3]

Оценка эффективности  основана на учете специфики труда  служащих и особенностей проявления его результатов.

Выбор методов оценки персонала  для каждой конкретной организации  является уникальной задачей, решить которую  может только руководство самой  организации (возможно с помощью  профессиональных консультантов). Система  оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней  среды, организационную культуру и  структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.[6]

В нашей работе были рассмотрены  следующие вопросы:

1.Кадровое планирование  и его принципы

2. Система оценки использования  персонала в организации

3. Совершенствование практики  планирования и использования  персонала в организации

Список использованной литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов  О.В., Сорокина М.Е. Экономика и  социология труда [Текст] /  В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 410 с.

2. Бойдел Т. Как улучшить  управление организацией [Текст] / Т.Бойдел . - М.: АО Ассиана, 2008. - 288 с.

3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда [Текст] / Л.Н. Зудина . - М.: Экономика, 2008. - 162 с.

4. Кузьмин И.А. Эффективный менеджмент [Текст] /  И.А. Кузьмин . - М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. - 310 с.

5. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова [Текст] / В.В.Томилова . - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 296 с.

6. Самоукина Н.В. Управление персоналом [Текст] / Н.В. Самоукина . - М.: Проспект, 2007. - 330 с.