Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 20:33, курсовая работа
Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. 3
1.1.Общее понятие, сущность и роль планирования. 3
1.2. Задачи, цели,методы и принципы планирования 4
1.3. Характеристика видов планирования 8
Глава 2 11
2.1ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ 11
2.1.1 Понятие и содержание стратегического и тактического планирования 11
2.1.2. Процесс разработки планов 12
2.2. Задачи,Функции и структура плановых служб 15
Заключение
Список использованной литературы
Каждый вид планирования отличается составом решаемых задач, используемой информацией, планируемыми параметрами и степенью их детализации, методами выполнения плановых расчетом.
Таблица 1.1 Схема классификации видов внутрифирменного планирования
Критерий классификации | Вид планирования |
1. Период планирования | Долгосрочное (более
5 лет)
Среднесрочное (от 1 года до 5 лет) Краткосрочное (до 1 года) Оперативно-календарное (1 месяц) |
2. Уровень планирования | Организация в
целом
Подразделение Проект Отдельный исполнитель |
3. Предмет планирования | НИОКР
Производство Сбыт Снабжение Персонал Финансы Прочие |
4. Содержание планирования | Продуктово-тематическое
Ресурсное Календарное |
5. Цель планирования | Стратегическое
Тактическое |
Кратко охарактеризуем каждый вид планирования:
Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации, определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства. На производственной стадии это вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.
Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематичских заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.
Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.
Стратегическое планирование состоит в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет.
Тактическое планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации.
Состав и сочетание
различных видов планов в рамках
отдельной организации
В процессе планирования выделяют две основные стадии:
-
разработка стратегии (
-
определение тактики
Хотя все виды планов различаются не только по содержанию, но и по срокам, в отдельных случаях достаточно трудно отличить стратегический план от тактического или тактический от оперативного. Выделим три основных различия между этими видами планирования:
-
чем более отдаленный срок
реализации имеет план и чем
труднее от него отказаться, тем
более стратегическим он
-
чем шире влияние плана на
функционирование организации
-
стратегическое планирование
Стратегия организации представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Но стратегическое и долгосрочное планирования – понятия отнюдь не равнозначные. Стратегия – это прежде всего направление развития. Она не только обозначена в конкретных временных рамках, но включает в себя всю совокупность глобальных идей развития организации. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабности мышления разработчиков и действий по ее реализации. Основной принцип стратегического планирования – адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Это реакция организации на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.
Оперативное
и тактическое планирование имеют
дело с постановкой и разработкой
путей решения тактических
Стратегия (от греч. Strategos – искусство генерала) – это оптимальный набор правил и приемов, предназначенных для достижения целей организации и реализации ее миссии. Начало перспективного, стратегического планирования – формулирование миссии организации.
Процесс планирования – это построение операций в такой последовательности, при которой одно событие должно произойти за другим. Но не только. Данный процесс нуждается в гибкости, эластичности и управленческих знаниях.
Он состоит из следующих этапов:
-
анализ и оценка внешней и
внутренней среды.
-
устанавливают ориентиры
-
формируются различные
- производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее изучение;
- разрабатывается окончательный вариант стратегического плана;
-
осуществляется среднесрочное
- на основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования разрабатываются годичные оперативные планы и проекты;
- доведение плановых решений до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, сроков, показателей;
- определение предпосылок для корректировки существующих планов или формирование новых планов в случае несоответствии результатов реализации соответствующим плановым показателям;
-
определяются предпосылки для
формирования новых плановых
программ, в которых будут учитываться
выполнение плановых заданий
и наличие расхождений между
плановыми показателями и
Рис.2.1.Общая схема алгоритма планирования выглядит следующим образом:
Формулировка миссии объекта планирования
Определение цели и задач
Анализ и оценка внешней и внутренней среды объекта
Разработка и анализ
Выбор оптимального варианта стратегии
Оценка и при необходимости – корректировка стратегии
Руководство планово-экономических
служб предприятий осуществляют
общие, научные, методологические и
другие главные функции по управлению
всей текущей и перспективной
плановой деятельностью. Персонал службы
планирования совместно с высшим
руководством принимает участие
в разработке стратегии предприятия,
выборе и обосновании экономических
целей, создании необходимой нормативной
базы, анализе и оценке плановых
и фактических результатов
В планировании
своей деятельности участвуют все
службы предприятия, как производственные,
так и функциональные. В цехах
и отделах организуются планово-экономические
бюро или профессиональные группы.
Структура планово-
Основой для
выбора организационных структур на
предприятии служат обычно перспективные
планы на развитие, объемы производства
продукции, нормативы численности
и соотношений различных
При линейно-функциональной
структуре управления по каждому
уровню формируется состав служб, пронизывающий
все предприятие «сверху
Рис. 2.2. Линейно-функциональная структура управления предприятием
Работа в отделе строится на разграничении функций его работников, персональной ответственности каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Начальник отдела осуществляет функции представительства при проведении рабочих совещаний и иных мероприятий на предприятии, несет ответственность за надлежащую организацию исполнения отделом возложенных на него обязанностей. Конкретные права и обязанности работников отдела определяются должностными инструкциями.
Основными задачами планово-экономического отдела являются:
· проведение работ по экономическому планированию предприятия;
· проведение работ
по учету и анализу результатов
производственно-хозяйственной
· подготовка установленной статистической отчетности;
Информация о работе Планирование как одна из функций менеджмента