Отчёт по практике в «ИП Нилов О.А.»

Мотивация — это  процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Существуют различные способы мотивирования: наказание, поощрение, стимулирование, убеждение. 

Маслоу в своей  теории признавал, что люди имеют  множество различных потребностей, но полагал, что эти потребности  можно разделить на пять основных категорий: 

1.                 Физиологические потребности являются  необходимыми для выживания. Они  включают потребности в еде,  отдыхе и сексуальные потребности. 

2.                 Потребности в безопасности и  уверенности в будущем включают  потребности в защите от опасностей  окружающего мира и уверенности  в том, что физиологические  потребности будут удовлетворены  в будущем. 

3.                 Социальные потребности или потребности  в причастности. 

4.                 Потребности в уважении. 

5.                 Потребности самовыражения.       

Физиологические потребности  и потребности в безопасности являются потребностями низшего  уровня, социальные потребности, потребности  в выражении и самовыражении  – высшего уровня. 

Прежде, чем потребность  следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении  человека, должна быть удовлетворена  потребность более низкого уровня. И хотя в данный момент одна из потребностей может доминировать, деятельность человека стимулируется не только ею.  

Основным недостатком  этой теории является то, что ей не удалось  учесть индивидуальные отличия людей. Разные люди любят разные вещи, и  если руководитель хочет эффективно мотивировать своих подчиненных, он должен чувствовать их индивидуальные потребности. 

Для работников «ИП  Нилов О.А.» наиболее актуальными  являются физиологические потребности  и потребности в защите и безопасности, так как в условиях экономического спада человека в первую очередь  заботит проблема выживания, стабильности  гарантий на будущее. При этом социальные потребности не утрачивают своей важности, поскольку на фирме действует сплотившийся коллектив, задачей которого является не только собственное благополучие, но и достижение поставленных целей. Потребности в уважении и самовыражении также влияют на поведение работников, поскольку они заинтересованы в признании своих достижений. 

Удовлетворение потребностей в безопасности осуществляется путем  регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение на фабрике  политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне. При этом всякая творческая инициатива поощряется, достижения одобряются на общих собраниях. 

Начальник в своей  работе использует разные способы мотивирования: 

1)                 за нарушение дисциплины, санитарии  и пожарной защиты делают выговор,  за прогулы лишают премии; 

2)                 осуществляет поощрение отличившихся  работников: это может быть похвала  или денежное вознаграждение; 

3)                 проводит материальное стимулирование  работников в случае эффективной  работы прядильного производства  и выполнения плана. 
 
 
 

Содержание 

Введение                                                                                                                        3

1. Характеристика  предприятия                                                                                5

2. Структура предприятия                                                                                          7

1. Структура фирмы                                                                                                 7                                                                                                                                            
2. Цели предприятия                                                                                                8                                                                                               

 

3. Учёт  доходов и расходов предприятия                                                            11

4. Оценка  и анализ внешней  среды                                                                       13

      4.1. Анализ сильных и слабых сторон  предприятия                                       14

5. Выбор стратегии предприятия                                                                            16

      5.1. Конкурентная позиция фирмы                                                                   17

      5.2. Оценка стратегического плана                                                                  18

      5.3. Реализация стратегического плана                                                           19

6. Работа  в отделе труда  и заработной платы                                                     22

      Заключение                                                                                                       26

      Список  используемой литературы                                                              28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту  на фирме «ИП Нилов О.А.».  

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. 

Отчет по менеджменту  включает в себя следующие разделы: 

1. Ознакомление с  предприятием. Здесь отражаются  такие особенности, как: 

• организационно-правовая форма;

 

• вид хозяйственной  деятельности;

 

• основные поставщики сырья и материалов и потребители  продукции, услуг;

 

• основные конкуренты;

 

• кадровой вопрос

 

При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы  и таблицы, характеризующие вышеперечисленные  особенности изучаемого предприятия. 

2. Работа в плановом  отделе. В данном разделе рассматриваются  виды планов, разрабатываемых на  предприятии, формулируется миссия  и основные цели предприятия.  Проводится анализ влияния внешней  среды на деятельность предприятия,  а также анализ внутренних  сильных и слабых сторон.  

В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия  и проводится ее оценка путем сравнения  результатов с целями. 

3. Работа в отделе  маркетинга (снабжения и сбыта). Следует  кратко описать основные направления  деятельности данной службы, привести  ряд примеров организаторской  работы руководителя, дать предложения  по совершенствованию управления. 

4. Работа в отделе  труда и заработной платы. Необходимо  изучить разделение труда, организацию  труда основного рабочего (рабочие  приемы, методы обслуживания, планирование  работы), нормирование труда основного  рабочего, систему стимулирования  труда. 

В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии  производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Всесторонний анализ деятельности фирмы «ИП Нилов  О.А.» за 2003-2010 гг. показал высокий  рост реализации строительных материалов и сопутствующих товаров.  

Несмотря на большое  количество конкурентов, фирма занимает на рынке сильные позиции. 

Предприятие поставило  своей целью на 2011 г. увеличение объемов  реализации. При этом анализ внешней  среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие  факторы, как: инфляция, повышение налоговых  и тарифных ставок. 

Анализ внутренних сторон фирмы выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; недостаток рабочей силы, и как следствие, неполное использование «производственных» мощностей. 

Однако можно отметить следующие положительные моменты  в деятельности фирмы: 

• отсутствие  долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов;

 

• рост к 2011т  г. суммы финансовых ресурсов, находящихся  в распоряжении предприятия;

 

•  возможность  расширения ассортимента продукции  в соответствии с потребностями  потребителей;

 

• продажа высококачественной продукции по доступным ценам.

 

На основе изучения сильных и слабых сторон фирмы, анализа  внешних факторов и портфеля продукции  в соответствии с поставленной целью  был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и появления новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих возможностей. 

Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что  данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной  цели предприятия, однако не выполняет  всю необходимую работу для ее достижения. При этом занимается в  основном работой с поставщиками сырья, посредниками.  Данная служба должна особое внимание уделять системе  стимулирования сбыта. Для более  эффективной работы фирмы необходимо создать отдел маркетинга, который  бы взял на себя часть деятельности службы сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию конкурентов, а также осуществлял маркетинговую  деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга. 

Работа в отделе труда и зарплаты показала, что  на предприятии разделение труда  является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда  и условия работы в производственных цехах соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательным  моментом является отсутствие на фабрике  нормировочного отдела. 

Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют  такие ее формы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная и  повременная. При этом также выплачиваются  различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия. 

Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение фирмы как устойчивое. Фирме необходимо привлекать как  можно меньше заемных средств  и по возможности увеличивать  собственные. 

Методичное следование описанным этапам процесса организации  управления с учетом приведенных  рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной фирмой «ИП Нилов О.А.».

Список  используемой литературы

 

1.Индивидуальный предприниматель:  налогообложение и учёт/Под ред.  Г.Ю. Касьяновой.-6-е изд., перераб.  и доп.- М.: ИД Аргумент,2006  

2. Социальный менеджмент: учеб.пособие/ред. В.Н. Иванов, В.И.  Патрушев.-2-е изд.-М.:Высш.шк.,2002 

3.Липсиц И.В. Экономика.  Базовый курс/И. В. Липсиц.-М.: Вита-Пресс,2003.