Отчёт по практике в «ИП Нилов О.А.»

При выборе стратегии  с учетом положения фирмы и  отрасли используются различные  методы: матрица позиций бизнеса, матрица развития Стрикленда и Томпсона и другие. ⁴Так как матрица Томпсона-Стрикленда рассматривает этот вопрос более детально, проведем анализ фирмы с её помощью (рис. 4).

      Итак, фирма имеет порядочное количество конкурентов, но все же занимает достаточно сильную конкурентную позицию с  сильным внутренним потенциалом. При  этом положение предприятия не настолько  плохо, чтобы прибегнуть к ликвидации. Фабрика не располагает средствами, чтобы прибегнуть к стратегии  вертикальной интеграции. Поэтому, учитывая невысокий уровень конкуренции, наиболее оптимальным представляется применение стратегии дифференциации.

      Исходя  из анализа портфеля продукции фирмы  очевидно, что для достижения поставленной цели целесообразным будет проведение стратегии дифференциации. То есть предприятие стремится к внутреннему  росту путем расширения ассортимента и производства новых тканей в  базовой отрасли при использовании  существующих технологий.

      При этом выбранный вариант развития соответствует поставленным перед  предприятием целям.

Рис. 4. Матрица Томпсона - Стрикленда. 

5.2.  Оценка стратегического  плана 

Стратегическое планирование — это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться  и оцениваться руководством. Оценка стратегии проводиться путем  сравнения результатов работы с  целями. ⁵Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов. 

1. Является ли стратегия  внутренне совместимой с возможностями  организации? 

Стратегия, выбранная  для фирмы является совместимой  с его возможностями. Предприятие  имеет необходимые образцы товара, а также собирается закупать новое  и увеличивать объем торговых площадей. Специалисты проведут все  необходимые расчеты, связанные  с изменением и расширением ассортимента. Это позволяет увеличить объем  продаж продукции. Если же на предприятии  параллельно будут проводиться  маркетинговые мероприятия, то выпущенная продукция будет успешно реализовываться  более успешно. 

2.  Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? 

При выборе стратегии  учитывались внешние угрозы и  возможности. Решение о проведение стратегии концентрической диверсификации было принято после изучения конкурентов, которое показало, что данная стратегия  обеспечит повышение объемов  реализации продукции фирмы. 
 

3.  Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов предприятия? 

 Выбранная стратегия  является лучшим способом применения  ресурсов фирмы, поскольку при  её выборе учитывались сильные  и слабые стороны предприятия.  Можно было применить и другие  стратегии, либо их сочетание.  
 

3. Реализация  стратегического  плана.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда  оно реализуется. 

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом  эффективного планирования, но они  не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения  и поведения. Цель устанавливает, что  организация хочет достичь и  когда она хочет получить желаемый результат.

Работники, ответственные  за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать  такой образ действий или вести  себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы  избежать подобной дезориентации и  неправильного толкования, руководство  должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению  целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основными компонентами формального планирования будут  политика, тактика, процедуры и правила. 

Краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными  планами (стратегией), называются тактикой. Вот некоторые из характеристик  тактических планов: 

1. Тактику разрабатывают  в развитие стратегии. 

2. В то время  как стратегия почти всегда  разрабатывается на высших уровнях  руководства, тактика часто вырабатывается  на уровне руководства среднего  звена (кто должен выполнять  планы, тот их и разрабатывает). 

3. Тактика рассчитана  на более короткий отрезок  времени, чем стратегия. 

6. Результаты  стратегии не могут быть полностью  обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как  правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными  действиями.

 

Успешная реализация плана требует разработки краткосрочных  и долгосрочных программ, политики, тактики, процедур и правил, а также  разработки бюджета. 

Подобно тому, как  руководство вырабатывает краткосрочные  цели, согласующиеся с долгосрочными, оно разрабатывает и краткосрочные  планы, согласующиеся с долгосрочными. Такие короткие стратегии называются тактикой. Тактику разрабатывают  в развитие стратегии. В то время  как стратегия почти всегда разрабатывается, тактика часто вырабатывается на уровне среднего звена. При этом тактика  рассчитана на более короткий отрезок  времени, поэтому тактические результаты быстрее проявляются. Стратегический план разбивается по годам. Поскольку  экономическая ситуация постоянно  меняется, то применяется эластичное (адаптивное) планирование, которое  подразумевает ежегодную коррекцию  планов. 

Тактический план на первый квартал 2011 года: 

1.   Освободить  арендуемое помещение и приобрести  собственное. 

2.   Договориться  с поставщиками о закупке необходимого  оборудования (цена, количество, условия  поставок, сроки и т. д.). 

3.   Выделить  средства, необходимые для осуществления  второго пункта. 

После составления  долгосрочных и тактических планов необходимо разработать дополнительные ориентиры. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики. Политика представляет собой общее  руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Обычно формулируется на длительный период времени.  

Цель фирмы непосредственно  связана с удовлетворением потребностей потребителей. Поэтому предприятие  осуществляет политику продажи исключительно высококачественной продукции за счет поставщиков, которые  занимают  лидирующие позиции на рынке оптовой торговли.   

Для руководства управленческими  действиями одной политики недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Когда ситуация при принятии решения часто повторяется, руководитель применяет уже испытанный способ действия и вырабатывает стандартизированные указания. Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.  

Когда руководство  хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. Правила  точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной  ситуации. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место  последовательность нескольких связанных  между собой действий. Правила  отличаются от процедур тем, что они  рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Например, объем выпуска  суровых тканей ограничен пограничным  объемом производства, больше которого фабрика выпустить не может. Поэтому  правилом фабрики является заключение контрактов на выпуск того количества продукции, которое может произвести. 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. РАБОТА  В ОТДЕЛЕ ТРУДА  И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

 

Разделение труда  должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых  навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности. ⁶ 

Для достижения эффективности  разделения труда необходимо, чтобы  каждый работник, независимо от выполняемых  им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня. 

При правильной организации  рабочего места облегчается выполнение «рабочих приёмов», а также планирование работы.  

Особое значение имеет  обеспечение в процессе работы соответствующих  условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и  социальных условий, так как всё  это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в  процессе труда. 

На фирме применяют  такие формы оплаты труда, как: 

• индивидуальная  сдельная оплата труда, то есть количество труда измеряется числом единиц проданной  продукции;

 

• сдельно-премиальная  оплата труда;

 

• повременная оплата труда: количество труда определяется отработанным временем.

 

Заработная плата  служащих всех категорий — руководителей  организуется по повременно-премиальной  системе и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным  окладам) и переменной (премии, доплаты, надбавки). 

За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы  лишают премий.    

К празднику выплачиваются  единовременные поощрения или делаются подарки (день рождения, свадьба и  др.).  

Также выплачиваются  денежные пособия на погребение (в  размере 10 минимальных оплат труда), на рождение ребенка и материнскую  помощь (в размере 15 минимальных  оплат труда). 

Организаторскую работу можно разделить на предситуационную (предвидение хода развития) и ситуационную (реакция руководителя на возникшую  ситуацию). 

Примером предситуационной деятельности начальника можно назвать  разработку плана работы на месяц. Начальник  производства в течение данного  периода обеспечивает выполнение планового  задания.  

Пример ситуационной деятельности: начальнику докладывают  о нехватке того или иного товара на складе. Тогда он выявляет причины  сложившейся проблемы и дает указания по ее устранению. При этом соблюдается  принцип единоначалия, то есть подчиненные  начальника строго ему подчиняются, и обязанности каждого из них  строго очерчены. 

Руководитель, чтобы  эффективно двигаться навстречу  цели, должен координировать работу и  заставлять людей выполнять её. Он воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.