Отчёт по экономической практике. инновационный менеджмент

Изучение конкурентов исследуемого предприятия направлено на то, чтобы выявить их слабые и сильные стороны. При этом необходимо помнить, что конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими её на том же рынке, что и предприятие, являющееся базой похождения практики, но и фирмами, которые готовятся выйти на рынок, а также теми фирмами, которые производят замещающие продукты.

Конкуренцию на рынке, данному предприятию «Норинга», составляют предприятия, которые в свою очередь также имеют в наличии товары. А именно это:

1.ООО «А Кулер»;

2.ООО «Водовозoff»; 

3.ООО «Волшебный Источник»;

4.ООО «Серебряный Исток»;

5.ООО «Талинка»;

Рассмотрим показатели, характеризующие конкурентоспособность данной продукции:

1) производитель;

2) качество;

3) внешний вид, дизайн, эстетичность изделия;

4)срок хранения;

Естественно, такая ситуация долго продержаться не может, так как фирма-конкурент постарается в кратчайший срок преодолеть свое отставание и освоить продажу аналогичных товаров с аналогичными свойствами.

Издержки организации «Норинга» включают в себя:  производство, перевозку и доставку. Большей частью затрат является сбыт.

2.3 Характеристика подсистемы стратегического управления

             инновационной деятельности предприятия

Стратегическое управление инновационной деятельностью организации: миссией является расширение на рынке, и получение прибыли; целью предприятия является торговля своими товарами и услугами.

Инновационными стратегиями могут быть: применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Стратегический план обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие постоянно занимается сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Он придает предприятию определенность, индивидуальность.

Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции.

Инновационный потенциал предприятия принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов.

Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

Оценка состояния внутренней среды организации - это одна из важнейших составляющих общей характеристики предприятия. Внутренняя среда организации - это часть общей среды, которая находится в рамках организации.

К основным переменным внутри организации относятся цели, структура, задачи, технология и люди. Цели – конкретный желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Внутренняя среда организации имеет составляющие:

Персонал предприятия имеет высшее образование. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем.

Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Что касается корпоративной культуры, то здесь можно выделить два уровня корпоративной культуры: внешний и внутренний.

В свою очередь внутренний уровень можно разделить  на два подуровня: осознанный и неосознанный.

Внешний уровень составляет видимые объекты, артефакты культуры: все носят официальную одежду, ведут себя крайне вежливо, расположение офисов распределено специальным методом для удобства работы организации.

Все это можно увидеть, услышать или понять, наблюдая за поведением членов организации.

Два других, невидимых уровня, представляют собой общие для членов организации основные ценности и негласные соглашения.

Культура организации основывается на предположении о том, что каждый индивид стремится на высоком уровне исполнять порученные ему обязанности.

Культура организации поддерживает инновационную деятельность и поощрять ее. Она стимулирует работников разрабатывать и реализовывать стратегии внедрения инновации.

Работники организации имеют  ряд общих позиций в отношении инноваций,    которые    могут   или   положительно,   или   негативно воздействовать на инновационную деятельность в организации:

− Работники поддерживают инновации.

− Менеджеры дают четкие распоряжения в отношении инноваций.

− Менеджеры обучены и подготовлены.

− Менеджеры толерантны.

− Менеджеры склонны выслушивать мнение работников.

− Система стимулирования работников.

Каждое из этих измерений культуры воздействует на инновационную

деятельность в организации.

Организационная культура часто рассматривается как практически неизменная черта, характеристика организации.

Однако культура организации, основанная главным образом на неписаных правилах и обычаях, все же медленно изменяется. И что важно подчеркнуть, организация пытается управлять этими процессами изменения организационной культуры.

Для культуры организации ООО «Норинга» характерна ориентация на непрерывное обучение и изменения.

Обучение в данной организации имеет всеобъемлющий и распределенный характер, и важная задача менеджеров – способствовать развитию обучения не только ради самого обучения, но и ради стимулирования инновационной деятельности.

Присутствует символ организации, который был создан при создании организации. Корпоративные мероприятия проходятся часто и они  фигурируют в различных СМИ.

Для установления связи между выделенными элементами внешней и внутренней среды целесообразно использовать методологию SWOT, позволяющую проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации в едином комплексе. Анализ представлен в таблице 2.

Рисунок 2 – Матрица SWOT-анализа ООО «Норинга»

2.4 Исследование подсистемы управления коммерциализацией инноваций на предприятии

Анализ коммерциализации инноваций на предприятии осуществляется по следующим возможным направлениям:

- еженедельное обновление информации на официальных сайтах организации о предложениях по реализации новшеств и инноваций;

- отсутствует размещение информации в специализированных СМИ;

Кроме этого мы изучили процесс реализации инноваций по его стадиям. Объёмы определяет директор. Все подтверждается  официальным документальным оформлением. Учёт ведёт бухгалтерия.

2.5 Анализ подсистемы управления персоналом

в инновационной сфере исследуемого предприятия

Исследование состояния системы управления персоналом в инновационной сфере включает:

-  персонал из 14 человек, имеющий строго соответствующее образование и прошедший повышение своей квалификации,  занимается инновационной деятельностью на предприятии. Текучесть кадров отсутствует.

- принцип расстановки персонала зависит от директора и менеджера по персоналу;

- оплата труда повременная и существуют дополнительные надбавки и премии для работников инновационной сферы. Так же отдельно оплачивается разработки по реализации и другим видам деятельности использования инноваций на предприятии ООО «Норинга»

Глава III Индивидуальное задание

          Отличительные признаки и виды инноваций, созданных

     во внешней среде инновационного предприятия, и исследуемые

                            в его основных процессах.

Специалисты предприятия ООО «Норинга» предварительно провели анализ рынка, провели опрос  и анкетирование, перед тем как начать внедрять новые услуги.