Отчёт по экономической практике. инновационный менеджмент

3. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.

4. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку и другое.

Отдел экспедиции: организует и контролирует исполнение заказов по доставке заказов; обеспечивает развитие взаимосвязей с пользователями транспортных услуг и т.д.

Дублированные и невыполняемые функции отсутствуют. Каждый сотрудник выполняет свою работу и несёт за это ответственность.

На предприятии ООО «Норинга» способом местного управления является децентрализация.

При этой системе управления полномочия распределяются по всем нижестоящим уровням управления, внутри фирмы создаются управленческие отделения, которые пользуются полной хозяйственной самостоятельностью.

За директором фирмы сохраняются лишь функции контроля и координации деятельности подразделений, а также осуществление перспективного планирования. Все организационные подразделения несут ответственность за организацию дистрибутивной деятельности; вступает в партнерские отношения с любыми третьими сторонами (от лица директора). Стиль управления – демократический.

Таблица 1.3 – Распределение полномочий по принятию управленческих решений между линейными руководителями предприятия

Численность исполнителей в течение последних трёх лет значительно изменилась. В состав организации были приняты на работу водители и экспедиторы, промо-менеджеры. Данные изменения в компании связаны с расширением рынка. В структуре управления предприятия изменений нет.

1.3              Анализ и классификация инноваций на предприятии

Классификацию инноваций в ООО  «Септима», за последние три года, можно представить в таблице 1.4.

Таблица 1.4 – Классификация  инноваций на ООО «Септима»

Области применения инноваций – торговая. Источником инноваций являются приобретение и собственное производство.

Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат предоставление услуг.

Для оценки эффективности инновационного проекта предприятие сравнивает варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации.

Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

Экономическая эффективность нововведения, прежде всего, зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики.

Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

Прогнозные оценки экономического эффекта корректируются с учетом рисков, возникающих при реализации инновационной деятельности.  

Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду.

При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.

1.4              Характеристика организационной структуры управления

          инновациями и инновационной деятельностью на редприятии

Ответственность и полномочия по инновационному процессу распределены между теми или иными структурными подразделениями.

За последние три года численность работников, занятых в управлении инновационной деятельностью, не изменилась.

Также не произошло изменений в структуре управления инновационной деятельностью.

Таблица 1.5 – Распределение полномочий по принятию управленческих решений в области управления инновационной деятельностью между линейными руководителями ООО «Септима»

Из таблицы 1.5 видно, что в низовом звене распределение полномочий по принятию управленческих решений в области управления инновационной деятельностью отсутствует. В нём принимает участие среднее звено и непосредственно сам директор.

   Глава II Анализ основных подсистем управления инновационной

                        деятельностью исследуемого предприятия

      2.1 Анализ технико-экономических и финансовых

     показателей деятельности предприятия

Данный раздел содержит показатели, характеризующие экономическое, техническое и финансовое состояние ООО «Чистая вода – Норинга».

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности ООО «Чистая вода – Норинга» в динамике за 2008 - 2010 гг.

По данным таблицы 2.3 наблюдается улучшение основных показателей предприятия за 2010 год.

Выручка от реализации выросла на 36млн. руб. в отчётном периоде по сравнению с прошедшим. Увеличение затрат на реализацию продукции в абсолютном выражении на 1млн. руб. Также положительным результатом деятельности является увеличение уровня рентабельности продаж на 12% по сравнению с прошедшим периодом.

Финансовое состояние предприятия устойчиво, текущие активы превышают текущие финансовые обязательства, оно является платежеспособным. Предприятие достаточно обеспеченно собственными средствами. Однако у него есть возможность привлекать заемные средства.

2.2 Анализ подсистемы управления маркетингом

           инноваций исследуемого предприятия

Для оценки эффективности системы управления маркетинга инноваций исследуемого предприятия необходимо раскрыть сущность внешней среды инновационной деятельности, определить, имеет  ли маркетинг инноваций на исследуемом предприятии свою специфику, и в чём она заключается.

              Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и микроокружения.

              Изучение микроокружения предприятия направлено на анализ состояния тех фактов внешней среды, с которыми оно находится  в непосредственном взаимодействии: покупатели, поставщики, конкуренты, партнёры и т.п.

«Профиль» корпоративного клиента имеет следующие характеристики:

Форма собственности - частная;

Частота и периодичность закупок составляет один месяц;

Транспортировка покупок осуществляется перевозкой автомобильным транспортом; Способ оплаты - через банк.

График работы: 5 рабочих дней и 2 выходных.

«Профиль» индивидуального клиента содержит следующие характеристики:

Географическое местоположение покупателя - город Кемерово;

Товар данной компании приобретают все, кто нуждаются в данной продукции.

              Сумма разовых закупок за месяц составляет 5,5 млн. рублей

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьём, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщик:

1.    Glory Inc. Korea

2.    Qidi Ltd. China

Временной график поставки товаров - месяц; Поставщики полностью выполняют условия поставки товара.