Отчет по стратегическому менеджменту

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 12:44, отчет по практике

Краткое описание

ООО «Новые Зодчие» образовано в 2001 г. на базе одноименного частного предприятия и продолжает деятельность, развивая сеть представительств в регионах Ростовской области и расширяя перечень предоставляемых услуг.

Наряду с этим, компания «Новые Зодчие» инициировала создание международного строительно-инжинирингового
объединения «NZ Group».

В настоящее время деятельность компании связана с предоставлением комплекса услуг:
в разработке концептуальных архитектурных решений;
в комплексном проектировании объектов промышленного и гражданского назначения;
в генеральном подряде;
в строительно-монтажных работах;
в ремонтно-отделочных работах и авторском дизайне интерьеров;
в консалтинге.

Содержание работы

1. Характеристика ООО «Новые Зодчие»………………………………………3

2.Миссия компании…………………………………………….…….…….…….5

3. Дерево целей компании…………………………………………...…………...6

4. Анализ факторов внешней среды ООО «Новые Зодчие» :

4.1. Макросреда ООО «Новые Зодчие». ……………………..…………..7

4.2. Микросреда ООО «Новые Зодчие»………...………………..……….9

5. Анализ внутренней среды ООО «Новые Зодчие»…………………….……12

6. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны фирмы……................16

7. SWOT-анализ………………………………………………………….............19

Содержимое работы - 1 файл

отчет по стратегическому.doc

— 156.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
7.SWOT-анализ
Возможности  
  • Новые технологии
  • Захват смежных сегментов
  • Дополнительные услуги
  • Тенденции спроса

    Увеличение  рекламы на ЦТ и в СМИ

  • Государственная поддержка.
Угрозы  
  • Новые игроки на рынке
  • Смена тенденций спроса/моды
  • Активность конкурентов:

           - программы   продвижения

        -     дополнительные услуги

Сильные стороны 
  • Большой опыт работы
  • Высокое качество работ
  • Инновационные технологии
  • Низкая себестоимость
  • Удовлетворенность клиентов
  • Сплоченный коллектив
  • Качественное оборудование
  • Широкий ассортимент предоставляемых услуг
  • 9. Обученный персонал
 
 
Активно использовать сильные стороны для  реализации существующих возможностей: опираясь на известность собственника,  опыт руководителей, профессионализм менеджеров реализовывать существующие перспективы развития, расширять ассортимент услуг и рынок сбыта 
 
 
 
Для снижения риска, существующего из-за нестабильности экономической и политической ситуации в стране необходимо участвовать в государственных программах, тендерах.  
 
Слабые  стороны 
  • текучесть кадров
  • недостаток финансовых ресурсов
  • высокая стоимость на рынке услуг
  • отсутствие службы приема, обработки заказов
  • медленное реагирование на постоянные рыночные изменения
 

Наличие перспектив развития поможет справиться с такой слабой стороной организации, как недостаточная квалификация и текучесть кадров.

Используя выгодное географическое положение, увеличить  уровень транспортного обеспечения (использовать не только автомобильный  транспорт и железнодорожный, но и морской)

 
Преодолеть  слабые стороны, и, тем самым предотвратить  угрозы. 

Информация о работе Отчет по стратегическому менеджменту