Отчет по стратегическому менеджменту

Контактные аудитории  средств информации: организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии. В первую очередь это газеты, журналы, радиостанции и телецентры.

Контактные аудитории  государственных учреждений. Руководство «Новые Зодчие» учитывает все, что происходит в государственной сфере.

Местные контактные аудитории. «Новые Зодчие» имеет дело с местными контактными аудиториями, такими, как окрестные жители и общинные организации.

Внутренние контактные аудитории. К внутренним контактным аудиториям «Новые Зодчие» относятся ее собственные рабочие и служащие, управляющие.

Государственные органы. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. 
Местные органы власти требуют от предприятия приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения работ, облагают налогами. 

5. Анализ внутренней среды ООО «Новые Зодчие».

  Внутренняя среда анализируется в различных срезах:

   Кадровый  срез

   Руководство ООО «Новые Зодчие» сочетает в себе демократический и либеральный стили управления. Это позволяет наиболее эффективно организовывать  трудовой коллектив к выполнению каждым работником своих задач, обязанностей на рабочем месте. Причем такое смешение стилей позволяет выявить индивидуальные качества каждого работника, почувствовать работника нужным, а следовательно и повысить производительность труда. Для этого используется административный метод, который повышает осознание трудовой дисциплины, стремление человека трудиться, а также экономический метод, т.е. материальное стимулирование коллективов и отдельных работников и социально-психологический метод, т.е. использование моральных стимулов к труду.

   Квалификация  менеджеров, отвечающих за развитие фирмы, позволяет им справляться с основными функциями управления.

   Квалификация  сотрудников соответствует технологиям  и будущим потребностям фирмы.

   Политика  оплаты труда по сравнению с конкурентами достаточно эффективна. 

Производственный  срез.

   Технологии  и оборудование соответствуют конкурентным требованиям сегодняшнего дня. Они  являются современными и морально не устарели. Оборудование позволяет выпускать  конструкции облицовки вентилируемых  фасадов: стеновые панели, профили, кронштейны, отливы и т.д. На предприятии имеется:

• транспортный участок, укомплектованный грузовыми машинами  подъёмными механизмами, в том числе башенный кранов
• Участок по производству железобетонных изделий, металлооконных конструкций
• Столярный цех
• Сантехнический участок
• С 2000 года осуществляет свою деятельность проектно-сметная группа, и с этого периода строительно-монтажные работы ведутся в основном по собственным проектам.
• Освоена и успешно работает автоматизированная линия по изготовлению быстровозводимого жилья из оцилиндрованных брёвен, производительностью 80 м2 стены в смену. Бригада из 5 человек и одного крана выполняет строительство 2-х этажного дома площадью 140 м2 в течении 10 дней.
• Ведётся строительство жилья по канадской технологии- коттеджное строительство 2-х, 4-х, 6-квартирных жилых домов с квартирами в двух уровнях.
• Освоено производство балки, стандартизировано, лицензировано и выпускается в необходимом количестве. Механизированная линия позволяет выпускать до 300 м.п. балок в смену.
• Также освоен метод строительства с заполнением каркаса вместо пенополистирола пенобетоном, что позволяет ускорить процесс и увеличить объёмы строительства.

Маркетинговый срез

В настоящее  время, предприятие продолжает оставаться лидером данного рынка, ведет  изучение рынков других регионов и стран. На предприятии есть отдельная служба маркетинга, где разрабатываются различные стратегии – стратегии продвижения продукта, стратегии ценообразования.

Финансовый  срез.

   Предприятие придерживается принципа прозрачности и высоких стандартов планирования поддерживает и совершенствует достоверность и своевременность финансовой отчетности; соответствие деятельности законодательству; определение обязанностей и контроль над их исполнением. Для достижения наилучших результатов ставятся четкие цели и задачи и постоянно анализируются планы и целевые показатели. Эффективная система внутреннего контроля Компании направлена на достижение максимального финансового результата и обеспечение сохранности активов предприятий Компании. В основе деятельности — честность, информационная прозрачность и открытость при ведении бухгалтерского учета, разработке бюджетов и оценке эффективности проектов.

     Стабильность финансового положения  предприятия в условиях рынка  во многом определяется его  деловой активностью. 

   Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов-показателей оборачиваемости. Расчет данных показателей предоставлен в приложении.

    Организационная среда

   В ООО «Новые Зодчие» линейная организационно-управленческая структура, которая характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено. Четко распределены права и обязанности. Существует практика уменьшения управленческих издержек за счет рационализации системы документооборота, организационной структуры. Различные структурные подразделения эффективно взаимодействуют для достижения целей развития предприятия.

    Также на предприятии существует Кодекс корпоративной этики. Он понятно устанавливает основные морально-этические и деловые принципы и правила поведения, сформированные на основе корпоративных ценностей, которые должны реализовываться в повседневной деятельности. Кодекс способствует развитию Компании и помогает в достижении поставленных целей. Компания предоставляет своим сотрудникам все возможности для непрерывного профессионального совершенствования и карьерного роста. Отношения между людьми в компании, вне зависимости от занимаемых должностей, строятся на основе взаимоуважения, вежливости и доброжелательности 

6. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны ООО «Новые Зодчие».

                   Матричное позиционирование возможностей.

Для оценки возможностей применим метод матричного позиционирования существующих возможностей:

• наличие перспектив развития
• возможность расширения ассортимента услуг
• выгодное географическое положение
• возможность развития рынков сбыта

Матричное позиционирование угроз.

Для оценки угроз применим метод матричного позиционирования существующих угроз:

• нестабильность экономической и политической ситуации в стране, незастрахованность бизнеса
• низкая платежеспособность населения

Профиль среды предприятия.