Отчет по производственной практике в ООО «Маюр»

      Система качества - это определенный способ организации дела на предприятии, гарантирующий поставку потребителю продукции необходимого качества. Для потребителя система качества предприятия является гарантией качества продукции. Для руководителей предприятия система качества - это их уверенность в том, что задачи, которые они ставят перед коллективом, будут выполнены.

      Международная организация по стандартизации - ISO (International Organization for Standartization) была создана  в 1947 г. В настоящее время в неё входят свыше 100 стран. Цель ISO - развитие принципов стандартизации и проектирование на их основе стандартов, способствующих интеграционным процессам в разных областях и направлениях деятельности. 

   Практические рекомендации в достижении поставленных стратегических целей эффективного развития фирмы:

   • постоянно  заниматься самообразованием;

   • посещать и принимать активное участие  в выставках, ярмарках, прочих мероприятиях;

   • продолжать ввод новых товаров и глобализацию бизнеса;

   • знать своих конкурентов и реально оценивать свои шансы;

   • поскольку  финансовые возможности предприятия  весьма ограничены, уметь предвидеть последствия принимаемых решений;

   • следить  за новыми технологиями и достижениями науки и техники;

   • знать предпочтения потребителей и следить за аналогичными товарами на мировом рынке;

   • иметь  высокий уровень коммуникативных  способностей, уметь устанавливать  контакты с потребителями, несмотря на определенные барьеры, например, социально-психологические.

   Провести  реформы по взаимодействию с высшими учебными заведениями:

   • разработать и утвердить Концепцию взаимодействия ООО  «Маюр» с высшими учебными заведениями (КубГТУ, КубГУ);

   • в  целях организации прохождения  стажировок работниками Общества разработать проект Положения о стажировках работников ООО «Маюр»;

   • проводить специализированную подготовку студентов в региональных ВУЗах;

   • впервые  проводить различные конкурсы для  студентов, проходящих специализированную подготовку;

   • сформировать внутренний кадровый резерв филиалов ООО  «Маюр» из    специалистов-стажеров из числа    студентов очной формы обучения;

   По  разработке системы  оценки работников Общества:

   • разработать комплекс универсального оценочного инструментария для проведения системной оценки работников,  включенных в списки внутреннего кадрового резерва, а также разработать нормы и правила тестирования;

   • проводить оценочную процедуру работников, ответственных за работу с персоналом в филиалах Общества;

   • разработать проект по оценке кандидатов во внутренний кадровый резерв;

   По  системе обучения персонала в соответствии со Стандартом профессиональной подготовки,  переподготовки и повышения квалификации персонала:

   • создать группу по организации исполнения Программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Общества;

   • проводить работы по автоматизации процессов развития и обучения персонала, работы с кадровым резервом на базе 1С;  

      Заключение

    Результаты  научных исследований свидетельствуют о достаточно высоком уровне образования у руководителей малых предприятий, так 71 % - имеют высшее образование, в том числе с ученой степенью — 3%; 29% - среднее или средне-специальное. Но несмотря на высокие показатели образованности, более 70% респондентов обучались в условиях плановой экономики, значительно отличающихся от современных.

    Всесторонний  анализ деятельности фирмы «Маюр» за 2008-2010 гг. показал высокий рост реализации бытовой техники «KARCHER»

    Несмотря  на большое количество конкурентов, фирма занимает на рынке сильные позиции.

      Предприятие поставило своей целью на 2012 г. увеличение объемов реализации. При  этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

   1. Методические указания прохождения практик студентов всех форм обучения и МИППС специальности 080507 – Менеджмент организации/ Сост.: Е.О.Белова; Кубан. гос. технол. ун-т. – Краснодар.: Изд. КубГТУ, 2010. – 40 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008. – 536 с.

   3. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности. Издание 2-е,стереотипное – М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2009. – 720 с.

4. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2010. - 384 с.
5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 601с.
6. Крылов Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия / Э. И. Крылов, В. М. Власова, М. Г. Егорова, И. В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 192 с.
7. Www.Wikipedia.com – свободная энциклопедия;

     8. Www. karcher-maur.ru – профессиональная техника керхер.