Отчет по производственной практике в ООО «Маюр»

   Переход доли участника Общества в уставном капитале Общества к другим участникам Общества и третьим лицам

   Переход доли или части доли в уставном капитале Общества к одному или нескольким участникам данного Общества либо к третьим лицам осуществляется на основании сделки, в порядке правопреемства или на ином законном основании. 
 
 
 
 
 
 

      1.2 Характеристика деятельности  фирмы 

    Компания  МАЮР - официальный торговый и сервисный представитель немецкого концерна KARCHER (Германия). Предлагает бытовую технику, профессиональное и промышленное оборудование для чистки, мойки и уборки, а также моющие средства KARCHER и различные аксессуары.

    Профессиональное оборудование призвано решать класс задач, связанных с моечными и уборочными работами в промышленных масштабах. Именно в области профессионального оборудования KARCHER был и остается признанным лидером, новатором и "законодателем" для всего мира. Аппараты высокого давления, поломоечные машины, пылесосы, подметальные машины и пылесосы самообслуживания – это далеко не весь список техники, которая поможет навести чистоту на вашем предприятии.  
Компания имеет огромный опыт по решению задач в области чистки, мойки и уборки на предприятиях различных сфер деятельности: пищевая промышленность, строительство и ЖКХ, машиностроение, сельское и лесное хозяйство, клининг, автомобильный бизнес, торговля, склад и логистика.

    Бытовая техника KARCHER - экологичная, оберегающая здоровье техника, позволяющая отказаться от применения химикатов и моющих средств. Для поддержания чистоты вокруг и внутри собственного дома можно использовать минимойки, моющие пылесосы и пылесосы сухой уборки, электровеники, мойщики окон, пылеводососы, паропылесосы и пароочистители. Качество, эргономика, дизайн, функциональность – этим характеристикам отвечает каждый прибор. МАЮР гарантирует Вам не только безопасность и высокую эффективность работы приобретенного оборудования, но и уникальные условия сервисного обслуживания. Гарантийное и постгарантийное обслуживание техники осуществляется во всех представительствах компании. На всю проданную технику распространяется гарантия 2 года. 
 
 

    1.3 Анализ технико-экономических показателей

Таблица 1.1 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2008-2010  гг. (три последних года) ООО «Маюр»

 

    Анализ  каждого показателя по итогам 2010г: 

    – Объем реализованной продукции (оказанных услуг) возрос на 16,125 млн руб, а темп роста составил 241,11%, так как фирма стабилизируется, становится финансово устойчивой;

    – Себестоимость продукции (оказания услуг) 14,018 млн руб, темп роста составил 238,3%, из за роста объема продаж;

    – Валовая прибыль увеличилась на 2,107 млн руб, темп роста составил 254,58%, за счет 2х предыдущих показателей;

    – Коммерческие расходы увеличились на 1,687 млн руб, темп роста составил 246,314%, улучшилось продвижение товаров, рекламный ход, открылся 2 магазин;

    – Прибыль от реализации продукции 420 тыс руб, темп роста составил 300%, за счет 2х предыдущих показателей;

    – Внереализационные доходы -8 тыс руб, темп роста составил 11,11%, доходы уменьшились так как фирма сконцентрировалась на основном виде деятельности - продажи оборудования;

    – Внереализационные расходы -36 тыс руб, темп роста составил 83,784%, расходы уменьшились в связи с частичным погашением займа (уменьшилась ставка рефинансирования);

    – Прибыль до налогообложения увеличилась на 448 тыс руб, темп роста составил -14833%, увеличение идет за счет 3х предыдущих показателей, (существенно увеличилась прибыль от реализации и уменьшились внереализационные расходы);

    – В 2008-2009гг прибыль до налогообложения была убыточна, и только в 2010году появился налог на прибыль всего 2 тыс руб;

    – Чистая прибыль возросла на 443 тыс руб, из за роста прибыли до налогообложения;

    – Рентабельность продаж возросла на 0,45 тыс руб, темп роста составил 124,42%, к 2010г рентабельность увеличилась из за того что отношение «прибыли от реализации» к «объему от продаж» увеличилось по отношению к 2009г.

    – Рентабельность продукции 1,65 тыс руб, так как в 2008-2009гг прибыль до налогообложения была убыточна, и появилась только в 2010году.

    – Рентабельность производства -1,255 млн руб, темп роста составил 9,6%, уменьшилась за счет увеличения среднегодовой стоимости основных и оборотных средств;

    – Численность персонала уменьшилась на одного человека, темп роста составил 87,5%, за счет оптимизации кадрового учета, в связи с обучением персонала (повышение квалификации) и отсеиванием людей, в которых нет необходимости;

    – Среднемесячная заработная плата 1 работника увеличилась на 0,5 тыс руб, темп роста составил 108,93% за счет увеличения товарооборота;

    – Годовой фонд заработной платы -25,2 тыс руб, темп роста 95,31% из за уменьшения числа сотрудников;

    – Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 2,210 млн руб, темп роста составил 5625%, из за покупки автомобилей (доставка, ремонт оборудования);

    – Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 295,6 тыс руб, темп роста составил 607,9%, за счет формирования ремонтной базы для гарантийного ремонта оборудования. 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  системы управления

    Система - совокупность элементов, находящихся  в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство. Среди се основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определенной структуры. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система имеет входное воздействие, структуру обработки входного воздействия, конечные результаты и обратную связь. 
Выделяют системы материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые, и т. д. в зависимости от оснований классификации систем. 
          Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий. 
 

1. Анализ организационной структуры ООО «Маюр»

  

        Функциональный  принцип декомпозиции - разделение  на подсистемы в соответствии  с функциями управления.

           

      Функциональная структура ООО  «Маюр» включает следующие подсистемы»: 
        • менеджмент; 
        • бухгалтерия; 
        • учет движения товара (товаровед); 
        • информационный отдел (операторы). 
        По функциональным подсистемам ООО «Маюр» предусматривается решение следующих задач: 
        - по подсистеме «Менеджмент»: генеральный менеджер следит за своевременной поставкой в магазин товара, следит за соответствующими распоряжениями фирм изготовителей для коррекции цен и улучшения рекламы товара, а так же заключение и формирование договоров с крупными клиентами; учет, формирование и анализ заказов на товар; курирование над продавцами и выявление не корректной работы продавцов. 
        - по подсистеме «Бухгалтерия»: расчет и формирование платежных документов; расчет и формирование накладных и счетов-фактур; расчет заработной платы; учет текущей документации; учет пенсионного фонда; расчет и формирование документов по отчетности; анализ документов о движении товаров на складе; 
        - по подсистеме «Учет движения товара»: (товаровед) учет реализованной продукции, учет возврата продукции; учет поступаемой продукции; учет брака в поступающей продукции, а так же совместный со складом учет движения товара на складе; открытие и закрытие торгового дня. 
        - по подсистеме «Информационный отдел»: выполнение распоряжений администрации; корректировка и изменение цен в базе и на витринах; оформление рекламных кампаний (акции); выдача информации клиентам о наличии товаров и её цене в магазине, открытие и закрытие торгового дня а так же выполнение обязанностей секретаря. 
        Функциональное выделение подсистем позволяет более специализированно анализировать работу в целом, что повышает качество ее деятельности. Функциональной подсистемой называют комплекс организационных и экономических методов и соответствующих математических моделей для решения совокупности однородных задач управления. При решении своих комплексов задач функциональная подсистема рассматривается как самостоятельная система, поскольку работает в автономном режиме с конкретно определенными целями.

   Высшим  органом Общества является Общее  собрание участников Общества. В случае, когда участником Общества является одно лицо, оно принимает на себя функции Общего собрания участников. Каждый участник Общества имеет на Общем собрании участников Общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

   К компетенции  Общего собрания участников Общества относятся:

   1) определение  основных направлений деятельности  Общества, а также принятие решения  об участии в ассоциациях и  других объединениях коммерческих  организаций;

   2) изменение  Устава Общества, в том числе  изменение размера уставного  капитала Общества;

   3) образование  исполнительных органов Общества  и досрочное прекращение их  полномочий, а также принятие  решения о передаче полномочий  единоличного исполнительного органа  Общества коммерческой организации  или индивидуальному предпринимателю  (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

   4) избрание  и досрочное прекращение полномочий  Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества;

   5) утверждение  годовых отчетов и годовых  бухгалтерских балансов;

   6) принятие  решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;

   7) утверждение  (принятие) документов, регулирующих  внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

   8) принятие  решения о размещении Обществом  облигаций и иных эмиссионных  ценных бумаг;

   9) назначение  аудиторской проверки, утверждение  аудитора и определение размера  оплаты его услуг;

   10) принятие  решений об одобрении крупных  сделок Общества;

   11) принятие  решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется  заинтересованность;

   12) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

   13) назначение  ликвидационной комиссии и утверждение  ликвидационных балансов;

   14) решение  иных вопросов, предусмотренных  Федеральным законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью».