Отчет по производственной практике в ООО «Маюр»

   Решение по вопросам, указанным в подпункте 2 пункта 7.2 настоящего Устава, принимаются большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества. Решения по вопросам, указанным в подпункте 12 пункта 7.2 настоящего Устава, принимаются всеми участниками Общества единогласно. Решение о совершении Обществом сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается Общим собранием участников Общества большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, не заинтересованных в ее совершении. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

   Решения Общего собрания участников Общества принимаются открытым голосованием.

   Решение Общего собрания участников Общества может быть принято путем проведения заочного голосования (опросным путем) в порядке, предусмотренном Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

   Очередное Общее собрание участников Общества, на котором утверждаются годовые  результаты деятельности Общества, должно проводиться не ранее чем через  два месяца и не позднее чем  через четыре месяца после окончания финансового года.

   Внеочередное  Общее собрание участников Общества проводится в случае, если проведение такого Общего собрания требуют интересы Общества и его участников.

   Порядок созыва, подготовки и проведения Общего собрания участников Общества в части, не урегулированной Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом, устанавливается внутренними документами Общества и решением Общего собрания участников Общества.

   В Обществе, состоящем из одного участника, решения  по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников Общества, принимаются единственным участником Общества единолично и оформляются письменно.

   Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный

   директор  Общества, который избирается Общим собранием участников

   общества сроком на 5 (пять) лет. 

   Генеральный директор Общества:

   Единственным  Учредителем и генеральным директором является Манукало Дмитрий Леонидович.

   1) без  доверенности действует от имени  Общества, представляет его интересы и совершает сделки;

   2) выдает  доверенности на право представительства  от имени Общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

   3) издает  приказы о назначении на должности  работников Общества, об их переводе  и увольнении, применяет меры  поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

   4) осуществляет  иные полномочия, не отнесенные  Федеральным законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  или настоящим Уставом к компетенции  Общего собрания участников Общества;

   5) обеспечивает  соответствие сведений об участниках Общества и о принадлежащих им долях или частях долей в уставном капитале Общества, о долях или частях долей, принадлежащих Обществу, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, и нотариально удостоверенным сделкам по переходу долей в уставном капитале Общества, о которых стало известно Обществу.

   Общество  вправе передать по договору осуществление  полномочий своего единоличного исполнительного  органа управляющему.

   Единоличный исполнительный орган Общества, а  равно управляющий при осуществлении ими прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества добросовестно и разумно.

   Единоличный исполнительный орган Общества, а  равно управляющий несут ответственность  перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами. 
 

2. Анализ  экономической эффективности

 

Таблица 1.2 – Расчет экономической эффективности  за 2009-2010гг. ООО «Маюр»

        
 

      Экономическая эффективность управления характеризуется рядом показателей.  К числу основных из них относятся:

      1. Коэффициент численности управленческих работников:

                                               Кч = Чу / Ч,                                      (1)

      где Чу – численность работников управления,

             Ч – общая численность работников  организации.

      2. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности:

                                             Кэу = П / Чу,                                      (2)

      3. Коэффициент результативности управления  производством и реализацией  продукции:

                                               Кр = В / Чу,                                      (3)

      где В – объем реализации продукции,

            Чу – численность аппарата  управления. 

    Вывод:

    - Коэффициент численности управленческих работников в 2010г увеличился на 5% по сравнению с 2009г, за счет увольнения одного рабочего и составил 43%, темп роста составил 113,16%;

    - Коэффициент  экономической эффективности управленческой  деятельности появился только  в 2010г  и составил 147,67, так  как в 2009г чистой прибыли  не было;

    - Коэффициент  результативности управления производством и реализацией продукции увеличился на 5375 из за того, что, увеличился объем реализованной продукции, темп роста составил 241,11%.

    2.3 Анализ продаж товара ООО «Маюр» 
       

    Экономическая практика была пройдена в отделе продаж. Задача «Анализ продаж товара» занимает важное место в функциональной структуре ООО «Маюр». Решение этой задачи с применением комплекса технических средств предназначено для повышения эффективности обработки информации, уменьшения ручной работы и связанных с ней производственных ошибок, улучшения качества анализа и передачи информации. Все эти факторы сообща приводят к повышению производительности работы и, следовательно, экономического эффекта.  
        Задача представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, предусматривающих широкое использование вычислительной техники, прогрессивных средств подготовки и передачи информации. Результатом работы данной задачи является выходная информация в виде отчетов. Отчеты о приходе и общем количестве товара на складе необходимы для подготовки альтернатив управленческих решений, вырабатываемых зам. ген. директора по коммерческой части. Эти отчеты могут повлиять на принятие решений по таким вопросам, как: 
        • какой товар и в каком количестве необходимо закупать; 
        • у каких фирм-производителей выгодней закупать товар; 
        • эффективность сотрудничества с теми или иными производителями; 
        • какой товар пользуется наибольшим спросом у покупателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  внутренней и внешней среды организации (SWOT - анализ)

     Преимущества :

- Гибкая ценовая политика; 
- Товарооборот;

- Система скидок; 
- Известность торговой марки оборудования, ее качество, надежность;

- Ассортимент  товара;

- Доверие покупателей к торговой марки оборудования.

- Большой контингент покупателей (предпр.  края и г.Краснодара, частные лица);

- Введение на  рынок нового товара;

- Продвижение  товаров, рекламный ход (размещение  в газетах, каталогах,  рекламных  щитах, сайте);

     Слабости:

- Почти нет специальных предложений, акций;

- Нет рекламы на телевидении, радио;

- Не продолжительная история компании;

- Трудности в поиске квалифицированного персонала.

     Возможности: 
- Рост компании за счет грамотной разработки маркетинговой стратегии;

- Открытие филиалов в других городах;

- Ослабление позиций фирм-конкурентов, за счет аренды магазина в более людных местах, ассортимента товаров на витрине и обучения персонала (грамот-

ности, культурности, повышению квалификации).

     Угрозы:

- Все конкуренты данной отрасли;

- Повышение налоговых и тарифных ставок;

- Возможные обстоятельства, объективно препятствующие деятельности  общества (угроза организации массовых беспорядков, зона сезонного наводнения, террористические акты и др.);

- Кризисная ситуация  в стране, инфляция на рынке;

4. Анализ конкурентоспособности организации

     Фирма может отслеживать деятельность своих конкурентов. Предприятие изучает цены на аналогичную продукцию других фирм, и тем самым продает товары дешевле. Так же доброжелательное отношение продавцов и высокий  ассортимент товара на витрине магазина влияет на очевидный выбор покупате-

лей. 

Таблица 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Маюр»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы  и практические рекомендации 

      На  рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений. В этой связи интерес представляет исследование эволюции организационных структур управления и ее этапов, характерных для развития организаций в XX веке.

      В 2010  году ООО «Маюр» стала более финансово устойчива. Был обеспечен контроль расходов. Фирма стабилизировалась, открыла 2й магазин на ул. Тургенева, 85.

      Основной  контингент покупателей- предприятия края и г.Краснодара, частные лица. Частные лица приобретают пылесосы, автомойки, парогенераторы для использования в быту. Предприятия - для стационарных автомоек, мойка грузовых автопарков, торговые центры для чистки и полировки полов, подметальные машины для уборки территорий предприятий, птицефабрики - для мойки клеток птиц

      Качество - важнейшая характеристика, обеспечивающая конкурентоспо-собность продукции. Если ранее главным показателем в конкуренции товаров была цена, а затем уже качество, то теперь качество становится главным фактором завоевания международных рынков.

      Повышение конкурентоспособности предприятий  России и стремление выхода на международные  рынки сопровождается повышением заинтересованности к внедрению систем менеджмента качества (СМК) на базе международных стандартов ISO серии 9000 - 2000. Особенностью этих стандартов является их универсальность и применимость как для больших так и для малых организаций различных направлений деятельности. Внедрение СМК позволяет предприятиям получать тендерные преимущества, совершенствовать систему менеджмента, развивать атмосферу сотрудничества и оптимизировать производственные процессы.

      В современных рыночных отношениях международным  стандартам системы менеджмента  качества ИСО серии 9000 принадлежит  особая роль. За время, прошедшее с  момента публикации первых версий этих стандартов в 1987 г., они стали признанными  эталонами организации работы по качеству на предприятиях разных отраслей, средством укрепления доверия со стороны партнеров и повышения конкурентоспособности. В мире насчитывается более 400 тыс. организаций, сертифицировавших свои системы качества на соответствие стандартам ИСО серии 9000.