Бизнес-планы  являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.

     Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.

      В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к  решению следующих вопросов:

- какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации - бизнес - проекта;

- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес - проекта;

- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью ликвидных активов предприятия для удовлетворения предъявляемых к нему требований со стороны кредиторов, а также для выполнения обязательных платежей.

      Несостоятельность – это признанная арбитражным судом или объявленная самим предприятием-должником неспособность в полном объеме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнять обязательства по уплате обязательных платежей.

      Если  предприятие не может выйти из кризисного состояния, то к нему применяется процедура банкротства. Ликвидация предприятия носит вынужденный характер и регулируется законом.

      Общество  может быть реорганизовано или ликвидировано  добровольно в порядке, предусмотренном  ФЗ "Об ООО". Иные основания реорганизации или ликвидации общества, а также порядок его реорганизации или ликвидации в этом случае определяется гражданским законодательством РФ и иными федеральными законами. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество или производственный кооператив.

      Диагностика состояния банкротства представляет собой совокупность действий антикризисного финансового управления, в процессе которого решаются следующие вопросы:

1. исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его банкротства;
2. определяются масштабы кризисного состояния предприятия;
3. изучаются основные факторы, повлекшие за собой кризисное развитие предприятия.

      Исследование  финансового состояния с целью  раннего обнаружения признаков  кризисного состояния, вызывающих угрозу банкротства предприятия является составной частью общего финансового анализа предприятия и основными объектами исследования являются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости.

      Для предсказания банкротства предприятия  в зарубежной практике используют показатель, называемый Z-счетом Альтмана.

      Аналитическая «Модель Альтмана». Она представляется собой алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства предприятия, основанный на комплексном учете важнейших факторов, диагностирующих кризисное финансовое его состояние. На основе обследования предприятий-банкротов Э. Альтман определил коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства. Модель Альтмана имеет следующий вид:

Z = 1,2*X₁ + 1,4*X₂ + 3,3*X₃ + 0,6*X₄ + 1,0*X₅

где  Z — интегральный показатель уровня угрозы банкротства («Z-счет Альтмана»);

        X₁ — отношение оборотных активов (рабочего капитала) к сумме всех активов предприятия;

       X₂ — уровень рентабельности капитала;

       X₃ — уровень доходности активов;

       X₄ — коэффициент соотношения собственного и заемного капитала;

       X₅ — оборачиваемость активов (в числе оборотов).

Уровень угрозы банкротства предприятия  в модели Альтмана оценивается по следующей шкале:

     Несмотря  на относительную простоту использования  этой модели для оценки угрозы банкротства, в наших экономических условиях она не позволяет получить достаточно объективный результат. Это вызывается различиями в учете отдельных показателей, влиянием инфляции на их формирования, несоответствием балансовой и рыночной стоимости отдельных активов и другими объективными причинами, которые определяют необходимость корректировки коэффициентов значимости показателей, приведенных в модели Альтмана, и учета ряда других показателей оценки кризисного развития предприятия.

     Z-счет = 1,2*15622,5/35068,682 + 1,4*363592,78/35068,682 + 3,3*363592,78/35068,682 + 0,6*10/6000 + 363592,78/35068,682= 1,3

      По  данным расчетов можно сделать вывод, что у предприятия имеется  очень высокая вероятность банкротства, до 1 года. Но показания данного расчета  применяются в зарубежных странах  и поэтому могут не подходить  для специфической российской действительности. Также нужно учитывать, что у предприятия имеется достаточно большая задолженность по новому оборудованию.

      В российской практике при прогнозировании  банкротства предприятий рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за 3 месяца: Ку=(ОКПк + 3/Т*(ОКПк- ОКПн))/2

 и коэффициент восстановления платежеспособности:

      Кв=(ОКПк + 6/Т*(ОКПк- ОКПн))/2

      Рассчитаем  значения данных коэффициентов для  нашего предприятия на 01.06.09. Для необходимо сначала рассчитать ОКПн и ОКПк:

      ОКП=оборотные  средства/ краткосрочные обязательства

      ОКПн= 9182,5/4173.86=2,2

      ОКПк= 15622,5/8222,37=2,4

      Ку=1,15>1, следовательно у предприятия имеется реальная возможность не утратить свою платежеспособность в течении 3 месяцев.

      Кв=1,1>1, у предприятия имеется реальная возможность восстановить свою платежеспособность в течении 6 месяцев.

      Вывод: При прогнозировании банкротства предприятий в РФ следует использовать методику расчета коэффициентов утраты и восстановления платежеспособности, так как они наиболее точно отражают положение российских предприятий по сравнению с методикой Z-счетов Альтмана.

5. Анализ финансового  состояния предприятия

     Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

     Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

   Финансовое  состояние предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это  положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности

   Для наглядной  оценки имущественного положения предприятия необходимо проследить динамику структуры стоимости имущества (табл. 7).

      Таблица 7

Динамика  структуры стоимости имущества  ООО «Эко ПВР»

 за 01.06.2008 – 01.06.2009

 

   Вывод: Оборотные средства предприятия возросли в 1,7 раза. Это положительная тенденция, но доля оборотных средств увеличилась в основном за счет дебиторской задолженности и запасов.. И рост имущества в целом произошел за счет этих двух факторов..