Отчет по практике в ООО «Офис-Партнер Плюс»

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

1) награждение ценным подарком;

2) выплата денежной премии;

3) объявление благодарности.

6. Основные положения схемы построения материальной мотивации в ООО «Офис- Партнер Плюс»

Система оплаты труда и мотивации персонала ООО «Офис- Партнер Плюс» направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

Основу для выплаты заработной платы работникам подразделений составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме:

Заработная плата в денежной форме:

заработная плата за выполненную работу;

выплаты стимулирующего характера;

выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда;

оплата за неотработанное время.

Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих принципах:

      ориентация на достижение конечного результата;

      сочетание коллективного и личного интереса;

      оплата в зависимости от количества и сложности труда;

      отказ от уравниловки в зарплате;

      нормативный метод планирования труда;

      поощрение за совмещение профессий;

      заработная плата сотрудника – служебная тайна;

      оценка труда производится непосредственно руководителем;

      дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

      дополнительная оплата за выслугу лет;

      штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал. Заработная плата работников торгового департамента складывается из должностного оклада и вознаграждения за конечный результат деятельности, а для работников торгового зала установлена почасовая оплата труда. Должностной оклад работника компании определяется штатным расписанием и фиксируется в его контракте.

Фиксированная часть заработной платы (должностной оклад) работников подразделений определяется на основании системы разрядов. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем в порядке, определяемом документами, регламентирующими отношения между работником и компанией.     Присвоение работнику более высокого разряда и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.

Тарифные ставки (оклады) по разрядам дифференцируются по сложности выполняемых работ и оценке потенциала работника. Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц.

7. Основные положения схемы построения нематериальной мотивации в ООО «Офис- Партнер Плюс»

Система нематериальной мотивации сотрудников ООО «Офис- Партнер Плюс»  включает в себя следующие методы:

      объявление благодарности;

      награждение Почетными грамотами ООО «Офис- Партнер Плюс»

      включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

      Благодарность объявляется персоналу компании за следующие достижения:

      выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;

      значительное улучшение применяемых в компании технологий;

      перевыполнение плановых заданий;

      успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;

      проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства компании или подразделения;

Почетной грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в орга­низации не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании.

Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя организации мотивированные рекомендации о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

Если руководитель подразделения считает необходимым поощрить сотрудника, он готовит представление на имя руководителя организации об объявлении работнику благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о  выдвижении работника на вышестоящую должность. Все решения о поощрения оформляются приказом генерального директора или распоряжением его заместителей и руководителей подразделений и объявляются на общем собрании персонала.

Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в информационной базе.

Заключение

В ходе практики в компании ООО «Офис – Партнер плюс» были изучены мероприятия и формы организации работы по формированию внутреннего имиджа фирмы. Также были проанализированы организация работы и процедуры отбора и набора персонала и организация процедуры оценки и аттестации персонала. Были рассмотрены основные положения внутреннего трудового распорядка в ООО «Офис- Партнер Плюс»,основные положения схемы построения материальной мотивации в компании, также основные положения схемы построения нематериальной мотивации в ООО «Офис- Партнер Плюс».

В целом практика прошла успешно. Много были приобретены навыки работы с персоналом ,а также навыки анализа методов управления персоналом.

Список использованной литературы

1.      Веснин В.Р. Основы менеджмента, М.: Инфра-М, 1996 г.

2.      Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

3.      Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

4.      Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с 

5.      Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2003 . 343с.

6.      Федосеев В.Н., Капустин С.Н.Управление персоналом организации 2007г.  368 с.

7.      Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала  2005г. 120с

8.      Т.И. Захарова Организационное поведение 2007г 330с

9.      Колпаков В.М.Теория и практика принятия управленческих решений 2008г. 504с

10. Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, Питер Ройш . Управление персоналом 2009г. 352с

11. Лукичева Л.И.Управление организацией 2007г. 306с