Вокруг  руководителей бюрократов всегда полно  интриг, сплетен, идут битвы за должности. Такой вид руководства сегодня  продолжает пользоваться большой популярностью, пожалуй, только в Китае. 

     Управляющим  ОСБ №7740 является Абдуллин Урал Валеевич. По моему мнению у Урала Валеевича диктатурный (авторитарный) тип руководства..

     С подчиненными Урал Валеевич обращается жестко, требует беспрекословного  подчинения, подавляет инициативу сотрудников банка, вводит свои порядки и правила, которые обязаны быть исполненны. Исходя из этого я могу сделать вывод, что управляющий ОСБ №7740  относится к такому типу руководителя, как-бюрократ.

     С одной стороны и этот тип руководителя имеет свои плюсы, такие, как например дисциплина и исполнительность. Но с другой стороны держать подчиненных  в постоянном моральном напряжении и в страхе даже малейшей ошибки, просто нельзя.

     Я считаю, что не плохо было бы для руководителя, взять из каждого типа управления и типа руководителя все плюсы и составить свой собственный тип. Но это, к сожалению, уже «утопичный» вариант начальника и скорее всего очень редко, а может быть и совсем не встречается.

Заключение

     В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был  насыщенной аналитической работой  по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему  управления персоналом, но также и  экономические и финансовые вопросы  функционирования компании на рынке.

     В ходе написания данного отчета о  прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа  выяснилось, что ОАО Салаватское ОСБ №7740 – это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, можно придти к выводу о том, что данный факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

     Как рекомендации, было выделен и составлен  план мероприятий, который способствовал  бы разряжению напряженной психологической  обстановки в компании, и улучшению  межличностных отношений между  персоналом.

     Надежность  и безупречная репутация Сбербанка  России подтверждаются высокими рейтингами ведущих рейтинговых агентств. Агентством FitchRatings Сбербанку России присвоен долгосрочный рейтинг дефолта в иностранной  валюте “BBB”, агентством Moody’sInvestorsService - долгосрочный рейтинг депозитов  в иностранной валюте “Baa1”. Кроме  того, агентство Moody’s присвоило Банку  наивысший рейтинг по национальной шкале.

     В своей деятельности СалаватскоеОСБ № 7740руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Банка России, указаниями Сбербанка России. Сбербанк является надежным банком поскольку контрольный пакет акций Сбербанка принадлежит государству в лице Банка России, то сохранность денежных средств и других ценностей населения, вверенных банку, и выдача их по первому требованию вкладчиков гарантируется государством.

     Банк  независим от органов государственной  власти и управления при принятии им решения, связанных с проведением  банковских операций.

     В октябре 2008 г. Сбербанком была принята новая стратегия развития на период до 2014 г., в рамках которой Банк нацелен на дальнейшее развитие своих конкурентных преимуществ и создание новых областей роста. Совершенствование системы управления рисками, оптимизация расходов и реализация инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности, позволят Сбербанку России доказать свою устойчивость в текущих условиях нестабильности на глобальных финансовых рынках, сохранить лидерство в российской финансовой системе и стать одной из лучших мировых кредитных организаций.  

Список  использованной литературы

     1. Конституция РФ 

     2. Гражданский кодекс Российской  Федерации. Часть I и II. М: Проспект, 1998.

      3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 22.08.2004).

     4. О банках и банковской деятельности: Федеральный закон от 02.12.1990 №395-1 (ред. от 12.07.2006).

     5. Об общих нормативах коммерческих  банков: Федеральный закон от 16.01.04 (ред. от 01.05.2004).

     6. Стратегия развития Сбербанка  России ОАО до 2014 года.

     7. Отчет о финансово-хозяйственной деятельности ОАО Сбербанк России за 2008 г.

     8. Белоглазова Г.Н Банковское дело: учебник/Г.Н.Белоглазовой, Л.П.Кроливецкой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2006.- 529 с.

     9. Жукова Е.Ф. Банковское дело: учебник для студентов вузов/Е.Ф.Жукова, Н.Д.Эриашвили. - М.: ЮНИТИ - ДАНА,2007. - 575 с.

     10. Мамонова И.Д. Банковское дело: учебник/ О.И.Лаврушин, И.Д.Мамонова, Н.И.Валенцева.- 3-е изд.,перераб. и доп. - М: КНОРУС,2005.- 768 с.

     11. Владимирова М.П. Деньги. Кредит. Банки: учебное пособие / М.П. Владимирова, А.И. Козлов. - 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2006. - 288 с.

     12. Жарковская Е.П. Банковское дело: учебное пособие / Е.П. Жарковская-М: ЮНИТИ - ДАНА, 2005.- 765 с.

     14. Тавасиев А.М. Банковское дело: базовые операции для клиентов: Учеб. пособие/ А.М. Тавасиева.- М.: Финансы и статистика, 2005.-304 с.

     15. Камионский С.А. «Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления», 2003 г.

     16. www.sbr.ru