Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 16:53, отчет по практике
Для прохождения практики практиканту были поставлены следующие задачи:
- ознакомиться с организационной структурой и направлениями деятельности ОАО «Ардиком»
- проанализировать основные экономические показатели производственной деятельности ОАО «Ардиком» за 2009 г.
- осуществлять активный поиск клиентов - арендаторов;
- вести переговоры с потенциальными арендаторами;
- производить демонстрацию объектов;
- проводить маркетинговые исследования с целью наиболее эффективного привлечения арендаторов и использования площадей под аренду
- анализировать конъюнктуру рынка аренды в Самаре, отслеживать динамику стоимости аренды;
- подготавливать проекты договоров с арендаторами;
- вести документооборот;
- изучить кадровый состав и особенности мотивации персонала ОАО «Ардиком»
Задание на период прохождения практики…………………………………3
Дневник прохождения экономико-управленческой практики……………4
Характеристика руководителя практики от предприятия………….………6
Введение………………………………………………………………………7
Часть 1. Основная часть………………………………………………………8
1.1 Анализ экономической и организационно-управленческой деятельности ОАО «Ардиком»…………………………………………………12
1.2 Анализ экономической деятельности ОАО «Ардиком»……………14
Часть 2. Анализ эффективности системы управления персоналом ОАО «Ардиком»…………………………………………………………………………14
2.1 Выплаты социального характера………………………………………22
Выводы и предложения……………………………………………………23
Заключение…………………………………………………………………24
Список использованных источников………………………………………25
Деятельность ОАО «Ардиком» является рентабельной в течение изучаемого периода, но, несмотря на результативные показатели мотивация персонала находится на низком уровне.
Оценка экономической эффективности существующей системы оплаты труда, показала, что слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ОАО "Ардиком" являются:
- низкая эффективность управленческих отношений, обусловленная тем, что инициатива и предприимчивость работников не поощряются, что значительно снижает заинтересованность и производительность труда;
- фонд экономического стимулирования в Обществе не образуется, и премирование осуществляется стихийно;
- работники не несут экономической ответственности за эффективность работы предприятия, не определены конкретные показатели премирования менеджеров по направлениям деятельности;
- оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности;
- неполное использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.
Заключение
Рассмотрев систему мотивации персонала ОАО "Ардиком", можно сделать вывод о том, что для повышения уровня экономического стимулирования существующая на сегодня система оплаты труда должна быть дополнена активным участием работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.
В качестве методов, способствующих повышению стимулирования труда работников ОАО «Ардиком», можно предложить следующее:
- отчисление процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия;
- усовершенствование действующего списка социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент на ОАО «Ардиком» могут стать: оплаченные праздничные дни; медицинское страхование; дополнительное пенсионное страхование; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций на льготных условиях. Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива).
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность работников ОАО «Ардиком» в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 15 ноября 2007 г. № 51-ФЗ
3. Бухгалтерский баланс ОАО «Ардиком» (форма № 1).
4. Оборотно-сальдовая ведомость по счетам ОАО «Ардиком» (программа 1С: предприятие (версия 8.0)).
5. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Ардиком» (форма № 2).
6. Свод начислений и удержаний ОАО «Ардиком» (программа 1С: зарплата и кадры (версии 7.7)).
7. Табель учета рабочего времени работников ОАО «Ардиком».
8. Унифицированная форма Федерального государственного статистического наблюдения № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников ОАО «Ардиком»».
9. www.ardicom.ru. Ардиком, управляющая компания – инвестирование и управление в России и за рубежом