Отчет по практике в ОАО «Ардиком»

Содержание

 

Задание на период прохождения практики…………………………………3

Дневник прохождения  экономико-управленческой практики……………4

Характеристика руководителя практики от предприятия………….………6

Введение………………………………………………………………………7

Часть 1. Основная часть………………………………………………………8

1.1 Анализ экономической и организационно-управленческой деятельности  ОАО «Ардиком»…………………………………………………12

1.2 Анализ экономической деятельности ОАО «Ардиком»……………14

Часть 2. Анализ эффективности системы управления  персоналом ОАО «Ардиком»…………………………………………………………………………14

2.1 Выплаты социального характера………………………………………22

Выводы и  предложения……………………………………………………23

Заключение…………………………………………………………………24

Список использованных источников………………………………………25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание на период прохождения практики

 

Компания ООО «ВОЛГОТРАНС» осуществляет коммерческую деятельность в различных областях сферы недвижимости. Основным видом деятельности является сдача в аренду недвижимости, создание необходимой инфраструктуры, отвечающей требованиям арендаторов, эффективное управление коммерческой недвижимостью.

Главным направлением работы при прохождении практики для менеджера на предприятии ОАО «Ардиком» является поиск арендаторов на свободные площади предприятия. Для прохождения практики практиканту были поставлены следующие задачи:

- ознакомиться  с организационной структурой и направлениями деятельности ОАО «Ардиком»

- проанализировать  основные экономические показатели производственной деятельности ОАО «Ардиком» за 2009 г. 

- осуществлять  активный поиск клиентов - арендаторов;

- вести переговоры  с потенциальными арендаторами;

- производить  демонстрацию объектов;

- проводить маркетинговые исследования с целью наиболее эффективного привлечения арендаторов и использования площадей под аренду

- анализировать  конъюнктуру рынка аренды в Самаре, отслеживать динамику стоимости аренды;

- подготавливать проекты договоров с арендаторами;

- вести документооборот;

- изучить кадровый  состав и особенности мотивации  персонала ОАО «Ардиком»

 

Руководитель 

практики от предприятия _____________________ Президент ОАО «Ардиком»

                                                                                 Сорокин Д.Б.

Дневник прохождения экономико-управленческой практики

 

ДНЕВНИК прохождения практики

 

Студента (ки)___3__курса_________группы__14.302.10__

______________Веприняка Андрея Петровича _______________________

(фамилия, имя, отчество)

Место практики______ОАО «Ардиком»_____________________________

(название предприятия,  его организационно-правовая форма)

Руководитель  практики от предприятия_Сорокин Дмитрий Борисович, Президент ОАО «Ардиком»_________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

 

Месяц и число	Подразделение предприятия	Краткое описание выполненной работы	Подпись руководителя практики
1	2	3	4
20.06.2011 – 21.06.2011	Аппарат при  руководстве – специалист по организации труда	Ознакомление с организационной структурой по направлениям деятельности ОАО «Ардиком»
22.06.2011 – 05.07.2011	Дирекция по эксплуатации объектов недвижимости и транспорта	- поиск клиентов - арендаторов - проведение  переговоров с потенциальными  арендаторами - проведение  демонстрации объектов - подготовка  проектов договоров с арендаторами - проведение  маркетинговых исследований использования  площадей под аренду - анализ конъюнктуры  рынка аренды Самары
06.07.2011 – 09.07.2011	Финансово-экономическое  управление	Анализ финансово-экономичсеких  показателей производственной деятельности ОАО «Ардиком» за 2009 г.

 

Начало практики___20.06.11___

Окончание практики___09.07.11___

Подпись практиканта_________

Содержание и объем  выполненных работ подтверждаю:

руководитель практики от предприятия __________/ _______________

                                                                                                (подпись) (ФИО) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика  руководителя практики от предприятия

 

Студент группы 14.302.10 факультета экономики и управления СамГУ, специальности менеджмент организации Веприняк А.П. с 20.06.2011 г. по 09.07.2011 г. прошел практику по специальности «Менеджмент организации» в ОАО «Ардиком».

В период практики выполнял обязанности менеджера дирекции по эксплуатации объектов недвижимости и транспорта. Андрей отлично справлялся со всеми поставленными перед ним задачами. Он проявил себя как грамотный, оперативный и внимательный практикант.

За время  прохождения практики Веприняк А.П. показал высокий уровень теоретической подготовки,  хорошее умение применить и использовать знания, полученные в СамГУ, для решения поставленных перед ним практических задач.

Программа практики выполнена полностью.

В целом работа практиканта заслуживает оценки  «отлично».

 

 

 

 

 

Руководитель 

практики от предприятия _____________________ Президент ОАО «Ардиком»

                                                                                      Сорокин Д.Б. 

 МП  

 

Введение

 

Объектом для  написания данного отчета о практике является деятельность ОАО «Ардиком», которое является одним из предприятий  Самарской области.

В первой главе  данного отчета приведена общая характеристика ОАО «Ардиком», описаны направления его деятельности, организационная структура и прочие важные аспекты.

Исходной базой  анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Ардиком" послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ОАО "Ардиком" за 2007-2009 гг.

Для написания  второй главы отчета  в качестве индивидуального задания была выбрана тема «Особенности мотивации персонала ОАО «Ардиком»». Написание индивидуального задания по документам дирекции по эксплуатации объектов недвижимости и транспорта оказалось невозможным вследствие того, что данная информация является коммерческой тайной предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часть 1. Основная часть

 

ОАО «Ардиком» находится по адресу г. Самара, ул. Авроры, д. 110. Президент Сорокин Дмитрий Борисович.

Открытое Акционерное  Общество «АРДИКОМ» образовано в 2004 году. Компания осуществляет свою коммерческую деятельность в различных областях сферы недвижимости. Основным видом деятельности является сдача в аренду недвижимости, создание необходимой инфраструктуры, отвечающей требованиям арендаторов, эффективное управление коммерческой недвижимостью. Приоритетным направлением деятельности Общества является, повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг. В этих целях проводится непрерывная работа по приведению объектов к нормам, отвечающим современному уровню стандартов, вводу в эксплуатацию дополнительного объема сдаваемых в аренду площадей,  максимально эффективному управлению недвижимостью, строительством и оказанию услуг в индустрии гостеприимства [9].

Компания ОАО  «Ардиком» является динамично развивающейся структурой, в состав которой входят предприятия, занятые в сфере управления недвижимостью, строительством и оказанием услуг в индустрии развлечений и отдыха. Практически каждый объект, имущественный комплекс или отдельная компания, входящая в блок «Ардиком», является обособленной бизнес единицей, имеющей свой баланс, юридическую самостоятельность и собственный план развития на краткосрочную перспективу. Помимо существующих проектов подлежащий развитию, расширению и модернизации, у компании достаточно велик потенциал в реализации новых проектов, в сфере создания объектов недвижимости и управления ими. Возвращаясь к перспективам развития существующих проектов, выделим основные группы активов [9]:

1. Гостиницы  и базы отдыха. К ним относятся база «Фрегат», гостиничный комплекс «Славянская Деревня», база отдыха «Зеленый Яр». Все перечисленные активы компании относятся к сфере индустрии развлечений и отдыха. Они стабильно функционируют уже на протяжении нескольких лет, однако, современные тенденции развития рынка туризма в Самарской области и необходимость модернизации существующих имущественных фондов, требуют проведения масштабных ремонтных работ, а также строительства новых объектов на территории указанных комплексов. Эти меры позволят значительно увеличить выручку и прибыль от данных объектов, повысят привлекательность, увеличат капитализацию. Для этих целей специалистами компании были разработаны бизнес планы по каждому из проектов.

2. Офисный комплекс. К данной группе относятся офисные здания, общей площадью более 15 тыс.кв.м. Несмотря на невыгодное, относительно центра города, территориальное расположение, офисный комплекс «Ардиком» пользуется большой популярностью, об этом говорят высокие ставки аренды (в среднем около 400 руб./м²) и отсутствие свободных помещений. Проведенный маркетинговый анализ говорит о том, что на протяжении ближайших нескольких лет, офисный комплекс сохранит свои позиции и останется лидером в Железнодорожном районе города.

В настоящее  время проводятся маркетинговые  исследования с целью наиболее эффективного привлечения арендаторов и использования площадей под аренду, но при этом существуют факторы риска [9]:

Внешние факторы:

- растущая конкуренция со стороны вновь вводимых офисных комплексов, обеспечивающих высокое качество услуг и их удобное местоположение

Внутренние  факторы:

- кредитная нагрузка и оплата процентов по кредитам

- кредиторская задолженность.

Правовое положение  ОАО "Ардиком", права и обязанности  акционеров определяются в соответствии с ГК РФ и законом "Об акционерных обществах". Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Организационная структура управления построена таким образом, что при умеренном спросе на арендованные площади управление персоналом можно осуществить эффективно при минимуме управленческих уровней [9]. Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ОАО «Ардиком» на 01 января 2009 г. [9]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Основные экономические показатели производственной деятельности ОАО «Ардиком»  за  2007-2009 гг. [3, 4]

 

1.1 Анализ экономической и организационно-управленческой деятельности  ОАО «Ардиком»

 

Основная цель данного ОАО «Ардиком» – получение максимальной прибыли. Эта цель достигается путем решения следующих задач:

- поиск арендаторов  на имеющиеся свободные площади;

- проведение  работ по приведению объектов  к нормам, отвечающим современному  уровню стандартов, вводу в эксплуатацию  дополнительного объема сдаваемых  в аренду площадей;

- максимально эффективному управлению недвижимостью, строительством и оказанию услуг в индустрии гостеприимства.

Основной стратегией общества является дальнейшее занятие  на рынке аренды Самары лидирующих позиций и достижение полной заполняемости  арендаторами существующих площадей предприятия.

На предприятии  используются программы: 1С Предприятие 8.1, Консультант +, Microsoft Office и другие.

Дирекция по эксплуатации объектов недвижимости и  транспорта ОАО «Ардиком» проводит мероприятия по безаварийному содержанию зданий и сооружений. На основании заключенных договоров с поставщиками коммунальных услуг общество сотрудничает со следующими компаниями: «Самараводоканал», «Самараэнерго», «Волжская ТДК», «Волгатранслифт». За долгие годы работы у общества появилось более двухсот постоянных клиентов-арендаторов.