Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 20:27, отчет по практике
В МГУПИ не предусмотрено положение об адаптации новых работников, не проработаны программы адаптации, но, тем не менее, есть негласное правило о том, что новый сотрудник получает в наставники своего непосредственного руководителя, который:
Знакомит нового сотрудника с его рабочим местом;
Рассказывает о его непосредственных обязанностях;
Информирует о графике работы;
Анализ системы адаптации новых работников МГУПИ 3
Анализ система обучения персонала МГУПИ 4
Анализ системы планирования деловой карьеры и формирования кадрового резерва МГУПИ 5
Анализ системы проведения периодической аттестации работников МГУПИ 5
Анализ форм и систем оплаты труда работников МГУПИ 12
Оценка кадровой политики МГУПИ 15
Список использованных источников 18
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИБОРОСТРОЕНИЕЯ И ИНФОРМАТИКИ
Кафедра «ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВАЯ РАБОТА
В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ»
ОТЧЕТ
По организационно-
на (в) Московском Государственном Университете приборостроения и Информатики
(название организации)
Выполнил(а) студент(ка)
очной формы обучения
специальности «Управление персоналом»
5 курса 0702 группы
___________ |
_________________ |
(подпись) |
(фамилия и инициалы) |
Руководитель практики
от кафедры
______________________ |
______________ |
________________________ |
(ученая степень, звание) |
(подпись) |
(инициалы и фамилия) |
Москва – 2011
Оглавление
Анализ системы адаптации новых работников МГУПИ 3
Анализ система обучения персонала МГУПИ 4
Анализ системы планирования деловой карьеры и формирования кадрового резерва МГУПИ 5
Анализ системы проведения периодической аттестации работников МГУПИ 5
Анализ форм и систем оплаты труда работников МГУПИ 12
Оценка кадровой политики МГУПИ 15
Список использованных источников 18
Приложения 19
В МГУПИ не предусмотрено положение об адаптации новых работников, не проработаны программы адаптации, но, тем не менее, есть негласное правило о том, что новый сотрудник получает в наставники своего непосредственного руководителя, который:
После всех проведенных мероприятий и по прошествии некоторого времени работы нового сотрудника в организации сбора информации о состоянии адаптации этого сотрудника не проводится. Так как наставничество как таковое документально не закреплено, то наставник не получает никаких дополнительных надбавок к заработной плате. За долгие годы существования организации, сотрудники (наставники) настолько к этому привыкли, что выполняют эту обязанность как должное, она их не отвлекает от основной работы. Возможно, именно поэтому они и не требуют надбавок за наставничество.
Повышение квалификации является служебной обязанностью преподавателей, необходимым условием эффективной деятельности университета и рассматривается в качестве важнейшего критерия при оценке деятельности университета в целом, кафедр и филиалов. Руководство кафедр и филиалов университета формирует систему личной заинтересованности и персональной ответственности преподавателей за постоянный профессиональный рост и компетентность.
Повышение квалификации преподавателей МГУПИ проводится по мере целесообразности, но не реже одного раза в каждые пять лет в течение всей трудовой деятельности. В качестве основных направлений повышения квалификации преподавателей считаются предметные области, педагогика высшего образования, современные образовательные технологии. Педагогическая подготовка, профессиональная переподготовка для получения дополнительной квалификации и стажировка преподавателем может проводиться с отрывом от работы, без отрыва от работы, частичным отрывом от работы.
Повышение
квалификации педагогического состава
университета осуществляется на основе
утвержденного годового плана, который
формируется центром
Повышение квалификации каждого преподавателя оформляется приказом по университету, который готовит центр дополнительного профессионального образования по представлению кафедр и филиалов.
Так же в МГУПИ периодически проводятся лекции об информировании или обучении руководящего состава МГУПИ. На подобные мероприятия приглашаются директора филиалов, деканы факультетов, проректоры. В качестве лектора приглашается преподаватель из сторонней организации. Каждый сотрудник, прослушавший лекцию, обязан расписаться в подтверждение своего присутствия и прослушивания лекции, а спустя неделю пройти небольшое тестирование для оценки качества усвоения полученного в ходе лекции материала.
В МГУПИ не существует нормативно-методических документов связанных с формированием кадрового резерва, а соответственно не назначены работники ответственные по этому вопросу. Данное направление в МГУПИ развито очень плохо, однако в учебной части МГУПИ существует такая тенденция: некоторые студенты-аспиранты постепенно начинают заниматься преподавательской деятельностью, становясь впоследствии преподавателями МГУПИ. Это можно назвать своеобразным кадровым резервом преподавателей МГУПИ.
Частью 10 ст. 332 Трудового Кодекса Российской Федерации (ТК РФ) предусмотрено проведение аттестации научно-педагогических работников с целью подтверждения их соответствия занимаемым должностям на основе оценки их профессиональной деятельности. Аттестация призвана способствовать рациональному использованию образовательного и творческого потенциала работников, повышению их профессионального уровня, оптимизации подготовки, подбора и расстановки кадров. Согласно п. 86 Типового положения об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении), утвержденного Постановлением Правительства РФ от 14.02.2008 N 71, положение о порядке проведения аттестации работников, занимающих должности научно-педагогического состава, утверждается Министерством Образования и Науки Российской Федерации (Минобрнауки).
Согласно п. 1 Положения о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений, утвержденного Приказом Минобразования России от 26.06.2000 N 1908 должности научно-педагогических работников включают:
В отношении работников, занимающих
должности научно-
Аттестации не подлежат, согласно п. 4 Положения:
Порядок аттестации педагогических работников МГУПИ:
Для проведения
аттестации в учреждении создается
аттестационная комиссия. В случае
большой численности
Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии из числа заведующих кафедрами, руководителей других структурных подразделений, высококвалифицированных научно-педагогических работников, представителей кадровой, юридической служб и выборного органа соответствующей первичной профсоюзной организации. При формировании состава аттестационной комиссии исключается возможность конфликта интересов. Персональный состав аттестационной комиссии утверждается приказом ректора МГУПИ (п. п. 5, 6 Положения).
Для заседаний аттестационной комиссии не устанавливается определенного времени, они проводятся по мере поступления аттестационных материалов (п. 7 Положения). Принятие высшим руководством МГУПИ решения о проведении аттестации выражается в соответствующем приказе. В нем указываются дата, место, время проведения аттестации, список работников, в отношении которых она проводится. Об этом решении работники должны быть уведомлены не позднее, чем за месяц до начала аттестации (п. 8 Положения).
На каждого
аттестуемого работника кафедра (другое
структурное подразделение) подает
в аттестационную комиссию представление,
содержащее мотивированную оценку профессиональных,
деловых и личностных качеств
аттестуемого, а также результатов
его профессиональной деятельности.
Представление подготавливается на
основании объективной и
Для подтверждения соответствия работников занимаемым должностям, а также оценки профессиональной деятельности аттестационная комиссия оценивает (п. 3 Положения):