Отчет по практике у ИП «Матвеев В.В.».

Увеличение фонда оплаты труда в 2010 году по сравнению с 2009 годом позволило увеличить заработную плату работников, в том числе промышленно-производственному персоналу.

Текучести кадров на предприятии не существует. В 2009 году целью кадровой политики был строгий контроль за работой производственных цехов, за соблюдением режимов труда, трудового законодательства, а также оптимизация кадрового состава в руководстве с целью повышения эффективности работы и сокращения лишних, дублирующих должностей.

3.3 Анализ оборотных средств

Состояние и использование основных средств – один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности любого производства.

Более полное и рациональное использование основных средств и производительных мощностей предприятия способствуют улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

ИП «Матвеев В.В.». в достаточной мере обеспечено средствами производства, которые позволяют бесперебойно осуществлять процесс производства. Основные фонды анализируют по составу и структуре.

В таблице 2 представлен состав и структура основных фондов ИП «Матвеев В.В.».

Таблица 2 - Состав и структура основных производственных фондов на          ИП  «Матвеев В.В.»

По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают производственные фонды – 84,9%.

Доля непроизводственных фондов в 2010 году составила 15,1% от общей суммы основных фондов.

В 2010 году произошло увеличение непроизводственных фондов на 988 тыс. руб. по сравнению с 2009. В структуре производственных фондов наибольший удельный вес занимают здания и сооружения – 59,5%.

3.4 Анализ основных производственных фондов

Основная экономическая характеристика основных производственных фондов – это показатели обеспеченности и эффективности их использования. На предприятии рассчитывают показатель фондовооруженности труда, как характеристику обеспеченности фондами, и показатели фондоотдачи и фондоемкости, как эффективности использования фондов представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели обеспеченности и эффективности использования       основных производственных фондов на ИП «Матвеев В.В.»

Увеличение степени обеспеченности основными фондами в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 24% вызвано увеличением эффективности их использования. При этом фондоотдача сократилась на 5%.

Фондоотдача характеризует уровень плодотворности применения основных средств и показывает, сколько выручки получено с 1 рубля, вложенного в основные средства: 2,06 руб. в 2008г., 1,95 руб. в 2010г.

Фондоемкость – показатель, обратный фондоотдаче и характеризует величину участия основных средств в производстве 1 руб. выручки, т.е. на 1 рубль выполненных работ приходится 49 копеек основных средств в 2009, 51 копейка в 2010г. Предприятие должно стремиться обеспечивать возрастание фондоотдачи и снижение фондоемкости.

Фондовооруженность отражает степень обеспеченности рабочих средствами труда или стоимость основных средств, приходящихся на одного работника: 267,3 тыс. руб. - 2008г., 330,5 тыс. руб. - 2010г.

3.5 Основные экономические показатели деятельности            предприятия

Основные экономические показатели деятельности предприятия, представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности ИП «Матвеев В.В.»

По данным таблицы видно, что в 2010г. предприятие увеличило объем реализации продукции на 24 %. Несмотря на увеличение затрат, прибыль от реализации в 2010г. увеличилась на 26,1%. Уровень рентабельности имеет тенденцию к увеличению, что обусловлено превышением темпов роста выручки над темпами роста затрат. Так уровень рентабельности увеличился с 42,3% до 47,1%. Прибыль до налогообложения в 2010 г. увеличилась на 75,8% .

Заключение

В результате прохождения практики были закреплены пройденные в университете теоретические знания, приобретены практические навыки по специальности экономиста.

Управленческая практика проходила у Индивидуального Предпринимателя «Матвеев Владимир Валентинович». Была изучена история создания и преобразования предприятия.

В ходе управленческой практики были собраны и проанализированы данные по типографии «Дальканц».

ИП «Матвеев В. В.», на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города.

Индивидуальный Предприниматель «Матвеев Владимир Валентинович» постоянно ищет резервы роста производительности труда, под которыми подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

Осуществляется весь комплекс полиграфических и прочих услуг, начиная с производства макетов, графического дизайна, доработки и исправления макетов до непосредственного производства печатной и сувенирной продукции.  Предоставляет практически весь спектр полиграфической продукции, производимой на собственной производственной базе. Типография заинтересована в долгосрочных устойчивых отношениях, поэтому для постоянных клиентов действует гибкая систем скидок.

Высокое качество печати наряду обеспечивают предприятию высокую конкурентоспособность среди других типографий Приморья.

Но есть и свои недостатки по ИП «Матвеев В.В.», рассмотрим их и представим ряд предложений по улучшению результатов на предприятии.

- Работа в отделе снабжения и сбыта показывает, что данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной цели предприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения. При этом занимается в основном работой с поставщиками сырья, посредниками и покупателями. Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности, чтобы видеть предприятие в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. В дальнейшем особое внимание уделять  системе  стимулирования  сбыта.  Для более  эффективной  работы  предприятия  необходимо  создать   отдел маркетинга, который  взял на себя часть деятельности службы  сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов,  а также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга. Необходимо вести должность «Менеджера по маркетингу» для более эффективной работы предприятия. Его должностные обязанности входило:  стимулировать сбыт продукции, находить новую клиентскую базу, оптовых покупателей и вести контроль над  заказчиками.

- Типография «ДальКанц» производит продукцию под заказ, а не на собственную продажу. Эффективно открыть свою сеть магазинов по канцелярским товарам и не только в Уссурийском районе, но и по Приморскому краю. Территория ИП «Матвеева В.В.» является, частной собственностью и арендной платы нет. На территории можно сделать склад и найти прямых поставщиков по канцелярским товарам и быть оптовым поставщиком в местные магазины. Сеть магазинов могли продавать не только свою писчебумажную продукцию, но и канцелярские товары.

- Если рассмотреть кадровую политику на предприятии, то ей уделяют недостаточно времени. По-моему мнению персонал в любой организации должен стоять на первом месте. Для этого нужно разработать и ввести систему материального стимулирования персонала (данная рекомендация была  рассмотрена подробно во второй главе), тесно связанную с результатами деятельности предприятия.

Таким образом, при выполнении такого планирования будет, наблюдается тенденция повышения эффективности организации ИП «Матвеев В.В.» .

Руководствуясь поставленными целями, задачами в ходе производственной практики были изучены:

- ознакомилась с организацией и управлением предприятия;

- дала общую характеристику организационно структуру предприятия;

- рассчитала основные технико-экономические показатели деятельности предприятия;

Методической базой при написании экономической практики  послужили нормативные источники, учебная литература (бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности, менеджмент, экономика предприятия, управление персоналом) и данные о деятельности Индивидуальный Предприниматель «Матвеев Владимир Валентинович».

Список использованных источников

1 Учебник по основам экономической теории / Под ред. В.Д. Кама­ева. М., 2004.

2 Экономика / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко и др. М., 1998.

3 Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности предприятий, ИНФРА-М, 2007 – 288 с.

          4 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КНОРУС, 2005.

5 Акулич И.Л,, Демченко Е.В Основы маркетинга. – 2-е изд., испр. – М.: Высшая школа, 2001.

6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.:Гадарики, 2003г

7 Ворожбит О.Ю. Бухгалтерский учет: Учебно-методическое пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2001.

8 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

     9  Кибанов А.Я. Основы мотивирования персоналом. – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2005.