Отчет о прохождении производственно- экономической практики на базе ООО предприятие «Алиди»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 16:29, отчет по практике

Краткое описание

Анализ показателей по труду и заработной плате является составной частью анализа хозяйственной деятельности организации торговли. Движение кадров определяется приемом на работу, увольнением и внутренним перемещением работников.

Содержание работы

1.Введение
2.Анализ показателей
2.1 Анализ показателей по труду и заработной плате
2.2 Анализ фонда заработной платы
2.3 Анализ прибыли ООО «Алиди»
2.4 Анализ рентабельности ООО «Алиди»
3. Сфера деятельности предприятия
4. Структура управления
5.Мероприятия по повышению экономической эффективности организации
6.Заключение

Скачать целиком (41.84 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Практика.doc

— 167.50 Кб (Скачать файл)

С целью  увеличения объема продаж ООО «Алиди» в г.Нижний Новгород необходимо увеличить филиальную сеть, а точнее открыть новый филиал в совершенно новом районе. С открытием нового филиала связаны большие затраты: затраты на аренду помещений, затраты на ремонт и мебель, затраты на оплату труда новым  работникам. Чтобы изыскать необходимое количество средств, нужен дополнительный резерв, который можно пополнить,  увеличив объем продаж.

       Рисунок 4- Схема решения задачи по увеличению сети филиалов предприятия

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 5- Схема решения задача филиала по увеличению объем продаж 
 
 
 

Сильные стороны 

-Высокий  уровень квалификации работников(На  предприятии работают высококвалифицированные  работники с большим опытом  работы. Они достаточно активно принимают участие в деятельности фирмы)

-Технологическая  обеспеченность;

-Грамотная  реализация нововведений;

-Хорошая  репутация на рынке;

-Индивидуальный  подход в работе с клиентами;

-Финансовая  независимость(Финансовые ресурсы  предприятия формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности).  

Прибыль зависит от следующих показателей: объем реализованной продукции, соотношение цены продукции и  затрат на ее реализацию.

-Высокая   прибыльность в следствии растущих доходов из-за постоянного расширения компании);

-Хорошая  маркетинговая система(Маркетологами  постоянно разрабатываются макеты  рекламных стоек, устанавливаемых  в магазинах, проводятся рекламные  акции с розыгрышами призов,) -Сотрудниками постоянно разрабатываются новые товары

-Большой  ассортимент продукции 

-Информированность  работников

  

-Продукция  отличается хорошим сочетанием  цены и качества

 Угрозы 

-Уровень  инфляции

-Рост  цен

-Уровень  жизни населения

-Демография

Слабые  стороны 

-Очень  широкий ассортимент поставляемой продукции;

-Высокая  текучесть;

-Высокая  нагрузка на работников;

-Недостаточное  стимулирование работников.

 Возможности  

-Новые  партнеры;

-Хорошее  состояние рынка;

-Новые  маркетинговые разработки;

-Финансовая  устойчивость.

                         Таблица 5- Анализ сильных и слабых сторон методом SWOT Заключение

    В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом. Существует множество способов, с помощью которых можно достичь максимальной прибыли, найти своих покупателей, занять определенную нишу на рынке, каждое предприятие выбирает свой путь наиболее благоприятный для достижения их целей.

     Для того чтобы определить, какое же значение в современных рыночных условиях для ООО «Алиди » имеют  такие понятия как методы управления персоналом, конкурентоспособность  и система начисления заработной платы были произведены исследования. В результате этих исследований было выявлено, что:

  • Основными методами управления персоналом в ООО «Алиди» являются административные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Все эти методы позволяют менеджерам ООО «Алиди» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.
  • ООО «Алиди» действует на рынке олигополистической конкуренции. ООО «Алиди» обеспечивает свою конкурентоспособность благодаря качеству и цене товаров и услуг, уровню квалификации персонала и технологическому уровню деятельности.
  • Структура заработной платы позволяет мотивировать работников к достижению целей организации.

     Во  время прохождения практики были достигнуты следующие результаты:

  • приобретены и закреплены практические навыки по изучению особенностей производственной деятельности предприятия;
  • исследована система управления предприятием;
  • приобретены навыки работы с документацией;
  • закреплены навыки работы с ПК;
  • усвоены навыки контактирования с клиентами, сотрудниками и руководством организации.
 
 
 

        

   
 
 
 

Информация о работе Отчет о прохождении производственно- экономической практики на базе ООО предприятие «Алиди»