Отчет о прохождении производственно- экономической практики на базе ООО предприятие «Алиди»

   Фонд заработной платы ООО «Алиди» за 6 месяцев 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года увеличился на 38,95%, что в суммарном выражении составляет 668,3 млн. руб. Удельный вес фонда заработной платы в товарообороте увеличился на 0,6%. Положительным является превышение темпов роста ФЗП по сравнению с темпами роста товарооборота. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом товарооборот увеличился на 31,61%, а ФЗП на 38,95%. Среднемесячная заработная плата за 2009 год по сравнению с 2008 годом увеличилась на 28,69% и составила 610,4 тыс. руб. (в 2008 г. – 474,3 тыс. руб.). Средний размер премии за основные показатели хозяйственной деятельности за 2009 год составил 10% при максимально установленном 30%.

     Анализ  прибыли ООО «Алиди»

    Таблица 3 - Анализ прибыли торговой организации ООО «Алиди» за 6 месяцев 2009 года, млн. руб.

   Прибыль за отчетный период по ООО «Алиди» составила 220 млн. руб., что на 78,86% больше финансового результата предшествующего года. В процентах к товарообороту прибыль отчетного периода возросла на 0,23%. Прибыль от реализации увеличилась на 22,22%, что в суммарном выражении составляет 2 млн. руб. Однако ее удельный вес к товарообороту снизился на 0,01%. В целом все виды прибыли имеют положительную динамику.                                               Прибыль от реализации товаров рассчитывается путем вычитания из валового дохода налогов и расходов на реализацию. 
 

Таблица 4 - Анализ рентабельности ООО «Алиди»

     Из  приведенных выше данных можно сделать  вывод, что практически по всем показателям  рентабельности (за исключением рентабельности продаж) наблюдается рост, что повлияет на увеличение финансовой устойчивости предприятия. Это позволит получить большую независимость от внешних источников капитала. Также увеличение доли прибыли можно использовать для дальнейшего развития предприятия. 
 
 
 

Сфера деятельности предприятия

   АЛИДИ - ведущий оператор в области импорта, логистики, дистрибуции и BTL-продвижения товаров повседневного спроса крупнейших мировых и российских производителей.

     Цели  предприятия:

• Производство, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.
• Приобретение товаров для дальнейшей продажи и перепродажи.

     Основной  целью, конечно же, является получение  прибыли.  Стратегическое преимущество, выгодно отличающее компанию от конкурентов, состоит в том, что она способна предложить партнёру весь комплекс услуг по доведению товара со склада производителя до конечных точек продаж.  
Специалисты АЛИДИ примут товар из любой точки мира, осуществят его доставку, произведут таможенное оформление, выполнят все виды грузообработки и предпродажную подготовку, обеспечат дистрибуцию по России, организуют продвижение товара в точках продаж с помощью BTL-программ. При этом на всём пути движения товара будут действовать самые высокие стандарты качества операций. Технологии работы АЛИДИ отвечают всем современным требованиям: на предприятии внедрена ERP-система( система планирования ресурсов предприятия), интеллектуальное управление складом осуществляется при помощи системы Manhattan WMS(предлагает комплекс практичных и инновационных решений для управления складом и контроля управления цепочками поставок), спутниковая система контроля и учёта транспорта обеспечивает полный контроль над поставками, а максимальная оперативность обслуживания розницы достигается с помощью системы мобильной торговли "Оптима". Высокая репутация «Алиди» подтверждается доверием ведущих мировых производителей. Компания является эксклюзивным национальным импортером профессиональных товаров для клининга и ряда других товарных линеек компании Procter & Gamble . В качестве дистрибутора, «Алиди» представляет интересы компаний Procter & Gamble, Nestle, Gillette, Efes и других. Огромный опыт партнеров и профессионализм сотрудников помогают предприятию эффективно и качественно продвигать товары на российский рынок. Основной принцип работы предприятия - индивидуальный подход к каждому клиенту, независимо от формы собственности, расположения или объема закупок. Каждому клиенту компания АЛИДИ гарантирует полный ассортимент товаров, всестороннюю рекламную поддержку, квалифицированные консультации, бесплатную доставку товара, систему скидок и внимательное отношение.

Структура управления

    ООО предприятие «Алиди» имеет  линейную структуру управления, которая реализует принципы единоначалия и централизма. Она предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.                                                                                                                Единоличным исполнительным органом ООО предприятие «Алиди»  является Генеральный директор:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• рассматривает текущие и перспективные планы работ;
• обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
• утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников Общества;
• определяет организационную структуру Общества;
• обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;
• подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение Общего собрания участников;
• распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием участников, настоящим Уставом и действующим законодательством;
• утверждает штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества;
• открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени Общества;
• утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества;
• организует бухгалтерский учет и отчетность;
• представляет на утверждение Общего собрания участников годовой отчет и баланс Общества;
• принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.

Рисунок 3-Организационная структура ООО «Алиди»

  Плюсы и минусы организационной структуры  ООО предприятие «Алиди»                                                                                                                       «-» :

• Сложная и громоздкая структура;
• Горизонтальных связи существуют только на высшем уровне (директора направлений);
• Замедленный процесс принятия решений.

«+» :

• Гибкость управления всей организацией;
• Решения принимают специалисты;
• Директор  не загружен принятием текущих вопросов;
• Директора направлений четко знают зону своей ответственности;
• Самостоятельность филиала в принятии решений.

Методы  управления персоналом.

В ООО «Алиди» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Классификация методов управления представлена на рисунке 2.

    Регулирование взаимоотношений сотрудников происходит посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. При управлении текущей деятельностью предприятия используется властная мотивация (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), материальное стимулирование труда работников:

• премиальные по результатам труда;
• использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

     Развитие  у сотрудников чувства принадлежности к организации происходит с помощью  формирования корпоративного духа, повсеместного  использования корпоративного стиля, широкого использования логотипов кампании. Среди социально-психологических методов управления персоналом, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, организацию корпоративных праздников, проведение внутриорганизационных конкурсов и др. Используемые ООО «Алиди» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. В части использования экономических методов стимулирования у организации имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.                              Все эти методы позволяют менеджерам ООО «Алиди» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.