Особености формирования организационной структуры по регионам, по продукции

      Взаимосвязь стратегии и структуры  лежит в основе всех рекомендаций  по

корректировке   и    изменению    организации    управления    предприятием.

Аналитический   процесс   по   изучению   стратегии   предприятия   является

неотъемлимым элементом корректировок в структуре.  Использульзуемые  методы

анализа, как  правило, состоит из пяти этапов.

     1. Состоит в выяснении задачи  предриятия, областей неопределённости  и

        наиболее  вероятных  альтернатив   развития.  В  случае  образования

        совершенно  новых  предприятий   определение   задачи   может   быть

        ограничено установлением проектных  параметров.

     2.  Анализа  организационной   структуры  заключается   в   определении

        переменных, которые значительно  влияют  на  выполнение  задачи.  На

        этом   этапе   необходим   глубокий    анализ    экономической    и

        производственной структуры предприятия  и её основных компонентов.

     3. Изучаются цели и программы  развития предприятия.  Важно   убедиться,

        что  текущие  цели  соответствуют   главной  задаче  предприятия,  а

        программы   согласованы    с    ключевыми    факторами    успешного

        функционирования. Это  является  существенным  моментом,  поскольку

        цели   и   планы   оказывают   непосредственное   воздействие    на

        организационную структуру путём  определения приоритетов и   значения

        ранее принятых решений.

     4. Оценивают, насколько структура  организации отвечает задачам,  целям

        и факторам, от которых зависит  успешность её функционирования.  Для

        этого  необходимо   тщательно   изучить   существующую   формальную

        структуру, определить все её  слабые и  сильные  стороны,  выяснить,

        какие недостатки в формальной  структуре  компенсируют  неформальные

        элементы и насколько эффективно.

       Трудным, но неизбежным моментом  в анализе организации является  оценка

человеческих  ресурсов предприятия. Исследователь  изучает  основные  процессы

управления –  планирование, распределение ресурсов,  оперативный  контроль  –

для того, чтобы установить, насколько они способствуют  выполнению  задачи,

цели и  стратегических  программ.  Анализ  организации  и  окружающей  среды

представляет  колоссальный объём информации, который  необходимо оценить  так,

чтобы можно  было принять решение о структуре, что является  конечным  этапом

аналитического  процесса.

      Выработка такого  решения   является  очень  трудным,  почти   полностью

эмпирическим  процессом.  Структура  больших  организаций  стала  необычайно

запутанной из-за  многочисленных  изменений.  Скорость  изменений настолько

увеличиваются, что ищут  не  столько  специфическую,  постоянную  структуру,

сколько временную, которая отражает определённый этап развития  организации.

И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, всё меньше  места

в проектах организации. 

                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод

      Структуру можно выбирать и   понять  только  при  широком,  комплексном

подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

      Как показывает опыт, процесс  внесения  коррективов  в   организационную

структуру управления должен предусматривать:

      V Систематический анализ функционирования  организации и  её  среды   с

        целью  выявления  проблемных  зон.  Анализ  может  базироваться  на

        сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих

        иные сферы экономической деятельности;

      V Разработку  генерального  плана   совершенствования  организационной

        структуры;

      V Гарантию того,  что  программа   нововведений  содержит  максимально

        простые и конкретные предложения  по изменению;

      V   Последовательную   реализацию   планируемых   перемен.   Введение

        незначительных  изменений  имеет   большие  шансы  на   успех,   чем

        изменения крупного характера;

      V  Поощрение  повышения   уровня  информированности  сотрудников,  что

        позволит им  лучше  оценить   свою  причастность  и,  следовательно,

        усилит их ответственность за  намеченные перемены. 

                                  
 
 

Содержание 

Анализ и формирование организационных структур

Значение и  задачи организационного проектирования                  -1- 

Оснонвные метологические принципы

  -2- 
 

Процесс формирования организационной структуры                     -3- 
 

Методы проектирования структур

       -5- 

Оценка эффективности  организационных решений                        -7- 

Корректировка организационных структур

-9-