Особенности Российского менеджмента

  новых подходов к организации корпоративного  управления.  Основная  задача

  состоит  в  выборе  собственника,   способного   обеспечить   эффективное,

  конкурентоспособное предпринимательство.

    По  формам  собственности,  организации   и   содержанию   экономической

  деятельности можно выделить  несколько видов предпринимательства:  подрядное

  и арендное  (собственность   на  результаты  труда  и   доход,  распоряжение

  имуществом); партнерское и частное   с  образованием  юридического  лица  с

  ограниченной   ответственностью    (малые    предприятия,    товарищества,

  кооперативы,  как  правило,  использующие  наемный   труд);   коллективное

(собственность трудового коллектива  на  имущество,  продукцию  и   доходы);

  акционерное (собственность владельцев  акций, включая сторонние предприятия

  и организации); инновационное (на  базе интеллектуальной собственности); по

  контракту  (на  базе  договора  менеджера  или  администрации   в  целом  с

 собственником предприятия); финансовое (операции с ценными бумагами, в том

 числе поручаемые  финансовым  и  страховым  компаниям,  без  обязательного

 личного участия в труде  и управлении) и др.

    Одним  из  наиболее   перспективных   направлений   предпринимательских

 структур становятся так   называемые  инкубаторы.  Они,  предоставляя  всем

 участникам предпринимательской  деятельности равные права на  риск и ошибки,

 позволяют подготавливать специалистов  к работе в  рыночных  условиях  и  к

 руководству людьми. Получив  свободу  действий,  организаторы  и  участники

 предпринимательских  (интрапренерских)   подразделений   легко   осваивают

 предпринимательский стиль  управления,  овладевают  принципами  и  методами

 инновационного  менеджмента   и  учатся  работать  в   условиях  повышенного

 хозяйственного  риска.   К   самостоятельности   добавляется   не   только

 административная, но и личная  ответственность за себя и  свой коллектив.

    Однако   этим   преимущества   инкубаторов   не    ограничиваются.    В

 интрапренерских организациях, особенно  там,  где  используется  венчурный

 капитал,  можно  проверять,  не  особенно   беспокоясь   за   последствия,

 принципиально   новые   технологии,   новые    методы    оргпроектирования

 децентрализованных    производственных     структур,     новые     способы

 стратегического планирования и инновационного менеджмента.  При  этом  нет

 опасности   сорвать   основную   производственную   программу    головного

 предприятия.

    По степени стратегической  значимости разработок и их  технологичности  с

 точки зрения существующей  производственной структуры применяется следующая

 классификация интрапренерских  структур в виде инкубаторов:

     1)   непосредственная   интеграция    (нововведение    имеет    большую

        стратегическую  значимость и тесно связано  с основным производством);

 

     2) отдел разработки  нового продукта  или  развития  нового  направления

        хозяйственной    деятельности    (нововведение     имеет     большую

        стратегическую   значимость   и   частично   связано   с    основным

        производством);

     3) новые специализированные хозяйственные единицы (нововведение  имеет

        большую стратегическую  значимость, однако слабо связано   с  основным

        производством);

     4)  микроотделы   новых  рискованных   инициатив   (нововведение   имеет

        неопределенную стратегическую значимость, но при этом сильно связано

        с основным  производством);

     5) независимые хозяйственные  единицы (нововведение имеет неопределенную

        стратегическую  значимость  и  совершенно  не  связано  с   основным

        производством).

    На государственном уровне, устанавливаются образцы,  нормы   социального

 действия и поведения, осуществляется  контроль за их выполнением,  а  также

 координация и взаимодействие  различных секторов экономики.

    Почему  необходимы  государственное   управление,   прогнозирование   и

 регулирование?  В  системе   вертикального   взаимодействия   функционируют

 различные   формы   собственности.   Разнообразие    форм    собственности

 предопределяет  различие  целей   функционирования,  единство  и   различие

 интересов субъектов и объектов, как  государственного  управления,  так  и

 менеджмента в коммерческих, негосударственных структурах.

    Формирующаяся   система    организационно-управленческих,    социально-

 экономических и межличностных отношений в различных  формах  собственности

 характеризуется существенным  различием как по сути, так  и  по  содержанию.

 Поэтому при выборе  модели  мотивационного  механизма  и   государственного

 управления  и  менеджмента   горизонтальных  структур  необходимо   выявить

 структуру организационно-управленческих  отношений, определяя  потребности,

 стимулы и мотивы субъектов  и объектов.

    В  результате  изменений   на  западном  рынке,  появились   новые   типы

 технологий, и  ускорилась  их  обновляемость.  Уже  сейчас  более  быстрое

 обновление  некоторых  видов   товаров   становится   характерным   и   для

 российского потребительского  рынка.

    Стихийная  сила   рынка   не   в   состоянии   обеспечить   эффективное

 функционирование   экономики,   а   тем   более   развитие    современного

 конкурентоспособного производства.  Сама  жизнь  требует  соответствующего

 централизованного и прогнозируемого  развития экономики.

    Современное производство  глубоко дифференцировано и диверсифицировано в

 различных отраслях, специализирующихся  на выпуске определенной  продукции.

 Но по мере  дифференциации,  возникновения  все  новых   и  новых  отраслей

  возрастает роль межотраслевой  координации, кооперирования  связей,  причем

  не только отраслей, но и экономических районов и территорий.  Естественно,

  что ни отдельный собственник,  ни даже крупная корпорация  не  в  состоянии

  эффективно реализовать объективную  тенденцию централизации. Эта   тенденция

  и находит свое выражение в  государственном управлении и регулировании.

    В условиях современной научно-технической  революции  уже  существуют  и

  возникают вновь такие  отрасли   производства,  техники  и   науки  (атомная

 энергетика,  электроника,  космическая   техника  и  др.),  организовать  и

 усиленно развивать которые  в рамках собственности отдельной  корпорации, не

 говоря уже об отдельном  собственнике, невозможно. Здесь нужно  объединение,

 концентрация огромных средств  и  материалов,  усилий  больших   коллективов

 ученых, инженеров, рабочих. Система государственного  управления  является

 тем органом, который вынужден  брать  на  себя  эти  сложные,  динамически

 развивающиеся, подчас противоречивые  функции.

    Теория и практика  современного менеджмента в России  еще не  освоены,  а

 отечественные менеджеры пока не овладели должным образом передовым опытом.

    Капиталовложения сами  по себе не дают  оптимального  эффекта.  Качество

 продукции  и  производительность  труда  рабочих   зависят   от   качества

 современного менеджмента. Профессиональные менеджеры определяют, изучают и

 анализируют   проблемы.   Они   с   головой   уходят   в    специализацию,

 стандартизацию, эффективность,  производительность и оперирование  цифрами.

 Однако они идут на всякие  увертки, когда надо принимать   сложные  решения.

 Иногда они  жалко  выглядят,  когда  им  поручают  добиться  прибыльности,

 обеспечить нормальную работу  и продвинуть  организацию   на  новые  рубежи.

 Менеджеры слишком мало занимаются  своими рабочими, они их побаиваются.

    Стандартное  образование  больше   не   обеспечивает   будущих   высших

 руководителей (президентов)  глубоким практическим знанием  производственно-

 технологической  базы  их  компаний.  Им  нужны  финансовые,  юридические,

 социально-психологические и  другие  знания.  Остроту  проблемы  усугубляют

 утрата перспективы и отсутствие  чувства целостности системы.  Менеджерам не

 хватает гуманитарного образования,  широты взглядов, чувства истории.

    По мере того как   менеджеры  продвигаются  по  служебной  лестнице,  их

 собственные интеллектуальные способности совершенствуются, а  в  характере

 переплетаются очень разные,  порой  противоположные  черты:  стремление  к

 сотрудничеству   и   конкуренции,   лаконичность   стиля   руководства   и

 нетерпимость к бюрократизму, склонность к риску и трезвый  расчет  и  т.д.

 Однако  все  это  касается  в  основном  интеллектуально-волевых,   а   не

 эмоционально-душевных качеств,  т.е. тех черт личности, которые   необходимы

 руководителю для правильного  общения с людьми.

    Решающее  значение   для   выявления   сущности   менеджмента    имеет

 собственность,  которая   в  настоящее  время   тесно   связана   с   ходом

 приватизации.  Приватизация   означает   приобретение   юридическими   или

 физическими лицами у государства  и местных органов  управления  в  частную

 собственность:   предприятий   и   их   подразделений;   материальных    и

 нематериальных активов   предприятий;  долей,  паев,  акций   государства  и

 местных органов управления  в капитале акционерных обществ   и  товариществ;

 долей паев,  акций  приватизируемых   предприятий  в  капитале  иных  АО  и

 товариществ, предприятий с  участием  иностранного  капитала,  коммерческих

 банков, концернов, союзов и  других объединений предприятий.

    Приватизация  осуществляется  несколькими  способами:  продажей   акций

 акционерного общества открытого  типа; продажей  предприятий  на  аукционе;

 продажей предприятий по  коммерческому конкурсу;  инвестиционными   торгами;

 продажей активов  ликвидируемых   и  ликвидированных  предприятий;  выкупом

 арендованного имущества.

    Целями приватизации  являются:  создание  слоя  частных   собственников;

 повышение эффективности работы  предприятий; социальная защита  работников;

 содействие   финансовой   стабилизации;   создание   конкурентной   среды;

 демонополизация и привлечение  иностранных инвестиций.

    Важная  роль  в   решении   этих   задач   принадлежит   менеджменту   и

 профессионалам-менеджерам.  Для   наглядности  взаимодействие  собственника

(правления, директората), исполнительного директора (главного  менеджера),

 производственного менеджера  и финансового менеджера покажем  на схеме (рис.

1.2). Их отношения регулируются  контрактами, тем  не  менее   большую  роль

 играют личные контакты, взаимное  доверие, стремление  к  сотрудничеству  и

 процветанию корпорации.

    Действия  предпринимателя   определяются  главным   образом   поведением

 поставщиков, потребителей и  конкурентов, а действия финансового   менеджера

 — поведением  инвесторов,  акционеров,  кредиторов  (включая   коммерческие

 банки, финансовые органы,  в  том  числе  налоговые   инспекции,  страховые

 компании).

    Собственник  или   лица,  уполномоченные  собственником   управлять   его

 имуществом, в соответствии  с законом и учредительными  документами  решают

 вопросы  создания   предприятия,   определяют   цели   его   деятельности,

 реорганизации  и  ликвидации,  осуществляют  контроль  за   эффективностью

 использования  и   сохранностью   имущества,   распоряжаются   финансовыми

 ресурсами и проводят самостоятельную  финансовую политику.

    Предпринимательская   деятельность  может   осуществляться   как   самим

 собственником, так  и   субъектом,  управляющим  его   имуществом  на  праве

 полного хозяйственного ведения  с  установлением  пределов  такого  ведения

 собственником имущества. Отношения субъекта, управляющего предприятием,  и

 собственника имущества регламентируются  контрактом.

    Контракт  на  ведение   предпринимательской  деятельности,   заключаемый

 предпринимателем   и   собственником   имущества,   определяет    взаимные

 обязательства  сторон,  устанавливает   ограничения   прав   использования

 имущества и осуществления  отдельных видов деятельности.

    В том случае, когда  предприниматель и  собственник   —  одно  лицо,  ему

 принадлежит   право   ведения   предпринимательской   деятельности   путем

 учреждения и приобретения  предприятия,  найма  и  увольнения  работников,

 полного  распоряжения  прибылью  после   выполнения   обязательств   перед