Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 10:52, курсовая работа
Актуальность данной темы обоснована тем, что без правильного планирования невозможно нормальное развитие фирмы. А важность изучения планирования зарубежных фирм состоит в том, что российским компаниям следует осмысливать и использовать положительный опыт планирования зарубежных фирм.
Цель исследования данной курсовой работы - рассмотреть и проанализировать особенности организации управления в зарубежных фирмах.
Введение………………………………………………………………….3
Глава 1. Модели управления…………………………………………..5
1.1.Суть американской модели управления……………………..5
1.2.Суть японской модели управления…………………………..5
1.3.Суть новой «философии» управления………… ..…………..6
Глава 2. Методы управления в зарубежных странах………………..9
2.1.Методы управления в Японских компаниях………………...9
2.2.Особенности управления в Американских компаниях…….13
Глава3.Рекомендации по использованию элементов западного менеджмента в российских условиях………………………………….19
3.1.Проблема выбора модели управления………………………19
3.2.Рекомендации по выбору организационной структуры……20
Заключение……………………………………………………………….23
Список используемой литературы……………………………………..25
Приложение………………………………………………………………27
16. http://www.mcdonalds.ru/
17. http://www.allbest.ru
18. http://www.allforfree.ru
19. http://www.makdak2004.narod.
20. http://www.umcd.ru/forum/
Приложение №1
Характеристика основных типов организаций
Американская модель |
Японская модель |
индивидуалистическая (информационная) модель |
1. Найм работников на относительно короткое время |
1. Пожизненный найм работников |
1. Долгосрочный найм |
2. Индивидуальное принятие решений
|
2. Коллективное принятие решений |
2. Коллективное принятие решений |
3. Индивидуальная |
3. Коллективная ответственность |
3. Индивидуальная ответственность |
4. Быстрое развитие и продвижение |
4. Медленное развитие и продвижение |
4. Медленное развитие и продвижение |
5. Механизмы явного, точного контроля |
5. Механизмы косвенного контроля |
5. Косвенный, неформальный
контроль с точными, |
6. Создание условий для
специализированной карьеры |
6. Создание условий для
неспециализированной карьеры |
6. Умеренно специализированная
карьера работников |
7. Избирательное (дифференцированное) отношение к работнику как таковому |
7. Холистический (целостный) подход к работнику как личности |
7. Холистический подход, включая семью |
1 http://www.narod.ru/
Информация о работе Особенности организации управления в зарубежных фирмах