Особенности корпоративной культуры, рекомендации по вопросам развития корпоративного бренда

   «Транзас» для своей успешной работы придерживантся стратегии экспансии. Стратегия экспанисии на внешние рынки - недешевая по своей сути, дорогое удовольствие. Но это напрвление, где инвестиции полностью оправданы.

 Заказчиками (клиентами) продукции «Транзас» являются судоходные и рыбопромысловые компании, владельцы маломерных судов и яхт, организации ВМФ и предприятия ОПК, администрации портов и береговые службы, учебные заведения и тренажерные центры, административные учреждения различного уровня, экологические организации, спасательные службы, нефтедобывающие компании.

Основной  продукт - это пограммное обеспечение. Спектр продукции включает береговые системы безопасности судоходства, морское и авиационное бортовое оборудование, навигационное комплексы, морские и авиационные тренажеры, аэронавигационное обеспечение. 

5.2 Управление персоналом 

  Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

   Управление персоналом включает в себя:

   I. Поиск и адаптацию персонала

   II. Оперативную работу с персоналом

   III. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом 

  Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента . 
 

5.3 Применяемые на предприятии инновации 

 «Транзас» первыми предложили использовать вместо дорогостоящего специализированного морского оборудования использовать технологии, основанные на РС. Эти же технологии стали «матрицей» для изобретения следующих линеек и морского, и авиацилннлгл бортового и тренажерного оборудования, развлекательного сегмента. Это ноу-хау, которым «Транзас» гордится и которое обеспечило успех технологическому прорыву. В другихх сферах «Транзас» тоже старается предложить максимально современное и экономически важное решение. 
 
 

6. Особенности корпоративной культуры, рекомендации по вопросам развития корпоративного бренда 

    Корпоративная культура для сотрудников компании – это то, что связывает их воедино.

То, что  заставляет и мотивирует их работать в компании согласно принятым правилам.

Корпоративная культура – это признаваемые правила  поведения и управления в компании. Приобретая опыт работы в компании, сотрудники формируют свое отношение  к компании и к собственной  работе, включая ее результаты. О  наличии официальной корпоративной  культуры можно говорить, если прописаны  правила и нормы поведения. Различия в восприятии сотрудниками окружающего  затрудняют сотрудничество между ними, а затем приводят к возникновению  конфликтов.

   Корпоративная культура «Транзаса» базируется на миссии компании и целях, действиях, корректирующих поведение.

  Хорошо организованная корпоративная культура «Транзаса» помогает предупреждать конфликты.

    Так как культура играет очень важную роль в жизни компании, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны высшего руководства.

 В «Транзасе» культуру внедряет и удерживает руководитель организации. 
  Сформированная корпоративная культура «Транзаса», тесно связанная с системой управления компанией, являясь серьезным управленческим инструментом, позволяет сгладить порог между личными целями сотрудников и целями компании, объединить их, она создает сильные конкурентные преимущества, сокращает текучку кадров.

   Культура влияет не на самих сотрудников и на то, что они делают. А на то, как они делают. Решения принимаются быстрее, поскольку становится меньше разногласий, на верхней строчке стоит взаимопонимание, а вслед за уменьшением количества разногласий повышается эффективность работы.

  Сильная корпоративная культура привлекает и мотивирует работников, позволяет раскрывать и эффективнее использовать их потенциал.

    Корпоративная культура «Транзаса» сильна за счет:

   · слаженности, взаимодействия;

   · удовлетворения работой и гордость за ее результаты;

   · преданности организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;

   · высокой требовательности к качеству труда;

   · готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой. Благодаря слаженной корпоративной культуре »Транзас» обладает низкой текучестью кадров.

   «Транзас» производит оборудование ГМССБ (Глобальная морская система связи при бедствии) под собственной торговой маркой. Корпоративный бренд «Транзас» успешно развивается. С каждым годом бренд становится все популярнее и не нуждается в особой рекламе.

  Новая задача «Транзаса» - создать транснациональную корпорацию с серьезной капитализацией и мощной стратегией развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Выводы и рекомендации 

  «Транзас» является одним из ведущих производителей высокотехнологичной продукции, пользующейся спросом во всем мире. Спектр продукции включает береговые системы безопасности судоходства, морское и авиационное бортовое оборудование, навигационные комплексы, морские и авиационные тренажеры, аэронавигационное обеспечение.

 Вид деятельности: административные услуги в сфере транспорта, информационные услуги.

 Детализация вида деятельности: проектирование судовой автоматики, электронно-вычислительной техники и программного обеспечения, систем безопасности для морского и авиационного транспорта.

   «Транзас» является уникальным примером российской компании, которая за короткий срок создала целый ряд конкурентоспособных продуктов и смогла завоевать лидирующие позиции на международном рынке. Всего лишь за восемнадцать лет Транзас из небольшого предприятия превратился в международную корпорацию. Примерно половина всего объема высокотехнологичной продукции компании продается за рубежом.

  «Транзас» по праву считается одним из крупнейших российских и мировых разработчиков в области IT-технологий (информационных технологий) и программного обеспечения.