Особенность управления персоналом организации в условиях развивающихся рынков

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 17:46, курсовая работа

Краткое описание

Задачи, которые я ставлю при выполнении этой работы - обосновать целесообразность использования методик управления персоналом в условиях развития рыночных отношений. Ведь как пишет в своей книге «Мир без России» Евгений Максимович Примаков: «При всех положительных чертах экономического развития Россия не может сохраниться в виде спокойного островка в мировом бушующем океане».
Гипотеза, которую я попытаюсь доказать в этой работе, является утверждение Генри Форда: «Самая важная задача наших руководящих кадров - это развивать управленческие способности в других людях». Самый лучший управленец, не тот за которого все работают, а тот кто работает над улучшением управления.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Управление персоналом организации в условиях рынка………………..8
1.1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом………...8
1.2. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными……………………….14
Глава 2. Личные, лидерские, факторы в управлении персоналом…………...…...17
2.1 Межличностные различия и мотивация работников……………………17
2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации……….26
2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников………………………………………………………………………….…30
2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала…..32
2.5. Методы оценки работы персонала…………………………………….…35
2.6.Подготовка руководящих кадров…………………………………………37
Заключение……………………………………………………………………………39
Терминология…………………………………………………………………………42
Список литературы……………………………………

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.doc

— 265.50 Кб (Скачать файл)

Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспе­чивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и ма­териальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевре­менной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиен­тов. Поэтому организационное совершенствование и управление пер­соналом становится одной из главнейших функций менеджмента ор­ганизации, обеспечивающих его эффективность.

Одним из важнейших направлений управления пер­соналом на предприятии является привлечение и отбор персонала, определяющее каче­ство персонала организации для успешного бизнеса и эффективности функционирования организации. Привлечение и отбор персонала базируются на качественной и количественной структуре персонала. На процесс привлечения и отбора персонала влияют факторы внешней и внутренней среды.

В заключении хочу привести слова М. Стоддарда, президента Института Джефферсона, США: «Надо привыкнуть к мысли, что в бизнесе может быть множество правильных ответов, и тогда к вам придет успех».
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Терминология.

 

 

 

Двухфакторная теория Герцберга……………………………………………………...21

Идеальный менеджер…………………………………………………………………...12

Иерархия потребностей Маслоу……………………………………………………….18

Модель координирующее руководство………………………………………………..11

Схема Блейка- Моутон…………………………………………………………………...8

Теория «Х» и теория «Y»……………………………………………………………….16

Теория ожиданий………………………………………………………………………...22

Теория потребностей Мак Клелланда………………………………………………….20

Эшриджская модель………………………………………………………………………7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

 

1.      Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремена Б. Л., 1999.

2.      Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г. Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

3.      Основы менеджмента: М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Москва: Изд-во «Дело», 1992.

4.      Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. Арсеньев Ю.Н.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 286 с.

5.      Социология управления: Учеб. для вузов Бабосов, Е.М. – Мн.: ТетраСистемс, 2006. – 288 с.

6.      Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Экоперспектива, 2005. – 352 с.

7.      Основы управления персоналом: Учебник. Кибанов А.Я.  – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

8.      Мир без России? Примаков Е.М. – М.: «Российская газета», 2009. 240 с.

9.      Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», http://www.mavriz.ru

10. Викепедия – свободная энциклопедия, http://ru.wikipedia.org

11. «Пропоную работу» еженедельник, http://www.pro-robotu.com.ua

12. Работа.ру сайт рекрутинга http://www.rabota.ru

  1. «Управление персоналом» журнал, http://www.top-personal.ru

 

 

 



Информация о работе Особенность управления персоналом организации в условиях развивающихся рынков