Основы управления персоналом и личный вклад руководителя

     Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук. Как и  любая наука, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие. Знание истории прошлого необходимо по следующим основным причинам:

     • всегда интересно и нужно;

     • позволяет восполнить недостаток собственных  мыслей и объем своих знаний;

     • дает возможность проанализировать основные вехи эволюционного развития науки и систематизировать их;

     • позволяет извлечь соответствующие  уроки из прошлого с тем, чтобы  не повторять ошибок в будущем.

     Знание  и осмысление прошлого способствует лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению  и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные концепции гибли, а оставались только самые ценные, проверенные практикой и временем.

     Искусство управления основывается на солидной теоретической базе, накопленной  за тысячи лет человеческой цивилизации,- на принципах, законах управления. Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций

     Без нужных людей ни одна организация не может достичь своих целей и выжить. несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Зачастую «менеджмент» трактуется как «управление людьми в организации», связующее звено между «интересами предприятия» и «интересами человека».

       Повседневной работе руководитель должен постоянно (а не случайно) получать результаты, иметь личный опыт план работы, четко планировать действие подчиненных, делегировать им необходимые права и 0обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (например, подготовка заместителя), гордиться собой и подчиненными, желать сотрудничать, решать конфликты и т. д. В литературе основное внимание уделяется методам управления персонала, но на современном этапе рыночных отношений не менее важен личный вклад руководителя в развития организации.

 

      Список используемых источников 

     

1. Большаков А.С. Менеджмент: Учеб. Пособие -  2000 г.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента – 2005 г.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.,
4. Виханский О.С., Наумов А.Н. менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.,1996.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент - 2008г.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.
8. Коротков Э.М. Концепции менеджмент – 2010 г.
9. Травин В. В. Дятлов В.А.Основа кадрового менеджмента.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Министерство  образование и науки РФ

    Нижегородский государственный университет 

    им. Н.И. Лобачевского 

    Факультет подготовки региональных кадров 
 
 
 
 
 

Курсовая работа

По  предмету: Менеджмент

    На  тему: Менеджмент как  наука об управление людьми. 
 
 
 

                                                            Выполнил:                Власов А.В. 

                                                                 Группа:                      5-33 ЭУ 1/13  

                                                                 Специальность:       Экономика  и 

                           управление  на 

                           предприятии   

                                       Проверил:                 Ломцева А.В.

                              
 
 
 
 
 

                                         Нижний Новгород 

                                                   2011 г.