Основные типы структур управления

          Ранжирование и  нормирование целей часто осуществляется на основе метода экспертных оценок. При  этом на основе индивидуальных оценок выводят общую усредненную оценку.

    Цели  доопределяются оценочными показателями – и наоборот, оценочные показатели доопределяются целевыми построениями. Построение частных критериев достижения цели предполагает возможность выделения уже на первом этапе этой процедуры ряда факторов, по которым будет производиться количественная оценка степени достижения цели. Объединение множеств всех частных критериев даст множество частных критериев, оценивающих достижение исходной цели.

    Графическое изображение «дерева целей»:

    

      

      

    

      

    Рис.6. Дерево целей  

    На  рисунке 6 представлены уровни «дерева  целей и задач»:

    1–  главная цель (корневая);

    2 – подцели или цели уровня 1 (средства по отношению к главной  цели);

    3 – цели уровня 2 или задачи  управления, которые необходимо  решить для достижения целей  уровня 1;

    4 – данные, показатели, необходимые  для решения задач.

    Недостаток  дерева целей – статичность иерархии целей, хотя на достаточно большом отрезке  времени состав целей, их иерархия и  характеристики меняются. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Задача. Выберите оптимальное управленческое решение по вопросу оценки качества и приобретения сотового телефона по следующим исходным условиям.

    Имеются:

    1. Марки сотовых телефонов: Nokia 7610, Motorola V3, Samsung D500, SonyEricsson K600, LG M4410.

    2. Таблица критериев, по которым  будет производится оценка и  выбор телефона (табл.1).

    Таблица 1

 

    Необходимо  обосновать выбор марки сотового телефона.

    Решение:

    1. Составим матрицу в виде таблицы,  по строкам которой указываются  критерии оценки вариантов решения,  назначаемые экспертом, а по  столбцам – выбираемые варианты  решения.

    2. Далее значения удельных весов  критериев и значения выбранных  вариантов перемножаются и складываются  по столбцам:

    (0,25*0,15)+(0,2*0,15)+(0,1*0,15)+(0,3*0,15)+(0,15*0,15)=0,15

    (0,1*0,05)+(0,3*0,05)+(0,25*0,05)+(0,2*0,05)+(0,15*0,05)=0,05

    (0,15*0,25)+(0,2*0,25)+(0,3*0,25)+(0,15*0,25)+(0,2*0,25)=0,25

    (0,2*0,25)+(0,2*0,25)+(0,25*0,25)+(0,15*0,25)*(0,2*0,25)=0,25

    (0,2*0,3)+(0,15*0,3)+(0,25*0,3)+(0,15*0,3)+(0,25*0,3)=0,3

      ∑xm * an=0,15+0,05+0,25+0,25+0,3=1

    0,0375+0,005+0,0375+0,05+0,06=0,19

    0,03+0,015+0,05+0,05+0,045=0,19

    0,15+0,0125+0,075+0,0625+0,075=0,24

    0,045+0,01+0,0375+0,0375+0,045=0,175

    0,225+0,0075+0,05+0,05+0,075=0,205

    ∑xm * an=0,19+0,19+0,24+0,175+0,205=1 

    В результате получаем данные: 

 

    Оптимальным вариантом решения считается  тот, сумма которого является максимальной. Правильность произведенных расчетов подтверждается тем, что полученные результаты в сумме составляют единицу («1»).

    Ответ: оптимальным вариантом при принятии управленческого решения по вопросу  оценки и приобретения сотового телефона является вариант 3 - Samsung D500. 
 

    Тест.

    Валютный  риск – это спекулятивный риск:

    1)да

    2)нет.

    Валютный  риск представляет собой риск потерь в связи с неблагоприятным  для организации изменением курсов валют. Подверженность данному риску  определяется степенью несоответствия размеров активов и обязательств в той или иной валюте.

    Валютный  риск, также, может являться предметом  управления для отдельных видов  операций, основной или дополнительной целью которых является получение дохода за счёт разницы между ценами покупки и продажи, это так называемые спекулятивные конверсионные операции с валютой. Источниками валютных рисков являются "спот"-курсы валют, а также (если это подразумевается выбранным подходом) форвардные курсы валют. Они подвержены большому риску т.к. не возможно предугадать будет ли выгоден курс сделки с датой валютирования в будущем.

    Ответ: 1)да. Валютный риск является спекулятивным риском. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение. 

    В ходе выполнения контрольной работы были рассмотрены основные типы структур управления, дана их сравнительная характеристика. Назовем следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 2) уменьшение числа уровней управления; 3) групповая организация труда как основа новой структуры управления; 4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 5) создание условий для гибкой комплектации продукции; 6) минимизация запасов; 7) быстрая реакция на изменения; 8) гибко переналаживаемое оборудование; 9) высокая производительность и низкие затраты; 10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

    Рассмотренный метод дерева целей организации  позволяет вести стратегическое управление организацией, предусматривает  структуризацию целей и выявление  связей между ними средствами их достижения.

    Рассмотренные в контрольной работе аспекты  деятельности организации играют важнейшие  роли в эффективном управлении.

    Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, а так же методов управления, каждый из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.  
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

       

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М., 2006. – 288с.
2. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
3. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2002. – 128с.