Министерство  образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО  Казанского Государственного Технического Университета

им. А.Н.Туполева (Елабужский филиал)

  
 
 
 

Курсовая  работа по курсу: «Менеджмент»             на тему : «Основные  типы организационных  структур управления и их особенности». 
 
 
 
 
 
 

                                                                                            Работу выполнила:

                                                                                            студентка гр.22403

                                                                                            Андерзянова Р.Р.

                                                                                            Проверил: кандидат  

                                                                                            экономических наук, 

                                                                                            доцент Гапсаламов А.Р

                                               

                                               Елабуга 2011

                                               

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………3

ГЛ.1 Теоретические аспекты организации управления

1.1 Основы организации и управления персоналом…………………………..5

1.2 Понятие организационной структуры……………………………………..8

1.3 Факторы, влияющие на выбор организационной структуры

управления …………………………………………………………………….10

Гл 2. Бюрократические  структуры управления

2.1 Линейная и функциональная структуры………………………………….14

2.2 Линейно-функциональная и линейно-штабная структуры……………...18

2.3 Дивизионная  структура………………………………………………….....22

Гл 3. Адаптивные структуры управления

3.1 Проектная  структура……………………………………………………….25

3.2 Матричная структура……………………………………………………....28

Заключение……………………………………………………………………...30

Список  литературы……………………………………………………………..32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

     Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и показать их видимые преимущества и недостатки. В соответствии с целью работы были выделены следующие задачи:

     - изучить теоретические аспекты организации управления;

     - рассмотреть виды структур управления:

     - выявить преимущества и недостатки  структур.

       Объектом курсовой работы являются организационные структуры управления.

     Предметом - изучение и анализ основных видов механических и органических организационных структур.

       На различных этапах теоретическими разработками в данной сфере занимался Травин В.В., который особое внимание уделял кадровым аспектам процессов управления, [18,c.320]; Маслов Е.В., исследовавший процессы управления персоналом, [4,c.379]; Райсс М., изучавший теоретическую основу управленческих систем, [12,c.17]; Петрушин В.И., рассматривавший психологическую составляющую процессов организации управления , [9,c.168]; Ф. У. Тейлор - получил признание, как родоначальник научного управления предприятия менеджмента. В книге Тейлора "Принципы научного менеджмента", на принципах которой построена вся система управления предприятиями в развитых странах, разбираются основные элементы известной "системы Тейлора".[17,c.120]

     Практическая  значимость работы заключается в  возможности применить полученные выводы и заключения в процессах  оптимизации менеджмента производств  и, что немаловажно, усовершенствовать теоретическую подготовку менеджеров.

       В процессе работы использовались методы сопоставительного и сравнительного исследования, анализ, синтез(соединение ранее выделенных частей (сторон, признаков, свойств или отношений) предмета в единое целое) и обобщение (прием мышления, в результате которого устанавливаются общий свойства и признаки объектов.).

 

Гл  1. Теоретические аспекты организации управления

     1.1. Основы организации и управления персоналом.

     Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров.

     Понятие организации с течением времени  претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация  представлялась как структура любой  системы. Когда "менеджмент" как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово "организация" стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Т.е. под "организацией" следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.

     Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:

     1)  наличие не менее двух людей,  которые считают себя частью этой группы;

     2) наличие по крайней мере одной  общественно полезной цели (т.е.  желаемого конечного состояния  или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

     3) наличие членов группы, которые  намеренно работают вместе, чтобы  достичь значимой для всех цели.

     Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Кроме этого, организация — это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.[4,c.216-218]

     Все хозяйствующие организации являются открытыми системами. Они не могут существовать автономно, закрыто. Для осуществления их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации и т.п. Ресурсы с помощью соответствующих технологий перерабатываются, преобразуются в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду.Все организации отличаются друг от друга масштабами, организационно-правовыми формами, методами управления, технологиями и т.д..Организация – это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

     Объектами организации производства на предприятии  являются снабжение, производство, сбыт и т.д.

     Субъекты  организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.Управление людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Конкретная  ответственность за общее руководство  трудовыми ресурсами в крупных  организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Важно, особенно в настоящее время, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

     При описании управления трудовыми ресурсами  М. Мескон подчеркивает важность совершенствования  организации труда. Два наиболее широко применяемых метода реорганизации  труда — расширение объема работы и обогащение ее содержательности. Объем работы — это количество различных операций и частота их повторения, выполняемых рабочим. Содержательность работ — это относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду. Концепция М. Мескона сводится к следующему: ощущение значимости труда можно реализовать предоставлением работнику возможности расширения количества трудовых навыков, определенностью производственных заданий, повышением их важности. Ответственность за результаты труда можно усилить, предоставив работнику больше самостоятельности. Осознание реальных результатов своего труда развивается, если рабочий получает ответную информацию. Люди с сильным стремлением к росту, достижениям, самоуважению обычно положительно реагируют на обогащение содержания труда. Когда же люди не столь сильно мотивируются потребностями высокого уровня, обогащение содержания труда зачастую не дает заметных успехов.[6,c.518-519] При должной проработке программы совершенствования организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению числа прогулов и текучести кадров.

     Таким образом, в любой организации  реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду. Организация должна правильно управлять трудовыми ресурсами, так как это является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. 
 
 
 

     1.2 Понятие организационной структуры

     Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.