Основные положения и принципы риск менеджмента

Принцип резервирования предполагает создание в организации внутренних резервных фондов, средства которых можно будет использовать в случаях крайней необходимости. Например, в случае резкого и непредвиденного повышения цен на ресурсы, необходимые для выполнения проекта, организация за счет внутренних резервов сможет покрыть возникшую разницу и обеспечить своевременное выполнение запланированных мероприятий.

И, наконец, принцип минимизации потерь и максимизации доходов требует от руководителя, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, а с другой стороны — стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации проектов с высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и в деятельности организации в целом.

 

Заключение

 

♦ В основу аксиоматики риск-менеджмента может  быть положено утверждение о неустранимости противоположностей, согласно которому существование идеальной категории  теории управления "безрисковая  зона" объективно обусловливает  существование полностью противоположной  ей идеальной категории "зона абсолютного  риска".

♦ В качестве второй аксиомы риск-менеджмента  можно выделить положение о всеобщности  рисков, согласно которому риски в  той или иной степени всегда присутствуют во всех элементах и сферах деятельности внешней и внутренней среды организации.

♦ Третью аксиому риск-менеджмента можно  определить так: любые риски могут  возникать, развиваться и функционировать  только в пространстве и во времени.

♦ Сущность четвертой аксиомы риск-менеджмента  сводится к следующему: любые риски  обладают своим внутренним пространством  и временем.

♦ Пятая  аксиома риск-менеджмента имеет  следующее содержание: время существования  рисков не может быть бесконечно большим  и не может равняться нулю.

♦ Законы управления представляют собой установленные  теоретическим или эмпирическим способом и логически обоснованные зависимости между целями управленческой деятельности и методами их достижения.

♦ Вся  совокупность законов управления может  быть условно разделена на три  основные группы. К первой группе относятся  общие законы управления, ко второй — частные, к третьей — специальные.

♦ Объективными, или общими, законами управления следует  считать законы, свойственные управлению в целом и выражающие зависимости, формирующиеся независимо от воли отдельных  субъектов.

♦ Частные  законы представляют собой законы управления, присущие его отдельным сторонам, подсистемам и их элементам.

♦ Специальными законами управления являются законы, которые связаны с отдельными отраслями менеджмента.

♦ Специальные  законы риск-менеджмента включают в  себя закон неизбежности риска, закон  сочетания потенциальных потерь и выгод, закон прямой зависимости  между степенью риска и уровнем  планируемых доходов.

♦ Принципы управления представляют собой изначальные  нормы, правила и закономерности, следующие из сущности и уровня развития общества, а также его производительных сил. Соблюдение вышеуказанных норм, правил и закономерностей способствует достижению целей функционирования и решению поставленных задач.

♦ Любая  социально-экономическая система  создается и функционирует для  достижения определенных конкретных целей, поэтому и принципы, которыми руководствуются  менеджеры организации, должны подбираться  индивидуально в каждом конкретном случае исходя из целей функционирования.

♦ В процессе классификации принципов управления целесообразно подразделять их на три  основные группы (по аналогии с законами управления). Принципы, входящие в состав первой группы, являются общими принципами управления, относящимися к системе  управления в целом. Ко второй группе относятся частные принципы, касающиеся отдельных частей и элементов  системы управления. В третью группу входят специальные принципы, отражающие особенности управления конкретными  видами деятельности.

♦ Основу системы общих принципов управления составляют принцип научной обоснованности управления, принцип системного подхода  к решению управленческих задач, а также принципы оптимальности, гибкости и демократизации управления.

♦ В группе частных принципов управления можно  условно выделить две подгруппы. Первая подгруппа включает в себя принципы, касающиеся осуществления  отдельных функций управления. Ко второй группе относятся управленческие принципы, связанные с отдельными сторонами управления, например социальной, экономической, организационно-технической и т. д.

♦ Группа специальных принципов риск-менеджмента  включает в себя принцип лояльного  отношения к рискам, принцип прогнозирования, принцип страхования, принцип резервирования, принцип минимизации потерь и  максимизации доходов.

 

Список  литературы

 

1. Грабовой  П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 1994. - 240 c.

2. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.

3. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 368 с.

4. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославский, Дж.Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 512 с.

5. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001. - С. 144 - 146.

6. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. - 80 с.

7. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

8. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2000. - 176 с.