Основные положения и принципы риск менеджмента

Развитие  школы научного управления было доведено до логического завершения, когда  Г. Форд изобрел конвейер. Тем самым  он создал теоретическую базу для автоматизации и механизации не только основных, но и вспомогательных рабочих операций по транспортировке деталей с одного рабочего места на другое. Именно по принципу конвейера строятся все современные производственные комплексы, в составе которых участие человека практически сведено к минимуму. Он выполняет исключительно контрольные и вспомогательные функции.

Проблемы  управления рисками интересовали и  представителей классической школы  менеджмента.

Основатель  классической школы Анри Файоль в  числе шести основных групп операций, производимых на предприятии, наряду с  техническими, коммерческими, финансовыми, учетными и административными особо  выделял страховые. Этот факт свидетельствует  о том, что Файоль большое внимание уделял профилактике возникновения  внешних рисков и минимизации  их негативных последствий.

Ощутимый  вклад в развитие теории управления рисками внесли представители школы  психологии и человеческих отношений. Результаты хортонских экспериментов  Элтона Мэйо показали, что благоприятная  социально-психологическая обстановка на предприятии способствует не только повышению производительности труда, но и существенному снижению риска  возникновения сбоев и брака.

На современном  этапе изучением проблем риск-менеджмента  занимаются такие исследователи, как  И.А. Бланк, О.А. Грунин и С.О. Грунин, В.И. Лукашин, В.П. Мак-Мак, В.А. Швандар, Г.Б. Поляк, Е.С. Стоянова и другие.

Однако  в настоящее время еще рано говорить о риск-менеджменте как  об окончательно сформировавшейся отрасли  научного управления. Имеющиеся в  этой сфере теоретические знания и практические наработки разрознены и не систематизированы. По-видимому, лишь спустя несколько лет можно  будет рассматривать риск-менеджмент как полноправный раздел теории управления.

Выводы

♦ Риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или  неполучения доходов.

♦ Риск непосредственным образом связан с  управлением и находится в  прямой зависимости от эффективности  и обоснованности принимаемых управленческих решений.

♦ Посредством  выявления сфер повышенного риска, его количественного измерения  и осуществления регулярного  контроля можно в ограниченной степени  управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в  значительной степени снизить уровень  риска и минимизировать его негативные последствия.

♦ Источники  рисков — это условия и факторы, которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной  совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную  природу.

♦ Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз  в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние.

• Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

♦ Внутренние факторы связаны с хозяйственной  деятельностью предприятия и  его персонала. Они обусловлены  теми процессами, которые возникают  в ходе производства и реализации продукции и могут оказать  свое влияние на результаты бизнеса.

♦ Понимая, что деструктивные факторы, порождающие  риск, неустранимы, объективны, руководитель должен принимать хозяйственные  решения на основе приемлемого риска, когда факторы риска тщательно  анализируются, рассматриваются возможные  последствия их действий, принимаются  меры по ослаблению нанесенного ими  ущерба и обеспечению приемлемого для данного хозяйственного субъекта уровня риска.

♦ Риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками  самостоятельной хозяйственной  организации.

♦ В теории и практике риск-менеджмента можно  выделить три основных направления. Первое направление связано с  разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Второе — касается вопросов минимизации  негативных последствий, которые могут  причинить риски хозяйственной  организации. И, наконец, третье направление  тесным образом связано с возможностью получать в ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества.

♦ Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности  управления рисками хозяйственной  организации.

♦ В рамках риск-менеджмента решаются три основные задачи: профилактика возникновения  рисков; минимизация ущерба, причиненного рисками; максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.

♦ Отдельные  вопросы управления рисками затрагивались  различными исследователями на протяжении практически всей истории развития менеджмента, однако сегодня все  еще рано говорить о риск-менеджменте  как об окончательно сформировавшемся разделе научного управления.

 

2. Аксиомы,  законы и принципы риск-менеджмента

2.1 Основные аксиомы риск-менеджмента

В основу аксиоматики риск-менеджмента может  быть положено утверждение о неустранимости противоположностей, использованное Е.А. Королевым при изучении динамики организационных систем.

Адаптируя указанное утверждение к потребностям риск-менеджмента, получим следующую  его формулировку: существование  идеальной категории теории управления "безрисковая зона" объективно обусловливает существование полностью  противоположной ей идеальной категории "зона абсолютного риска".

Идеальная категория "безрисковая зона" определяет условия управленческой деятельности, при которых вероятность  успешного осуществления любых  запланированных действий равна 100%. Противоположная ей идеальная категория "зона абсолютного риска" тождественна условиям, при которых вероятность  выполнения запланированных мероприятий  равна нулю. Обе вышеназванные  категории считаются идеальными по той причине, что в реальной управленческой деятельности определяемые ими условия никогда не возникают. В то же время все практические управленческие ситуации размещаются  именно в пределах диапазона, ограниченного  двумя рассматриваемыми идеальными категориями.

Таким образом, утверждение о неустранимости противоположностей "безрисковая зона" — "зона абсолютного риска" можно считать первой и основной аксиомой риск-менеджмента.

В качестве второй аксиомы риск-менеджмента можно выделить положение о всеобщности рисков, согласно которому риски в той или иной степени всегда присутствуют во всех элементах и сферах деятельности внешней и внутренней среды организации. Иными словами, в отношении любых элементов системы управления и любых видов деятельности хозяйственной организации всегда существует объективная вероятность неисполнения или ненадлежащего исполнения запланированных мероприятий.

Помимо  двух рассмотренных выше утверждений  Е.А Королев предлагает использовать при исследовании динамики организационных  систем еще три положения, которые  имеют следующие формулировки:

♦ любая  система, вне зависимости от ее типа, характера и свойств, может существовать, развиваться и функционировать  только в пространстве и во времени;

♦ любая  система, вне зависимости от ее природы  и назначения, обладает своим внутренним пространством, определяемым свойства системы, и имеет свое время (точнее, свой ритм течения времени), определяемое скоростью протекания внутренних процессов  в системе (прежде всего — обменных процессов, которые составляют основу взаимодействия между элементами и  частями системы),

♦ скорость протекания любых процессов внутри системы всегда конечна и не может  быть бесконечно большой или бесконечно малой (другими словами, никакое  взаимодействие в системе не может длиться вечно и не может происходить мгновенно).

Третью аксиому риск-менеджмента можно определить так любые риски могут возникать, развиваться и функционировать только в пространстве и во времени. А именно риски всегда существуют на определенной географической территории и в течение определенного периода времени

Сущность четвертой аксиомы риск-менеджмента сводится к следующему: любые риски обладают своим внутренним пространством и временем. Это означает, что любые риски могут возникать лишь на ограниченной территории и существовать в течение конечного периода времени

Пятая аксиома  риск-менеджмента имеет следующее содержание время существования рисков не может быть бесконечно большим и не может равняться нулю

 

2.2 Принципы риск-менеджмента

Слово "принцип" происходит от латинского principium — начало, основа. В принципах обобщаются все  известные современной науке  законы и закономерности, а также  эмпирический опыт.

В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.

Механизм  формирования принципов управления представлен на рис.

 

Рис. Механизм формирования принципов управления

 

Как видно  из схемы, на содержание принципов управления оказывают существенное влияние  не только известные современной  науке законы управления и накопленный  опыт. К факторам, определяющим принципы менеджмента, можно отнести и  существующие на данный момент времени  способы осуществления производственной деятельности, форма собственности  на средства производства, а также  социокультурные факторы.

Принципы  управления представляют собой его  основные начала, вытекающие из отношений управления. Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.

Как и  управленческие законы, принципы менеджмента  можно разделить на три основные группы. К первой группе относятся  общие принципы управления, касающиеся системы управления в целом. Ко второй группе — принципы управления, относящиеся  к отдельным компонентам системы  управления. Принципы, входящие в третью группу, регламентируют порядок и  правила управления конкретными  видами деятельности или явлениями (в частности — рисками).

Основным  в системе общих принципов  управления по праву можно считать принцип научной обоснованности управления. Научный подход к менеджменту требует сплошного, комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, с последующим применением полученных знаний в практике управления.

Вторым, не менее важным принципом менеджмента, является принцип системного подхода к решению управленческих задач. Системный подход требует, чтобы руководители рассматривали организацию как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых и постоянно взаимодействующих друг с другом элементов, таких как люди, структура; задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различных целей.

Главное в системном подходе — это  разработка и использование представлений  о целостности систем. Познать  целое — значит раскрыть его сущность и специфику; состав, количественные и качественные характеристики элементов; структуру; функции элементов и  их влияние на функцию целого; интеграционные факторы, обеспечивающие целостность  системы; историю данного целого.

В основе системного подхода лежит системный  анализ, включающий в себя формулирование цели функционирования системы, определение  количественного и качественного  состава входящих в нее элементов.

Принцип оптимальности управления устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств.

С вышеназванным  принципом неразрывно связан принцип  гибкости управления, практическая реализация которого позволяет обеспечить своевременную  адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды или ее быструю перестройку в соответствии с новыми целями функционирования.

С возрастанием роли социальных факторов в менеджменте  на первый план вышел принцип демократизации управления, который содержит требование об удовлетворении интересов собственников, руководителей, трудового коллектива и отдельных работников организации  на справедливой основе.

Обобщая вышеизложенное, можно отметить, что  в системе общих принципов  управления на современном этапе  основное место занимают принцип  научной обоснованности управления, принцип системного подхода к  решению управленческих задач, а  также принципы оптимальности, гибкости и демократизации управления.

Можно выделить еще два немаловажных общих принципа управления, а именно: принцип регламентации  и принцип формализации.

Согласно принципу регламентации все процессы, происходящие в системе управления, должны быть жестко регламентированы. Иными словами, в любой организации должна быть разработана развернутая система правил и норм, определяющих порядок функционирования как организации в целом, так и ее отдельных структурных подразделений.