Основные направления эффективного стимулирования работников

                                      

 

 

                                       Заключение

 

Одной из важнейших задач  службы управления персоналом является полное раскрытие потенциала сотрудников  и создание благоприятных условий  для его реализации. И здесь не обойтись без серьезного кадрового резерва.

Стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли  за счет повышения эффективности  и качества работы.

При создании системы  стимулирования следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество.

На основе результатов  творческой деятельности предприятия  в целом, структурного подразделения  и каждого отдельного работника предусматриваются меры материального и морального стимулирования. У работника, знающего, что предложение, выдвинутое им, принесет ему дополнительные материальные и моральные выгоды, появляется желание творчески мыслить.

Важное значение в управлении поведения социальных объектов в сфере труда имеют формы организационного стимулирования.

Большое внимание уделяется  нематериальному стимулированию работников, что оказывает в дальнейшем влияние  на результат работы.

Так же достаточно широко представлено материальное стимулирование в виде различных премий, поощрений и вознаграждений.

Именно  три составляющие: грамотная система оплаты труда, возможность обучения и повышения  квалификации и, как следствие, возможность  карьерного роста, позволяют организациям выглядеть привлекательно в глазах потенциальных работников и повысить престиж труда.

Следуя этим правилам можно достигать высоких результатов.

 

 

           Список используемой литературы:

 

 

 

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом - М.: ИНФРА-М, 2006.

 

2. Одегов Ю.Г., Журавлёв  П.В. Управление персоналом: учебник  для ВУЗов. – М.: Финстатинформ, 1977г.

 

3. Управление персоналом  организации: учебник под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002г.

 

4. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005г.

 

5. Комарова Н. Мотивация  труда и повышение эффективности  работы.- Человек и труд, 2001г., №10.