Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 21:10, курсовая работа
Термин «информационный менеджмент» последние годы употребляется все чаще и чаще, однако такая формулировка термина не вполне корректна. Сам по себе Менеджмент, то есть управление в социально-экономических системах, осуществляется только лишь посредством информационного воздействия, без которого любая функция управления неосуществима. Но термин «информационный менеджмент» достаточно устоялся, и вследствие этого нет необходимости в пересмотре его формулировки. Определение «информационный» просто подчеркивает тот факт, что объект управления связан с информационными видами деятельности.
Глава 1. Задачи информационного менеджмента
Глава 2.Управление информационным (IT) подразделением организации
2.1 Обеспечение электронного документооборота
2.2 Управление IT-персоналом и IT-подразделением
Глава 3. Управление всеми видами корпоративных информационных систем и корпоративных информационных ресурсов.
3.1 Информационное обеспечение управления в целом и принятие решений в частности
3.2 Обеспечение информатизации бизнес-процессов
Глава 4. Управление социально-информационными технологиями, применяемыми организацией во внешней и внутренней среде.
4.1 Обеспечение функционирования телекоммуникационной инфраструктуры организации.
4.2 Управление стратегическим и тактическим IT-развитием организации
4.2 Управление стратегическим и тактическим IT-развитием организации
Организация и менеджмент в области обработки информации (ОИ) постоянно изменяются и будут, конечно, изменяться и в будущем с учетом глобального усиления роли IТ, подчинения всех IТ одному информационному менеджеру, прогрессирующей децентрализации и изменяющихся взглядов на роль и руководство работами в сфере ОИ и организацию работ по ОИ. Особое место занимает тенденция преобразования созданных автоматизированных систем управления в корпоративные информационные системы.
Новые области приложения IТ расположены прежде всего в сфере стратегических ИС, где следует отметить нейрокомпьютеры и искусственные нейронные сети в качестве среды поддержки принятия решений. Со временем связь между стратегическим планированием на предприятии и стратегическим информационным менеджментом станет теснее.
Децентрализация задач ОИ будет и дальше расширяться. При этом не произойдет отказа от централизованного планирования и управления, осуществляемого информационным менеджером и централизованными подразделениями. Эти подразделения и менеджер информационной системы будут в большей степени концентрироваться на консультациях пользователей.
Существенная специфика процесса формирования организации сферы ОИ на отечественных предприятиях обусловлена прежде всего значительным дефицитом парка технических средств. На бывших государственных предприятиях сохранены в значительной степени традиции, организация и технологическая культура создания, развития и использования комплексных информационных систем. Там, где удается обеспечить технологическое перевооружение, обеспечивается, по крайней мере концептуально, современный мировой уровень информационных технологий. На вновь возникающих предприятиях и в учреждениях, приступающих к информатизации, такой опыт практически отсутствует, поэтому в них имеют место неэффективные решения при внедрении IТ. Эти проблемы и должны представлять на таких предприятиях предмет первоочередных особых забот информационного менеджмента.
Заключение
Сегодня деятельность любой компании и организации сильно зависит от подразделения, обеспечивающего информационную среду компании, и зависимость эта со временем усиливается. В результате обслуживание информационных систем перестает быть только технической задачей и все
в большей степени становится неотъемлемой частью бизнеса, интегрированной в бизнес-процессы компании. Уровень развития информационной системы организации, значимость информационных технологий для деятельности организации делает IТ-подразделения компаний неотъемлемой частью
бизнеса. Сложность задач в управлении информационными системами и персоналом приводит к необходимости разработки стратегий в области информационных технологий ведения специализированного менеджмента – информационного менеджмента.
В России процесс внедрения в практику и развития информационных систем занимает еще более краткий период, нежели в странах с развитой рыночной экономикой. В этом процессе могут быть выделены следующие этапы:
Применение компьютерной техники, прикладного программного обеспечения, сетевых технологий является для компании вопросом престижа, «продвинутости» руководства. Никто не требует от информационной системы какой-либо отдачи, и тем более экономической эффективности.
Информационные технологии, информационные системы применяются на уровне оперативного управления предприятием, организацией – накопление, хранение, классификация, первичная обработка информации.
Источники
1. http://elearn.oknemuan.ru/
2. Оленев С.М., Лопатина Н.В. Информационный менеджмент: Учебное пособие
3. http://technologies.su/
4. http://www.topsbi.ru/default.
5. http://www.lifecom.ru/
Информация о работе Основные концепции информационного менеджмента