Основные функции менеджмента

 

     Из  приведённой таблицы видно, что  Таблица 2 кардинально отличаются от данных баланса.

     Данная  система по характеру сложности относится к сложным вероятностным системам, так как число элементов в организации достаточно большое, как и число связей между этими элементами. Также она является системой открытого типа и гетерогенной системой, то есть взаимодействует с внешней средой, состоит из разнообразных элементов и не обладает свойством взаимозаменяемости.

     Факторы, на которые организация обязана  реагировать, понимается как сложность  внешней среды. В данном случае у организации сложность внешней среды не высокая, потому что число факторов не большое.

     Подвижность внешней среды не высокая, та как  имеется мало факторов, которые бы повлияли на организацию. Одни из них это конкуренты, но изменения этого фактора не велики и поэтому он не предоставит глобальных воздействий на организацию. Один из них это конкуренты, но изменения этого фактора не велики и поэтому он не предоставит глобальных воздействий на организацию.

     

     Рисунок 1 - Миссия и цели организации 

     Миссия  организации – это то, ради чего организация существует.

     Основными целями организации является производство оригинальных и вкусных кондитерских изделий для жителей города.

     К задачам данной организации относится  обеспечение сбыта всей произведенной  продукции. Расширение ассортимента производимых товаров. 

Таблица 1. - Характеристика внешней среды

 

     Далее рассмотрим особенности стиля управления и социальной роли руководителя.

     Роли  руководителя исследуемой организации  по Г. Минцбергу можно определить следующим образом.

 

Таблица 2 - Роли руководителя по Г. Минцбергу

 

     Деятельность  руководителя исследуемой организации  направлена на расширение деятельности организации принятии ключевых решений, поэтому ему необходимо осваивать и иные роли в управлении. Однако руководитель выполняет и административные функции, отвечая за эффективную работу вверенного ему подразделения.

     Далее рассмотрим стиль руководства в  организации в соответствии с  решеткой Моутон-Блейка.

 

     

 

     Рисунок 2 - “Управленческая решетка” Моутон - Блейка 

     Стиль руководства согласно приведенной  выше методике - менеджмент на перекрестке дорог”, “организация”, производственно-социальное управление. Руководитель умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве. Руководитель считает, что компромисс во всех случаях – лучшее решение и является основой для эффективного управления. Решения должны приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными.

     Контроль  за процессом принятия решений является как бы компенсацией для работников за осуществление контроля над их деятельностью в процессе производства. Положительными чертами руководителей такого типа являются заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды, которые, однако, не распространяются на сам стиль управления, что не способствует развитию всего  производства. Конкурентоспособность фирм иногда оставляет желать лучшего, как и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.

     Заключение

     В результате проделанной работы  были рассмотрены основные функции  менеджмента.

     При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:

• раскрыта сущность и содержание функций менеджмента;
• рассмотрены основные функции менеджмента;
• дано понятие общих и специальных функций менеджмента, раскрыта их взаимосвязь;

     Итак, основными функциями управления производства является: Планирование; Организация; Мотивация; Контроль; Нормирование; Координация; Регулирование.

     Четыре  функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

     Принятие  решений - это выбор того, как и  что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих  чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

     Основным  требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для  понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация. 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2005. С. 46.

     2. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: Экономика, 2003.

     3. Доблаев В.Л. Организационное поведение.  М., «ИКФ «ЭКМОС», 2006. 144 с.

     4. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2.  М.: Филин, 2003. 567 с.

     5. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. М.: КПФ Ника, 2005.

     6. Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений. М.: Финансы и статистика, 2006. 600 с.

     7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 2003. 432 с.

     8. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. Ростов на Дону: Феникс, 2003. 480 с.

     9. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2003. 684 с.

     10. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. М.: Высш.шк., 2003. 267 с.

     11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров.  М.: Инфра- М, 2003. 321 с.

     12. Румянцева З. П. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2005. - № 4. С.37-50

     13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. М.: Инфра- М, 2003. 412 с.

     14. Чередникова Л.Е., Черепанов А.В. Менеджмент: учебное пособие. Новосибирск: САФБД 2010.

     Интернет - сайты

1. http://www.sibinfo.org/chok/index.php
2. http://www.uniconf.ru/