Организионная структура

 

      

Преимущества 
 

Недостатки

1) Высокий  профессиональный уровень подготовки  решений; 1) Сложность подготовки и согласования решений;

2) Быстрая  коммуникация;  2) Отсутствие единого руководства;

3) Разгрузка  высшего руководства; 3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;

4) Профессиональная  специализация руководителя. 4) Сложность отсутствия контроля;

5) Уменьшение  потребности в специалистах широкого  профиля. 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. 

    

Приложение  №4

 

Схема линейно-штабной структуры управления. 

      
 
 

Линейные  службы

      
 
 

      
 
 

А1 
 
 

А2 
 
 

А3 
 
 

Б1 
 
 

Б2 
 
 

Б3 
 

Исполнители

      

Преимущества 
 

Недостатки

1) Снижение  загрузки линейных руководителей; 1) Увеличение штатов за счет штабных структур;

2) Повышение  качества подготовки решений  за счет привлечения специалистов; 2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

3) Улучшение  горизонтальной координации; 3) Сложность вертикальных коммуникаций;

4) Баланс  функционального и линейного  руководства. 4) Нечеткость процедур принятия решений. 

    

Приложение  №5

 

Схема дивизиональной структуры управления. 

      
 
 

      

Преимущества 
 

Недостатки

1) Четкое  разграничение ответственности; 1) Высокая потребность в руководящих кадрах;

2) Высокая  гибкость и адаптивность системы; 2) Сложная координация;

3) Высокая  самостоятельность структурных  единиц; 3) Повышенные затраты за счет дублирования функций;

4) Разгрузка  высшего менеджера; 4) Сложность осуществления единой политики;

5) Простота  коммуникационных сетей;  5) Разобщенность персонала;

6) Кадровая  автономия, высокая мотивация. 6) Слабый синергетический эффект. 

    

Приложение  №6

 

Схема функциональной структуры управления. 

      
 
 

      

Преимущества 
 

Недостатки

1) Профессиональная  специализация руководителей подразделений; 1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

2) Снижение  риска ошибочных явлений; 2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;

3) Высокий  профессиональный авторитет специалистов; 3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

4) Высокие  возможности координации; 4) Размытость ответственности и границ компетенции.

5) Простота  формирования и реализации единой  инновационной политики.  

    

Приложение  №7

 Схема  матричной организационной структуры  управления.

      
 
 

    

   

      

Преимущества 
 

Недостатки

1) Четкое  разграничение по продуктам (проектам); 1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

2) Высокая  гибкость и адаптивность основных  подразделений; 2) Высокие требования к коммуникации;

3) Хозяйственная  и административная самостоятельность  подразделений; 3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;

4) Высокая  профессиональная квалификация  функциональных руководителей; 4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;

5) Благоприятные  условия коллективного стиля  руководства; 5) Необходимость и опасность компромиссных решений;

6) Простота  разработки и реализации единой  политики. 6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых. 

    

Приложение  №8

 Схема  проектной организационной структуры  управления.

      

Преимущества 
 

Недостатки

1) Высокая  гибкость и адаптивность систем; 1) Сложные механизмы координации;

2) Снижение  риска ошибочных решений; 2) Возможные конфликты из-за двойного подчинения;

3) Профессиональная  специализация руководителей функциональных  подразделений; 3) Размытость ответственности по отдельному проекту;

4) Возможность  учета специфических условий  региона; 4) Сложность контроля работ по проекту в целом;

5) Разграничение  сфер ответственности; 5) Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.

6) Кадровая  автономия функциональных подразделений; 

7) Целевое  руководство проектом на основе  единоначалия.  

     

Список  литературы

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 2005.

2.Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. - 2008. - No1.

3.Черников Д.А. Крах радикализма и эволюционистская альтернатива//Российский экономический журнал. - 2005. - No3.

4.Дракер  П. Создание новой теории производства//Проблемы  теории и практики управления. - 2006. - No1.

5.Акофф  Р. Планирование корпорации будущего. - М. 2005. 

6.            Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008. 

7.            Ефремов В.С. Семь граней современного  менеджмента//Менеджмент в России  и за рубежом. - 2007. - No1.