Организация внутрифирменного планирования на промышленном предприятии, на примере УП НПО «Центр»

Продолжение таблицы 2.3.

 Итак, основными источниками чистых доходов и поступлений  в планируемом периоде являются прибыль, целевое финансирование, амортизационный фонд. Использовать полученные доходы планируется на уплату налоговых и неналоговых платежей в бюджетные и внебюджетные фонды; на капитальные вложения с целью развития материально-технической базы; на научные исследования и освоение новой техники, на социальные нужды и прочие расходы в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

2.4 Оценка места и роли бизнес-плана на предприятии

Бизнес-план развития УП НПО «Центр»  разрабатывается с целью определения перспектив развития предприятия на будущий год. Бизнес-план составляется с учетом  результатов работы предприятия в 2009 году и на основании доведенных постановлением Бюро Президиума Национальной академии наук Беларуси от 03.12.2008 № 628 основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития предприятия на 2010 год.

Реализация бизнес-плана  в планируемом году направлена на увеличение производства и улучшение финансового положения предприятия. Предусмотренные бизнес-планом показатели обеспечивают  повышение объема производства продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах и   увеличение экспорта. В результате реализации планируемых мероприятий в области технологической подготовки производства, технического перевооружения и обновления основных фондов планируется укрепление финансового состояния предприятия в планируемом году.

Стратегические преимущества предприятия:

• стабильно развивающееся предприятие, имеющее гибкую структуру, с постоянным обновлением номенклатуры выпускаемой продукции;  
• научный и технический потенциал сотрудников предприятия, которые работают над созданием нетрадиционной, основанной на новых технических решениях техники позволяет не только обеспечить выпуск большой гаммы разрабатываемой техники, но расширить и создать новое поколение оборудования и технологий.
• сформированная гибкая инфраструктура предприятия позволяет осуществлять указанные виды деятельности в полном объеме и надлежащего качества.

Задачи развития УП «НПО «Центр», которые предусматривает бизнес-план:

• реконструкция и модернизация производственных мощностей;
• расширение рынков сбыта;
• установление контактов с ведущими зарубежными производителями;
• организация устойчивого сбыта традиционной продукции;
• создание новых видов продукции.

Вышеуказанные задачи будут  достигнуты путем повышения технологической  и производственной дисциплины; сокращения производственных и непроизводственных затрат; оптимизации каналов сбыта; повышения качества выпускаемой продукции; внедрения новых технологий, которые позволят создать новые экспортноориентированные и импортозамещающие производства.

2.5 Результаты анализа

Планирование на предприятии представлено бизнес-планом деятельности на год. Он позволяет спрогнозировать получение финансовых результатов от мероприятий по планированию развития деятельности предприятия.

Производственный  план включает характеристику имеющейся материально-технической базы, в нем отражены  данные по используемым на предприятии производственным фондам, план производства промышленной продукции на прогнозируемый период, обоснование потребности в дополнительном оборудовании. 

На предприятии постоянно ведутся работы по эффективному использованию всех видов ресурсов с целью снижения себестоимости продукции и соответственно повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

В организационном плане приводится расчет потребности в трудовых ресурсах по группам, категориям, функциям и специальностям, оценка затрат на трудовые ресурсы, а также эффективность их использования.

В 2010 году объем инвестиций в основной капитал запланирован в размере   4 826,1 млн. рублей, из них 463,6 млн. рублей – собственные средства предприятия.

Данные средства будут  в основном направлены на обновление и реконструкцию материально-технической  базы.

В вопросах энергосбережения важное место принадлежит нормированию расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).

На предприятии были разработаны и утверждены в управлении по надзору за рациональным использованием ТЭР удельные нормы расхода энергии  на единицу выпущенной продукции  и расход топлива на выработку 1 Гкал тепловой энергии котельной предприятия на 2010 год.

Целью прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности  является оценка и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обоснования оптимального варианта организации производства, что позволит определить наилучший финансовый результат работы предприятия.

Основными источниками  чистых доходов и поступлений  в планируемом периоде являются прибыль, целевое финансирование, амортизационный  фонд.

Однако анализ основных разделов бизнес-плана предприятия выявил наличие ряда существенных недостатков:

1. Отсутствия маркетингового плана. Не разработана стратегия освоения новых рынков в рамках комплекса маркетинга. Не предложено мероприятий по продвижению продукции на новые рынки: товарная и ценовая политики не определены, не отражены элементы плана по созданию собственной товаропроводящей сети за рубежом. В перспективе не рассматривается проведение постоянного мониторинга рыночной конъюнктуры, в частности конкурентной среды. Не спрогнозированы изменения состава издержек в себестоимости выпускаемой продукции. Отсутствует бюджет участия в специализированных выставочных мероприятиях.  
2. Отсутствует план реализации продукции на осваиваемых рынках: не проведено сегментирование рынка, не определены целевая группа потребителей, потенциальная и фактическая емкость рынка, доля на рынке основных конкурентов, сложившаяся практика хозяйствования, обычаи и т.д.
3. Отсутствия плана капитальных вложений в расширение своей сбытовой сети на территории зарубежных стран. В современных условиях рынки сбыта на территории Западной Европы характеризуются высокой степенью насыщенности - экспортерам из стран Восточной Европы приходится работать только через интегрированных внешнеторговых посредников, аккредитованных в странах Европейского Союза (ЕС). Это свидетельствует о наличии высоких входных барьеров для входа на новые рынки ЕС.
4. Отсутствует план п<span cl