Министерство  общего и профессионального образования

Российской  Федерации

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ

Курсовая  работа

    по "Менеджменту" на тему:

    «Организация  управления и управление организацией»

 
 
 
 
 
 
 

    Выполнил:

^{Фамилия, и., о.}

    Проверил: Преподаватель __________________________

^{Фамилия, и., о., научная степень, звание} 
 
 

Москва 2010 

План:

1. Введение……………………………………………………………….3
2. Организационная структура фирмы…………………………………4
3. Материнская компания предприятия и её основные формы………8
4. Уровни аппарата управления, их функции………………………...11
5. Особенности организации управления в американских, западноевропейских, японских фирмах…………………………………..12
6. Формирование и ранжирование целей управления……………….15
7. Выработка стратегий управления…………………………………..19
8. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии, Финляндии………………………………………………………..22
9. Основные принципы менеджмента…………………………………26
10. Демократизация управления………………………………………...28
11. Заключение…………………………………………………………...31
12. Список литературы…………………………………………………..32

 
 
 
 
 
 
 

1.   Введение

     В настоящее время научные сведения об управлении организациями необходимы людям разных специальностей: инженерам, юристам, политикам и т.д. Но, в  первую очередь, они нужны профессиональным управленцам, менеджерам, руководителям предприятий и учреждений. Это вызвано тем, что современные организации невозможны без особого вида деятельности – управленческой, направленной на преобразование различных сторон организационной жизни. С правильной организацией управления связаны, прежде всего, нормальное функционирование и повышение эффективности деятельности организации.

     Как предмет исследования управление организацией обладает большой привлекательностью, так как организация – наше общество в миниатюре. Кризис, в котором  оказалось наше Отечество в последние годы, поразил большинство организационных систем страны. В их числе оказались даже высокоэффективные организации, бывшие предметом национальной гордости. Постепенное восстановление и обновление экономики настоятельно требует внедрения новых методов,  форм и технологий управления. Кроме того, экономическое выживание и развитие частного предпринимательства, негосударственного сектора, а также функционирование бюджетных организаций в новых условиях делает возможным и необходимым творческое экспериментирование в области структурирования и управления организациями.

     Простое перенесение на российскую почву  управленческого опыта экономически развитых государств невозможно. Но возможно осмысление научного багажа и приложение знаний о процессах управления к  российской действительности.

     С особой остротой стоит задача поиска новых подходов, которые позволили  бы расширить возможности  управления при анализе и решении реальных организационных проблем.

     Цель  данной курсовой работы – рассмотрение основ организации управления предприятия и управление предприятием в рыночной экономике.

     Основными задачами работы являются:

• проведение анализа организационной структуры предприятия;
• рассмотрение особенности организации управления и выработки стратегий в разных странах;
• изучение вопроса демократизации управления.

 

2. Организационная структура фирмы

      Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию системы  управления, находящие выражение  в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами  и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль  фирмы (специализация на выпуске  одного вида продукции или широкой  номенклатуры изделий различных  отраслей); характер выпускаемой продукции  и технология ее производства (продукция  добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние  рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие  дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

      Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно  изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

      Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей  иерархии управления фирмой.

      Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, т.е. путем участия в акционерном  капитале других фирм. Суть системы  участия заключается в том, что  для контроля над акционерным  обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Отсюда разные типы контроля:

• через полную собственность, когда все или  почти все акции фирмы принадлежат  одному лицу, группе лиц или одной  фирме;

• через большинство  акций, предполагающее владение собственностью на 51% выпущенных акций;

• через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь  владеющей контрольным пакетом  другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;

• через меньшинство  акций, когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой  процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.

            Важно иметь в  виду, что сам по себе факт участия  одной компании в акционерном  капитале другой не всегда свидетельствует  о наличии отношений контроля и подчинения. Контроль над другой компанией обеспечивается лишь владением  контрольным пакетом ее акций. В  практической деятельности акционерных  компаний устанавливается определенный минимум контрольного пакета акций, который в связи с распыленностью акций между массой мелких и средних  акционеров заметно уменьшился. Обычно для контроля над крупной промышленной корпорацией достаточно обладать 10% ее акций, а иногда и еще меньшей  долей.

      Однако  понятие контроля не является простым  и не исчерпывается концентрацией  акций в руках одной или  нескольких компаний. Контролировать деятельность фирмы - это значит определять ее стратегию, политику, выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние или власть.

      Методы  и степень контроля зависят от совокупности многих факторов, среди  которых важное значение имеют формы  связей и зависимостей от материнской  компании и связей с другими родственными компаниями. Характерно то, что управленческий контроль со стороны материнской  компании за деятельностью родственных  фирм идет в значительной степени  по линии установления производственных, финансовых, технологических, научно-технических, экономических и других видов  связей.

      О наличии контроля над той или  иной компанией обычно судят на основании  совокупности различных признаков, включая финансовые, персональные и  другие связи. Используя систему  участия, крупнейшие фирмы сформировали сложнейшие комплексы связанных  между собой промышленных, финансовых, торговых и других компаний. Однако не только для крупных, но и для  мелких и средних компаний участие  в акционерном капитале другого  предприятия остается наиболее удобным  способом привлечения чужих средств  для установления контроля более  сильной компании над более слабой.

      Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью. Он не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование. Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской компании.

      Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной компанией заседания правления и общие собрания акционеров. Материнское общество не несет никакой ответственности по обязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская компания осуществляет строгий контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава правления, назначении директоров, которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

      Дочерние  компании могут владеть акциями  других компаний - внучатых по отношению  к головной фирме. Внучатые компании в свою очередь также могут  владеть акциями других фирм и  т.д.

      Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

      Используя систему участия, крупнейшие фирмы  создают сложнейшие многоступенчатые комплексы связанных между собой  компаний.

      Совместными фирмами (предприятиями) в практике зарубежных стран именуются фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров - инвесторов. В развитых странах, как правило, не существует каких-либо специальных правовых норм, регулирующих создание и функционирование совместных фирм (предприятий). Эти вопросы регулируются нормами национального законодательства, применимого ко всем регистрируемым компаниям, или законами об иностранных инвестициях. Кроме того, в отдельных странах они подлежат регулированию в рамках антитрестовского законодательства или законов о защите конкуренции.

      В международной практике совместная фирма в самом широком смысле понимается как фирма, участники  которой осуществляют согласованную  деятельность, направленную на достижение общей цели или конкретного конечного  результата. Создание совместной фирмы  всегда основывается на договоре (письменном или устном), которым определяются права и обязанности партнеров  по отношению друг к другу и  перед третьими лицами.

      Основным  признаком совместной фирмы (предприятия) является собственность на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную фирму от других видов  совместной предпринимательской деятельности. Этот признак кладется в основу и  определяет порядок расчетов партнеров.

Национальная  принадлежность совместной фирмы определяется:

• по месту организации и регистрации;
• по месту нахождения центрального аппарата управления;
• по месту жительства генерального директора и президента фирмы;
• по месту расположения основной производственной базы деятельности.

      Договоры  о совместных фирмах (предприятиях) или совместной деятельности, применимые в мировой практике, бывают следующих  видов:

• с образованием и регистрацией фирмы как нового юридического лица (субъекта права) со своей правосубъектностью и с  закреплением за этим юридическим лицом  права собственности на продукцию  совместной фирмы;

• о согласованных  действиях партнеров для достижения общей цели без образования нового юридического лица; каждая сторона  договора действует как самостоятельный  субъект права;

• о передаче третьему лицу функций нового субъекта права. Для участников договора это  так называемая "доверительная" собственность (соглашение о трасте). Стороны между собой не оформляют  свою совместную деятельность.

      Деятельность  совместных компаний осуществляется в  разнообразных правовых формах в  зависимости от целей деятельности, размеров уставного капитала, числа  учредителей. 
 

3. Материнская компания как организационно-экономический центр управления и её основные формы

    Ведущая роль в определении форм и характера  взаимосвязей между отдельными подразделениями  компании принадлежит материнской компании и зависит от вида и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управления.