Организация производства Консалтинг

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 общая характеристика предприятия

2 Организация основного производства

3 Организация инструментального хозяйства

4 Организация ремонтного хозяйства

5 Организация энергетического хозяйства

6 Организация технического контроля

7 Организация складского хозяйства

8 Организация транспортного хозяйства

9 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию организации производства

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.

Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.)., для чего важно использовать современные принципы планирования и управления.

Наиболее распространенной экономической целью является максимизация прибыли. Однако в современных условиях это – не единственная цель фирмы. Фирма может стремиться к получению оптимальной (удовлетворительной) прибыли, к максимизации объема продаж, к увеличению доли фирмы в отраслевом сбыте и др.

В условиях совершенной конкуренции фирма не в состоянии влиять на цену своей продукции, поэтому она может получить больше прибыли только путем снижения издержек. Следовательно, первой важной задачей фирмы является поиск такой комбинации факторов производства, которая позволит свести издержки к минимуму. Эта задача имеет сходство с выбором потребителя, и для ее решения используются аналогичные инструменты.

Целью курсового проектирования является закрепление и углубление знаний по изучаемому курсу, приобретение опыта самостоятельного использования нормативной базы и исходной информации, анализа и разработки прогрессивных организационно-плановых решений.             

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

    рассмотреть основные показатели деятельности предприятия;

    разработать план организации производства;

    рассчитать эффективность мероприятия.

Предметом исследования является современные услуги предприятия автосервиса.

Объектом исследования  является ООО «Консалтинг».

1 общая характеристика предприятия

Общество является самостоятельным хозяйственным субъектом, производящим продукцию, выполняющим работы и услуги. Оно создано с целью получения прибыли.

Основные виды деятельности общества является производство и реализация корпусной мебели.

Производственная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Производственная структура ООО «Консалтинг»

              Имущество общества, составляющее его материально-техническую базу, включает в себя здания и сооружения, производственное оборудование. Численность работников ООО «Консалтинг» составляет  22 человека.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Структура управления ООО «Консалтинг»

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2008 год сведены в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Консалтинг» за 2007 – 2008 года

Данные таблицы 2.1 показывают, что деятельность предприятия стабилизируется. Объем продаж корпусной мебели вырос на 419,8 тыс.руб. (116%), себестоимость продукции повысилась незначительно 111% (меньше роста объема продаж), произошло увеличение прибыли на 169,8 тыс.руб. (156,3%%). Рентабельность продаж в 2008 довольно высокая 12% по сравнению с 8,9% в 2007 году.

2 Организация основного производства

Основное место в структуре продукции занимает корпусная мебель из ДСП.

Технологический процесс производства мебели приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Технологический процесс производства корпусной мебели

Для выявления наиболее загруженного в производственном процессе оборудования проведем анализ трудоемкости производства. Общее время производства составляет 32,902 часа. Из этого времени 24,667 часов уходит на лакировку и сушку готового изделия, 8,235 часов используются станки и оборудование.

Определим партию запуска деталей:

Тгод – количество рабочих дней в году, принимая в расчет, что продолжительность недели – 40 часов (240 дней);

υj – входимость конкретной j-ой детали в сборочный комплект. (1)

Продолжительность обработки партии данной детали (j) на операции (i):

τij = qj * tij, i = 1,m; j = 1,k

tij – норма времени для обработки j-ой партии деталей на i-ой операции, ст.-час.

τij = 1,5 * 2,96 = 4,44 ст.-час.

ст.-час./1000 компл.

Длительность операционной части производственного цикла изготовления партии деталей:

Тцiдет = Мокiдет - Мначiдет

Стенка горизонтальная 1: 41,5 – 0 = 41,5 час

Стенка горизонтальная 2: 50,4 – 6 = 44,4 час

Стенка вертикальная: 64,45 – 10 = 54,45 час

Тyоп = 64,45 – 0 = 64,45 час

Полная длительность производственного цикла:

Тсм – продолжительность смены (8 часов)

ксм – коэффициент сменности (2)

к – коэффициент перевода рабочего времени в календарное (0,7)

Величина незавершенного производства в натуральном выражении определяется посредством расчета изменений межоперационных заделов на смежных операциях, отдельно по каждой партии деталей:

Тi,i+1j – период времени, в течении которого состав работающего оборудования на смежных операциях i и i+1 при обработке детали j не изменяется, час;

nij – количество станков на операции i, занятых на обработке детали j в период  Тi,i+1

tij – норма времени на операции i по обработке детали j

Для выполнения расчетов необходимо скопировать на график поточного ритма загрузки смежных операций данной деталью, а затем провести расчет и построить эпюры.

Определим среднюю стоимость незавершенного производства:

SZ – средняя стоимость незавершенного производства, руб.;

Т – плановый период времени (сут.);

С – полная себестоимость изделия, руб.;

кн – коэффициент нарастания затрат.

М – удельные затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции, руб.

Длительность операционной части производственного цикла обработки партии j-ой детали:

Р – размер передаточной партии, шт. (10)

q – размер партии запуска, шт. (1,5 тыс.)

ni – количество рабочих мест на i-ой операции;

tij – продолжительность обработки j-ой детали на i-ой операции, ст.-час./1000 компл.

Анализ полученных данных выявил большую нагрузку (при производстве) на пилу циркулярную 30%. Данный факт свидетельствует о том, что особое внимание при выявлении резервов роста технологического процесса следует уделить замене используемой циркулярной пилы на современную.

3 Организация инструментального хозяйства

На предприятии ООО «Консалтинг» имеется инструментальное хозяйство, которое представляет собой совокупность подразделений предприятия, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструментов и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей.