Организация производства и менеджмент в машиностроении

Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих наименьшее время его осуществления. Главная цель организации производственного процесса – экономия времени, обеспечения высокого качества и эффективности производства продукции. Организация производственных процессов на предприятии базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности процесса.

Введение………………………………………………………………………......4
1. Краткое описание объекта производства и технологического процесса …3
2. Обоснование типа производства ……………………………………………..3
3. Обоснование выбора вида поточной линии………………..………………..7
4. Расчет основных параметров поточной линии ……………………………..3
4.1. Расчет такта поточной лини…………………………..…………….5
4.2. Расчет количества рабочих мест………………………………..….5
4.3. Построение стандарт-плана линии …………………………………3
4.4. Расчет заделов на линии …………………………………………….3
5. Разработка планировки поточной линии ……………………………………8
6. Обоснование выбора транспортных средств ……………………………...11
7. Организация ремонта оборудования………………………………………..12
8. Организация обеспечения рабочих мест инструментом …………………..13
9. Расчет технико-экономических показателей ..…………………………….15
10. Расчет себестоимости и цены продукции………………………………….17
11. Расчет экономической эффективности проекта…………………………...18
Литература……………………………