В
ООО "ЛИМ-техника" осуществляются
следующие основные процессы:
1. Проектирование
и разработка изделий;
2. Закупки
комплектующих изделий;
3. Контроль
качества изготовления прибора;
4. Программирование,
тестирование и отладка прибора;
5. Консервация,
упаковка и оформление документации;
6. Реализация
продукции.
Для
предприятия характерна линейно-функциональная
организационная структура, т.е. предприятие,
состоит из подразделений, каждое из
которых выполняет свою функцию. Однако,
в связи с тем, что предприятие малое, каждое
из подразделений представлено одним,
двумя, или небольшим числом сотрудников,
каждый из которых подчиняется директору
предприятия.
Директор
отвечает за формирование стратегии, политики,
установление целей в области качества,
выделение ресурсов для реализации политики
и целей. Он проводит периодический анализ
и оценку результативности и ставит цели
по ее улучшению.
Ведущий
конструктор контролирует соответствие
изготавливаемого изделия конструкторской
документации, проводит тестирование
изготовленных приборов, осуществляет
мониторинг процессов технологической
подготовки производства, изготовления
продукции, контроля и испытаний, метрологического
обеспечения, управления документацией
и записями, отвечает за качество готового
изделия, следит за новинками в производстве
электронных компонентов.
Менеджер
устанавливает и поддерживает контакты
с клиниками - потенциальны ми потребителями;
осуществляет обратную связь с частными
и государственными медицинскими организациями,
которыми были приобретены маммографы
"МЭИК"; занимается подготовкой исходящей
технической документации, заданий для
WEB-мастера, дизайнеров; занимается подготовкой
материалов к конференциям.
Ответственный
за медицинскую часть и тестирование
создаёт оригинальную медицинскую методику
обследования, проводит медицинское тестирование
изготовленных приборов, т.к.100 % изделий
подлежат медицинскому тестированию.
Научные
сотрудники осуществляют научное сопровождение
проектирования, разработки модернизации
и модификаций приборов и программного
обеспечения.
ООО
"ЛИМ-техника" выпускает маммограф
электроимпедансный компьютерный "МЭИК".
Маммограф позволяет визуализировать
распределение электропроводности
биологических тканей в нескольких
поперечных сечениях тела пациента и обнаруживать
на изображениях опухоли как области с
аномальными значениями электропроводности.
Основными преимуществами электроимпедансных
методов диагностики являются абсолютная
безвредность обследования, высокая информативность,
связанная со значительной корреляцией
электропроводности (электрического импеданса)
биологических тканей с их физиологическим
состоянием, компактность и невысокая
стоимость аппаратуры, простота процедуры
обследования.
В
1999-2002 гг. были проведены клинические испытания
электроимпедансного маммографа на базе
Российского научного центра рентгенологии
и радиологии МЗ РФ г. Москва. Проведённые
клинические испытания электроимпедансного
компьютерного маммографа показали его
высокую эффективность, удобство и безвредность
при диагностике опухолевых и неопухолевых
заболеваний молочных желёз.
Результаты
научных исследований и клинических
испытаний опубликованы в ведущих
зарубежных и российских научных
журналах, а также доложены на международных
и российских конференциях.
2.2
Финансовое положение
На
данный момент предприятие находится
в несколько затруднительном
финансовом положении. По сравнению
с предыдущими годами, удалось
реализовать несколько меньше приборов.
К примеру в 2007 г было продано
32 наименования, а в 2008 только 19. Эта ситуация
по большей части вызвана тем, что сертификация
изделия за рубежом проходит довольно
медленно. Требуется около года, чтобы
прибор прошел все исследования. Себестоимость
прибора растет в связи с увеличением
цен на комплектующие. По этой причине,
а так же в связи с довольно быстрым темпом
инфляции, цены на прибор значительно
возросли. Рентабельность продаж сократилась.
Однако,
не смотря на все эти факты, предприятие
ожидает лучших времен. За последний
месяц было реализовано уже 9 ед. продукции,
а к августу ожидается крупный государственный
заказ на 500 приборов.
Проектирование
и разработка электроимпедансных компьютерных
маммографов является совместной работой
значительного числа партнеров
ООО "ЛИМ - техника", специализирующихся
на различных видах научной и производственно-технической
деятельности. В проектировании и разработке
участвуют:
ИРЭ
РАН - в части научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ в области
применения электроимпедансного метода
диагностики опухолевых и неопухолевых
заболеваний, разработки компьютерного
обеспечения управления прибором, тестирования,
реконструирования и обработки полученных
изображений;
ОАО
"ОРЗ" - в части разработки электрической
схемы прибора, электрических плат,
комплекта КД, технологии производства
электрической части прибора;
ОАО
Угличский часовой завод "Чайка"
- в части проектирования прецизионных
подвижных электродов для матрицы прибора,
а так же технологии их изготовления и
нанесение покрытия из золота.
ООО
"КиТ-2000" - в части разработки
внешнего вида и дизайна прибора;
РА
"Эпидбиомед" - в части разработки
нормативных документов на прибор,
на материалы для частей прибора, а
так же разработки в органах регулирования
МЗ РФ;
ООО
"ЛИМ-техника" - в части формирования
концептуальных подходов к конструкции,
дизайну, эргономике, элементной базе,
сборке, программированию, тестированию,
упаковке, разработке эксплуатационной
документации, обучающих программ и другим
требованиям, установленным к готовому
изделию. ООО"ЛИМ-техника" осуществляет
основную координирующую роль в процессе
проектирования, технологической подготовки,
производства и реализации продукции.
Приборы
выпускаются на производственных мощностях
ОАО "Омский радиозавод", имеющий
сертификат соответствия системы менеджмента
качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001
и обладающего современным оборудованием
и высококвалифицированными кадрами.
Для этого на территории ОАО "ОРЗ"
арендован производственный участок,
на котором выполняются техпроцессы по
сборке, контролю, программированию, наладке,
тестированию, комплектации и упаковке
продукции.
Управление
и контроль качества услуг субподрядчиков
по проектированию и разработке продукции,
разработке программного обеспечения,
разработке и управлению конструкторской
и технологической документацией, клиническим
испытаниям, а так же маркетингу и продажам
продукции осуществляет директор ООО
"ЛИМ - техника" в соответствии с руководством
по качеству.
Мониторинг
качества изготовления продукции в
ОАО "Омский радиозавод" выполняет
ведущий конструктор ООО "ЛИМ
- техника".
Для
управления фирмой, а так же для
выполнения коммуникаций и других общих
функций ООО "ЛИМ - техника" имеет
офис по адресу: г. Омск, ул. Чкалова, д.2,
офис 908.
2.3
Планы и задачи
предприятия
Стратегической
целью ООО "ЛИМ-техника" является
создание ведущей высокотехнологичной
фирмы по разработке и производству
наукоемкой диагностической медицинской
импедансной аппаратуры широкого применения
для удовлетворения потребностей медицины
во всем мире.
Предприятие,
уже имея партнеров за рубежом (Австралия,
СНГ, Корея, Сербия, Восточная Европа),
имеет в планах дальше расширять
свои рынки сбыта, как за границей,
так и внутри страны.
Что
касается продуктовой стратегии, то
задачами предприятия являются дальнейшее
улучшение характеристик серийной
продукции, не допускающих или максимально
снижающих риск поломки, а так
же разработка приборов для диагностики
заболеваний щитовидной железы и предстательной
железы.
Планируется
совершенствование и расширение
специальной литературы по использованию
приборов и диагностике, совершенствование
WEB-сайта.
Анализ
внутреннего потенциала предприятия.
Все
факторы макросреды достаточно влияют
на развитие фирмы. Сейчас в значительной
степени влияние оказывают политические,
социальные и технологические факторы.
Сейчас, за счет правительственных программ,
предприятие имеет возможность значительно
увеличить объемы своих продаж, увеличить
информированность о производимой аппаратуре
на целевом сегменте рынка. Социальный
фактор играет важную роль, поскольку,
прежде всего само население заинтересовано
в безопасности и надежности осмотра,
а рост заболеваемости молочной железы
у женщин старше 30 лет неизбежно растет.
При этом аппаратура на торгах занимает
все более выгодные позиции не только
в связи с высоким качеством, но и значимой
выгодой в цене. Теперь основной работой
предприятия стало донесение информации
о производимой технике до конечного потребителя
путем проведения всевозможных показов,
презентаций, конференций, выставок. За
рубежом же одной из основных проблем
стало получение сертификатов соответствия
предлагаемой продукции. Этим по большей
мере и занимается высшее руководство
вместе с управляющим персоналом.
Для выявления
сильных и слабых сторон внутренней
среды предприятия проведем анализ
внутренней среды.
Таблица 2. Анализ
внутренней среды
|
Области
компетентности фирмы |
Сильная
позиция |
Нейтральная
позиция |
Слабая
позиция |
|
Менеджмент |
|
|
|
|
1.
Уровень управленческой подготовки |
+ |
|
|
|
2.
Опыт руководителей |
+ |
|
|
|
3.
Распределение ответственности
и полномочий между руководителями |
|
|
+ |
|
4.
Имидж предприятия |
|
+ |
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
1.
рыночная доля |
|
|
|
|
2.
Развитие новых продуктов |
+ |
|
|
|
3.
Организация сбыта |
|
+ |
|
|
4.
Эффективность продвижения |
|
+ |
|
|
5.
Уровень сервиса |
+ |
|
|
|
6.
Связь с потребителем |
+ |
|
|
|
Финансы |
|
|
|
|
1.
Рентабельность |
|
+ |
|
|
2.
Финансовая стабильность |
|
+ |
|
|
3.
Возможность привлечения инвестиций |
+ |
|
|
|
Производство |
|
|
|
|
1.
Стоимость и доступность сырья |
|
+ |
|
|
2.
Контроль процесса производства |
+ |
|
|
|
3.
Контроль качества |
+ |
|
|
|
4.
Возможность смены поствщиков |
+ |
|
|
|
НИОКР |
|
|
|
|
1.
Уровень НИОКР и инноваций |
+ |
|
|
|
2.
Возможности совершенствования
продуктов |
+ |
|
|
|
Персонал |
|
|
|
|
1.
Уровень образования работников |
+ |
|
|
|
2.
Наличие системы развития кадров |
|
|
+ |
|
3.
Текучесть кадров |
|
+ |
|
|
4.
Опыт |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие
ООО "ЛИМ-техника" выбрало следующее
направление своего развития: рост,
ежегодное повышение целей от
достигнутого путем улучшения характеристик
серийной продукции, расширения номенклатуры
диагностических медицинских приборов
и выхода на зарубежные рынки.
Для
реализации данной стратегии будет
прежде всего необходимо как можно
более эффективно представить производимый
прибор для конечных покупателей, дать
максимально полную информацию о
всех его достоинствах. Задача менеджеров
будет стоять в проведении и участии
в выставках, на которых нужно будет грамотным
образом изложить все его функциональные
возможности, выдать все конкурентные
преимущества. А поскольку прибор довольно
сложный в исполнении, сфера применения
его довольно своеобразна, а участие в
выставках и конференциях требует определенных
навыков, не только общения, диалога, но
и знания мед. техники, специфических особенностей
аппаратуры конкурирующих фирм, компании
нужно по мере необходимости проводить
обучение сотрудников. Для менеджеров,
представляющих фирму - это обучение новым
методам воздействия на публику, разработки
эффективных презентаций, рекламе, а так
же им будет необходимо апеллировать сведениями
о медикаментозных свойствах выпускаемого
продукта. Поэтому будут необходимы знания
о заболевании, а так же технических характеристиках
прибора.
3.
Создание системы
обучения персонала
на предприятии
3.1
Общие рекомендации
по построению
системы обучения
Прежде
чем строить какую-либо обучающую
систему, необходимо выявить потребности
компании. Как правило, они вытекают из
ее стратегии и должны быть подчинены
целям и задачам, которые она решает на
данном этапе.
Если
предприятие выходит на новый
рынок, то:
1. Оно
должно сначала исследовать его. Для этого
ему придется обучить своих менеджеров
методам анализа рынка.
2. Потребуется
налаживать партнерские связи
с новыми предприятиями. Стало
быть, надо обучить высшее руководство
методам проведения переговоров.
3. Если
требуется улучшить свою конкурентоспособность
и чем-то выделиться на рынке,
то необходимо обучить специалистов
управлению качеством или внедрению новых
технологий.
4. Если
цель - снизить ценовую политику,
то необходимо обучать финансистов
методам менее затратного бюджетирования.