Организация, нормирование оплаты труда

     По  степени разделения труда комплексные  бригады могут быть трех разновидностей:

     а) с полным разделением труда, когда  каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;

     б) с частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя  или большим количеством профессий  и выполняют помимо основной работы смежные работы по другим профессиям;

     в) с полной взаимозаменяемостью, при  которой в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять работу в бригаде на любом рабочем месте.

     Наибольшими возможностями для решения экономических  и социальных проблем обладают комплексные  бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, то есть с чередованием работ, требующих  разных профессий, или с выполнением  работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых  отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой его монотонностью. Перемена труда позволяет обеспечить тройной эффект: экономический, психофизиологический и социальный.

     В зависимости от длительности производственного  цикла бригады могут быть сменными и сквозными. Под производственным циклом понимают время, необходимое на изготовление изделия, или на выполнение определенной законченной работы в соответствии с действующими на предприятии нормами труда.

     Сменные бригады формируются тогда, когда  длительность производственного цикла на изготовление изделия (выполнение законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).

     Сквозные  бригады формируются тогда, когда  при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединять в одну бригаду, называемую сквозной.

     В зависимости от способа планирования работы бригаде может быть установлен план в виде единого наряда (задания) с указанием общего объема и ассортимента продукции (работ) или же по старинке, план работы бригады представляет сумму индивидуальных планов работ для каждого члена бригады.

     Планирование  по единому наряду – это метод  планирования, который отличает так называемые бригады нового типа от прежних традиционных бригад с индивидуализированными для каждого работника планами. Бригаде устанавливается общее плановое задание на расчетный период в виде объема и ассортимента продукции. Учет выполненной работы также ведется в целом по бригаде, по результатам которой начисляется бригадный заработок. Такое планирование исключает деление работ на «выгодные» и «невыгодные», что обеспечивает комплектную поставку продукции (полуфабрикатов, деталей) в нужном количестве и ассортименте на следующие операции и в другие бригады или готовых изделий на склад готовой продукции.

     По  способам начисления заработной платы  бригады подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнении в тарифной системе разные коэффициенты, которые используются при распределении бригадного заработка между членами бригады для более полного учета вклада каждого работника в общие результаты труда.

     Каким должен быть план бригады с точки  зрения его полноты и мобилизующей силы? Если бригаде устанавливают задание как объем планируемых к выполнению работ в рублях, то это тоже план, но план недостаточно конкретный. Можно выполнить такой план, а предприятие или цех выпустить продукцию не смогут, так как какие-то детали будут в избытке (их выпуск оказался «выгодным» для бригады), но других деталей будет не хватать (они оказались «невыгодными», и их не выпускали).

     Если  бригаде устанавливается плановое задание и в рублях, и в ассортименте необходимый к выпуску продукции, то такой план будет более конкретным. Здесь деление продукции на выгодную и невыгодную должно быть исключено.

     В зависимости от особенностей управления бригадой они могут быть с полным самоуправлением, с частичным самоуправлением и без самоуправления, то есть с централизованным управлением.

     Бригада с полным самоуправлением самостоятельно решает все производственные вопросы, связанные с выполнением планового задания. Такая бригада должна быть наделена реальными полномочиями для осуществления внутрибригадного руководства. В положении о бригаде должны быть указаны вопросы, которые бригада решает самостоятельно без согласования с вышестоящим руководителем.

     Иногда  в положении о бригаде, которая  считается самоуправляемой, пишут, что бригада принимает участие  в решении таких-то вопросов. Такие  записи ничего общего с самоуправлением  не имеют. Самоуправляемая бригада  должна не принимать участие, а решать вопросы, только в этом случае самоуправление будет реальным.

     Бригадой  руководит бригадир, но высшим органам  управления в самоуправляемой бригаде является общее собрание бригады или, если бригада многочисленная, собрание представителей бригады – совет бригады. Последнее слово должно быть за ними.

     В бригаде с частичным самоуправлением  часть вопросов производственной деятельности решает бригада самостоятельно, но другая часть вопросов отнесена к  компетенции вышестоящего руководителя. Все это должно быть отражено в  положении о бригаде.

     В зависимости от правового статуса  бригады могут быть подрядными, арендными, а также не имеющие подрядных  или арендных отношений.

     Подрядной называется бригада, заключившая договор  подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В договоре подряда выделяются разделы: обязанность, права и ответственность которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.

     Экономическая сущность бригадного подряда состоит  в том, что бригада-подрядчик принимает  обязательства по выпуску продукции  в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая  с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять  работу и оплатить ее по согласованным  расценкам или другим условиям. Работа может выполнятся иждивением подрядчика – из его материалов его силами и средствами.

     Целью бригадного подряда является достижение высоких конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов на основе материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и их хозяйственной самостоятельности.

     Арендной  называется бригада, заключившая с  предприятием-арендодателем договор  аренды, по которому арендодатель обязуется  предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, является ее собственностью. 

     2.2 Технологические  условия коллективных (совместных) форм организации  труда

     Бригадная организация труда является одной  из наиболее прогрессивных форм кооперации и организации труда. Необходимость  объединения людей в группы предопределялась технологическими особенностями выполнения некоторых видов труда. Так, если тяжелый груз было невозможно вручную поднять одному человеку, за его переноску бралась группа работников; если сложный агрегат требовал для своего управления слаженной работы группы операторов, то их объединяли в бригаду; если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, кому и что делать.

     Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных (совместных) форм организации труда. Основными технологическими условиями являются следующие:

     -необходимость  согласованной работы при обслуживании  крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т.п.);

     -выполнение  сложного задания, каждая часть  которого не может быть точно  распределена между отдельными  работниками (например, работы по  ремонту, монтажу и наладке  сложных машин);

     -объем  и фронт однородных работ таков,  что производственное задание  не может быть выполнено в  установленный срок одним работником;

     -необходимость  обеспечения общей ответственности  за достижение высоких производственных  результатов;

     -необходимость  совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др. 

     2.3. Методы анализа затрат рабочего времени

     Одним из наиболее удобных методов решения  задач по оценке и анализу структуры  затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени является фотография рабочего времени .

       Данные фотографии рабочего времени  могут быть использованы, в частности, для нормирования:

• подготовительно-заключительного времени;
• времени на обслуживание рабочего места;
• времени на отдых и личные нужды;
• численности;
• обслуживания;
• а также для выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.

     Фотография  рабочего времени в зависимости  от объекта наблюдения и форм организации  труда бывает индивидуальной, групповой  и бригадной.

       Фотография рабочего времени  может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.

       Если фотография рабочего времени  применяется для разработки норм  времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.

       При проведении фотографии рабочего  времени обязательно должны быть  обеспечены:

• исправность машин, станков и оборудования;
• требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;
• своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;
• своевременное обеспечение технической документацией;
• здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).

       Особенно важно помнить, что  фотография рабочего времени  не применяется для нормирования оперативного времени. Для этого используются хронометражные наблюдения. Совмещение фотографии рабочего времени и хронометража называется фотохронометражем.

     Существует  несколько видов  фотографии рабочего времени:

• индивидуальная;
• бригадная;
• моментные наблюдения