Организация инновационной деятельности («ИП Батурина НН»)

     Область применения SILTAN CM 14: клей SILTAN CM 14 предназначен для крепления плит из формованного и экструдированного пенополистирола на минеральных основаниях при устройстве систем наружной теплоизоляции фасадов;

     Технические характеристики SILTAN CM 14:

 

     Преимущества  инновации:

- более широкий диапазон температур применения;

- лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);

- отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;

- более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);

- нет переноски тяжестей и чистота при работе;

- экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.

     Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.

     Чтобы снизить риск инновационной деятельности, технологическим отделом фирмы  «ИП Батурина НН» был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г. 

     Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.

 

     Анализ  эффективности данного проекта  основывался на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).

      Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный  эффект (NPV) рассчитывались по формулам:

      

      

      и

      

       .

      Так как чистая приведённая стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).

      _{После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.}

      _{После проведённого анализа  внешней и внутренней среды организации, а также анализа  эффективности данного  инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица  SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).}

      _{Данный  SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:}

      _{1. Главная угроза  для фирмы - разорение фирмы.}

      _{2. Основные возможности  - появление новых  поставщиков и повышение спроса на товар.}

      _{3. Основные сильные  стороны - приемлемый  уровень цен и  высокое качество  продукции.}

      _{4. Основная слабая  сторона - недостаток  финансирования.}

      _{Сопоставив  сильные и слабые стороны с возможностями  и угрозами (по данным SWOT-анализа), можно сделать окончательные выводы по оценке инновационного потенциала фирмы:}

      _{«Сильные стороны и возможности» - низкие цены на товар и высокое качество приведут к повышению спроса на него, устойчивая позиция лидера в отрасли и дальнейшие инновационные разработки дают всевозможные льготы, возникают новые возможности для реализации инноваций.}

      _{«Слабые стороны и возможности» - недостаточная известность и узкий ассортимент продукции могут привести к снижению спроса на данный товар, и, как следствие, к отсутствию прибыли.}

      _{«Сильные стороны и угрозы» - высокий уровень цен и низкое качество продукции могут повлиять на требования покупателей к цене, отсутствию спроса на данный товар и, как следствие, к разорению фирмы.}

      _{«Слабые стороны и угрозы» - недостаточная известность и отсутствие финансирования могут привести к разорению фирмы.}

     Подводя итоги, можно сделать выводы, что развитие фирмы на протяжении 8 лет проделало большой путь, начиная с розничной торговли на рынках города и до оптово-розничной деятельности среди лидеров в данной сфере.  Фирме удалось добиться определённого признания на оптовом рынке, закрепиться на нём и наладить прочные и долгосрочные контакты с поставщиками. Розничное направление также сформировало определённый круг постоянных клиентов. Создание технологически нового продукта обусловило взаимодействие фирмы с фирмами-партнёрами из других городов.

     Всё это в совокупности даёт «ИП Батурина НН» перспективы выхода на общероссийский рынок.

 

      3 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В «ИП БАТУРИНА НН»

     3.1 Рекомендации руководству  фирмы по совершенствованию  инновационной деятельности 

      Главная предпосылка, актуальность инновационной  деятельности предприятия состоит  в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим [2].

     Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности на фирме «ИП Батурина НН» необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

1. Тщательного анализа всех необходимых факторов (данным вопросом занимается начальник технологического отдела фирмы «ИП Батурина НН»);
2. Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация. В нашем случае главные цели: создание продуктовых инноваций для большего охвата рынка, модернизация устаревших продуктов и технологий, процессы обновления в сфере управления и обслуживания;
3. Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

     Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

     Принципы, которые должны учитывать технологи фирмы «ИП Батурина НН» при создании эффективного инновационного продукта:

1. целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;
2. инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться (в нашем случае - покупателей);
3. инновация должна быть простой и соответствовать целям фирмы.

     В будущем фирма «ИП Батурина НН»  должна учитывать принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта:

- сложность конструкции инновационного продукта -  возникают проблемы при эксплуатации (при создании клея SILTAN CM 14 данный принцип был учтён: баллон прост и удобен в использовании, что повышает его конкурентоспособность);

- неверно спланированный этап создания инновационного продукта.

     Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому  она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

     Для осуществления фирмой инновационной деятельности, она должна иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

     Основной  организационный принцип для  инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. На фирме «ИП Батурина НН» в 2010г. был создан технологический отдел, куда входят высококвалифицированные специалисты данной области. Начальником отдела был назначен Кучер С.В., который персонально отвечал и контролировал процесс создания и внедрения на рынок инновации. Также он отвечает за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса фирмы), за разработку инновационных мероприятий.

     Таким образом, для совершенствования  инновационной деятельности на фирме «ИП Батурина НН» необходимы следующие этапы:

     - внедрение системы непрерывных  улучшений;

     - совершенствование системы стимулирования  и мотивации с целью поощрения  инноваций (нововведений);

     - создание интернет сайта фирмы;

     - преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

     - модификация системы сбора внутренней  и внешней маркетинговой информации;

     - совершенствование стратегического менеджмента на фирме, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

     При этом целесообразно проводить сравнительный  анализ прибыльности каждого из направлений  инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли  по каждому направлению инновационной  деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели. Проведение данной работы для нашей фирмы особенно актуально, так как «ИП Батурина НН» в период кризиса на общероссийском рынке может быть ограничена в финансах, которые должны быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности.  

     3.2 «Создание интернет сайта» как способ улучшения организации инновационной деятельности в «ИП Батурина НН» 

          Создание интернет сайта преследовало  одну цель - совершенствование инновационной  политики фирмы «ИП Батурина НН», и должно было реализовать следующие задачи: