Организация и организационная структура

 

Рис. 6. «Дерево целей» ОАО  «АВТОВАЗ».

1.1 – привлечение  новых потребителей; 1.2 – проведение мероприятий, направленных на привлечение и удержание клиентов (предоставление различных бонусов, скидок); 1.3 – уделять больше внимания рекламной деятельности;2.1 – повышение международных стандартов качества; 2.2 – поиск новых поставщиков, предлагающих более качественную продукцию по приемлемым ценам;2.3 -  модернизация сборочных линий для устранения сбоев в работе; 3.1 – осваивание новых видов высококачественных технологий и материалов; 3.2 – совершенствование технологий производства в соответствии с последними тенденциями; 3.3 – сотрудничество и обмен опытом с другими автопроизводителями; 3.4 – минимализация издержек путем внедрения инновационных программ, повышающих эффективность производственной деятельности; 4.1- привлечение финансовых средств государства; 4.2 – привлечение крупных инвесторов;5.1 – организация системы переподготовки, повышения квалификации работников завода; 5.2 – привлечение молодых специалистов на выгодной основе; 5.3 – целевой набор в учебные заведения для подготовки специалистов по наиболее востребованным специальностям на ОАО «АВТОВАЗ».

 

В заключение могу сказать, что методы проведения работ зависят от характера стоящих проблем, наличия ресурсов, квалифицированных исполнителей и других факторов. Исходя из этого, следует, что разработанная нами система управления эффективна, во-первых, с позиции ожидаемого воздействия на удовлетворения потребностей клиентов качественными автомобилями по доступным ценам,  а также улучшая благосостояние своих сотрудников (из миссии). Во-вторых, данная концепция позволяет организации занимать более выгодное положение с конкурентами и стабильное положение на рынке,  охватывая по мере возможности его новые сегменты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно  координируется для достижения общих  целей. Основными составляющими  любой организации являются люди, задачи и управление. Все организации имеют общие характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда и необходимость управления.

Структура организации –  это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями  и работниками организации. Организации  создают структуры для того, чтобы  обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений  и работников. Различают линейную, линейно-функциональную, дивизиональную, матричную и др. структуры управления. Разнообразие структур связано с различиями в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположения предприятия. Каждая организационная структура управления имеет свои достоинства и недостатки. Организационные структуры управления имеют как отличительные, так и схожие черты.

Современная организационная  структура управления должна быть экономически эффективной для решения задач снабжения потребителей продукцией (услугой).

Основной критерий оценки эффективности организационных  структур управления - оптимальные расходы, связанные с управлением и решением задач управления, а также экономических задач.

Для методически правильного  определения эффективности построения организационно-функциональных структур управления необходима разработка соответствующего методического подхода к проектированию эффективных структур управления и методики их оценки.

 

 

Список используемых источников

 

1. Андросова О.Е., Бузюнова И.А. Менеджмент: организация как объект управления и ее структура, управленческий микс (Учебное пособие) Курск: Изд-во Курск. госуд. ун-та. – 2009. -  153 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2011. – 342с.
3. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент [Текст]: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учебное пособие – М.: Дело, 2006. – 287 с.
4. Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.
5. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. - М.: МарТ, 2003. — 256 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: Новое издание, 2009. – 336с.
7. Колесникова О.Н., Припадчева И.В., Бузюнова С.А., Желанова О.Е., Локтионова Ю.Н., Векленко В.И., Петренко Н.Н. Эффективность менеджмента: теория, методика, практика (коллективная монография). - Курск: Изд-во Курск. госуд. ун-та, 2011. – 148 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 558с.
9. Основы менеджмента. Пер. с англ. // Мескон М. Х., Альберт Хедоури Ф. -  М.: Дело, 2009. – 493с.
10. Румяцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.
11. Семенов А.К. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. – 556с.
12. Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 669с.
13. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5, с.65-72
14. Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. -  №4, с.43-51
15. http://www.lada-auto.ru/ - ОАО «АВТОВАЗ». Официальный сайт
16. http://economican.ru – Экономика и финансы
17. http://www.ogbus.ru/ - Нефтегазовое дело

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 

SWOT-анализ ОАО «АВТОВАЗ»

Сильные стороны	Слабые стороны
Выдающаяся компетентность; адекватные финансовые ресурсы; известный  лидер рынка; изобретательный стратег  в функциональных сферах деятельности организации; возможность получения  экономии от роста объема производства; преимущества в области  издержек; наличие инновационных способностей и возможности их реализации; проверенный временем менеджмент. связи с потребителями, связи с поставщиками огромные мощности дешёвая рабочая сила	Морально устаревшие модели Отсутствие системы исследования рынка и продвижения продукции, Финансовый кризис, нет ясных стратегических направлений; ухудшающаяся конкурентная позиция; устаревшее оборудование; более низкая прибыльность потому, что недостаток управленческого таланта и глубины владения, проблемами, отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; мучение с внутренними  производственными проблемами; уязвимость по отношению  к конкурентному давлению; отставание в области  исследований и разработок; очень  узкая производственная линия; конкурентные недостатки; ниже среднего маркетинговые  способности; неспособность финансировать  необходимые изменения в стратегии.
возможности	угрозы
Поддержка федерального и  московского правительства Существование пошлин на импортные  автомобили Развитие розничной и  мелкооптовой торговли, сферы услуг Заинтересованность иностранных  производителей в освоении российского  рынка, Наличие связей в регионах и республиках бывшего СССР. выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; вертикальная интеграция; возможность перейти в  группу с лучшей стратегией; самодовольство среди конкурирующих фирм; ускорение  роста рынка.	Конкуренция, местных производителей, Конкуренция иностранных производителей, Изменение протекционистской политики, Финансовый кризис правительства, Снижение спроса на автомобили в России вследствие финансового состояния  потенциальных покупателей, Банкротство  местных постав возможность появления  новых конкурентов; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; возрастающее конкурентное давление; возрастание силы торга у  покупателей и поставщиков; изменение  потребностей и вкусов покупателей.