Организация "Газпром" как объект управления

     ставка  на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;  

     Поставщики

     Крупными  странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено  долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

     Долгосрочные  соглашения с поставщиками гарантируют  организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своевременную  поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются  на год, а цены этих поставщиков значительно  отличаются от рыночных, потому что  среднеазиатские страны, находящиеся  в центре материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский регион. С 2009 года среднеазиатские  поставщики планируют увеличение цен  на продаваемый России газ до европейского уровня, что соответственно отразится  на закупочных ценах для потребителей продукции на внешнем рынке.

     Конкуренты

     На  внутреннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее время они достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране. 

     Акционеры

     Уставный  капитал ОАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2007 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4 %). 
 

     Таблица 3 - SWOT-АНАЛИЗ

     5. Рекомендации по совершенствованию системы управления 

     Варианты  повышения эффективности использования различных видов ресурсов:

     стимулирование  инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в  Восточной Сибири и на Дальнем  Востоке, Сахалине, северном шельфе и  т.п.);

     повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

     реконструкция и модернизация производственных мощностей  с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость  производства;

     развитие  сбытовой сети;

     наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки  газа);

     снижение  затрат на рекламу, спонсорство и  поддержание имиджа;

     увеличение  объемов производства СПГ;

     диверсификация  маршрутов поставки газа в другие страны;

     консолидация  услуг в области связи, в области  информационных технологий и иных видов  деятельности;

     разделение  финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и  сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят компании значительно  повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и  сбыте газа.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основе проделанной работы можно  сделать вывод, что на стратегию  развития организации, ее положение  на рынке и конкурентоспособность  оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

     Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

     Анализ  структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим  потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и  информационных ресурсов.

     Методы  управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность  четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют  принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а  разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение  благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь  как экономическую, так и социальную эффективность.

     В качестве возможных путей дальнейшего  совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Годовой отчет  за 2007 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
2. Годовой финансовый отчет за 2007 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И. Кабушкин – М.: Остожье, 2004.
4. Казанцев А.И. и др. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие/А.И. Казанцев [и др.] – М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Пирожков В.А. Основы менеджмента: учебник/В.А. Пирожков. Изд-во УГЭУ, 2004.