Организация "Газпром" как объект управления

     2. МИССИЯ И ОСНОВНЫЕ  ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 

     ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая  компания в мире. Основные направления  деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка  и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником  контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

     Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

     Стратегической  целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

     Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

     1. Наращивание объемов добычи газа.

     Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м³, а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м³. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м³, что также превышает объем его добычи.

     На  Газпром приходится около 20% мировой  и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром  добыли 556 млрд. м³, что на 1 млрд. м³ выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. м³, при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2006 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.

     Приоритетным  направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова  Ямал, Арктического шельфа, Восточной  Сибири и Дальнего Востока.

     2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям.

     Газпрому  принадлежит крупнейшая в мире система  транспортировки газа – Единая система  газоснабжения России. Ее протяженность  составляет 156,9 тыс. км. Предприятия  Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. м³ газа в 79750 населенных пунктов России.

     Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять  свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м³, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. м³.

     3. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы.

     В 2005 году Газпромом выведен на проектную  мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

     В этом же году начато строительство  газопровода «Северный поток», который  позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

     В 2006 году Газпром и итальянская  компания ENI подписали Меморандум о  взаимопонимании по реализации проекта  «Южный поток», который также направлен  на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

     Ведется подготовка к реализации проекта  освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

     4. Диверсификация рынков и продуктов.

     Газпром реализует поэтапную стратегию  наращивания своего присутствия  на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять  географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году –  в Великобританию, Японию и Южную  Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс  для завершения масштабного проекта  в области поставок энергоносителей  в страны АТР и Северной Америки.

     Развитие  нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления  глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило  компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

     Социальная  значимость ОАО «Газпром»

     Масштабы  деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного  количества людей. Отсюда вытекает ряд  важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно  к интересам общества, всецело  содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий  труда, социального и духовного  благополучия людей.

     В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром  неуклонно следует принципам  социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных  акций, уплата налогов и др.

     В своей спонсорской и благотворительной  деятельности Компания ориентирована  на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства. 

     3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ 

     Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей  организации. К основным ресурсам относятся  люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении  своих ресурсов.

     Человеческие  ресурсы

     Политика  управления человеческими ресурсами  Группы Газпром направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства  в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения  конкурентоспособности организации.

     В 2007 г. среднесписочная численность  работников Группы достигла 436,1 тыс. человек. При этом среднесписочная численность  работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 г. составила 224,8 тыс. человек, Газпром нефти – 44,4 тыс. человек, Сибур Холдинга – 81,2 тыс. человек.

     При этом структура персонала  основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 году выглядит следующим образом:

     Руководители  – 9,3 %;

     Специалисты – 22,2 %;

     Рабочие – 63,1 %;

     Прочие  служащие – 5,4 %.

     Система непрерывного фирменного профессионального  образования персонала, которую  проводит  Газпром, способствует повышению  эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих – в образовательных  подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.

     Основные  средства

     К основным средствам относятся активы, соответствующие требованиям Положения  по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н. В  состав основных средств включаются объекты недвижимости (земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию и передачи документов на государственную регистрацию прав собственности на них.

     4. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ  ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ. SWOT-АНАЛИЗ 

     К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная структура.

     Анализ  функций маркетинга

     Основной  целью маркетинга Группы Газпром  является повышение реализации продукции  не только на внутреннем рынке, но и  на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

     Разнообразие  и качество ассортимента. Помимо основных видов деятельности Газпром реализует на рынке большое количество продуктов нефтепереработки (масло, мазут и пр.), обладающие высоким уровнем качества, что повышает их конкурентоспособность и расширяет возможности выхода на международные рынки.

     Анализ  производства (операций)

     Газпром не имеет возможности продавать  свою продукцию по более сниженным  ценам, так как основной уровень  цен на внутреннем рынке (прежде всего  на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели.

     Персонал  организации

     Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в  области нефте-, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.

     Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально  комфортных условий для труда, обеспечения  их комплексом социальных гарантий, льгот  и компенсаций.

     Анализ  факторов внешней  среды

     Характеристика  экономической ситуации в отрасли

     Экономическая ситуация на мировом  энергетическом рынке  в настоящее время:

     нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ - в основном регионального, уголь – локального;

     резкий  рост потребления углеводородов, который  в обозримом будущем не будет  заменен альтернативными источниками  энергии;

     резкий  рост потребности развивающихся  азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности  населения и чрезвычайно высокой  энергоемкости национальных экономик;

     увеличение  разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;

     ограниченные  возможности дополнительного роста  производства увеличивают риски, связанные  с возможной дестабилизацией  рынка;

     снижается уровень обеспеченности мировой  экономики запасами нефти и газа;

     Перспективы развития нефтегазового  комплекса России

     Россия  обладает крупным потенциалом на мировом энергетическом рынке. К  настоящему моменту в России открыто  и разведано более 3 тыс. месторождений  углеводородного сырья. Причем, разрабатывается  примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сосредоточены в районе Урала и Западной Сибири. Большинство  месторождений этого региона  отличаются высокой степенью выработки, поэтому при сохранении его в  качестве основной углеводородной базы необходимо развивать и альтернативные регионы добычи.

     Основные  факторы, сдерживающие развитие газовой  отрасли (на примере  Газпрома) в России:

     политика  «Газпрома», для которого невыгодно  в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;

     отставание  темпов роста добычи от темпов роста  потребления газа;

     необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;