Организация "Газпром" как объект управления

                                              Содержание 

введение

1. Краткая характеристика  организации

2. Миссия и основные  цели организации 

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов  внутренней и внешней  среды. SWOT-анализ

5.Рекомендации по совершенствованию системы управления

Заключение

Список  используемой литературы

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и  развитие организации подобно единому  целому. Объект управления определяется также как форма разделения и  кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим  функциям, направленным на решение  поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций  объект управления представляется в  виде системы оптимального распределения  функциональных обязанностей, прав и  ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими  в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

     Объектом  исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение  глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

     В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

     Целью работы является исследование организации  Газпром как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию  существующей структуры управления.

     Задачи  работы:

     раскрыть  сущность и основные цели организации;

     выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;

     исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные  и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;

     оценить эффективность организационной  структуры управления;

     разработать рекомендации по совершенствованию  структуры управления.

 

      1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ОРГАНИЗАЦИИ 

     Открытое  акционерное общество «Газпром»  – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных  внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной  из основных составляющих стратегии  его развития.

     В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место  по добыче природного газа. По объемам  добычи и переработки нефти «Газпром»  входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

     Роль  Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом  и репутацией надежного и стабильного  поставщика энергоресурсов. Специфика  «Газпрома» заключается в том, что  он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной  газотранспортной инфраструктурой. Благодаря  географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать  энергетическим мостом между рынками  Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

     «Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями  углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса  интересов участников глобального  энергетического взаимодействия.

     Группа  «Газпром» имеет достаточно сложную  и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается  по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года:

     ООО «Бургаз»

     ООО «Газкомплектимпэкс»

     ООО «ВНИИГАЗ» 

     ООО «Газсвязь»

     ООО «Газпром добыча Астрахань»

     ООО «Газфлот»

     ООО «Газпром добыча Ноябрьск» 

     ООО «Газнадзор»

     ООО «Газпром добыча Надым»

     ООО «Газобезопасность»

     ООО «Газпром добыча Оренбург»

     ООО «Газоэнергетическая компания»

     ООО «Газпром добыча Уренгой»

     ООО «Газпром экспорт»

     ООО «Газпром добыча Ямбург» 

     ООО «Газпром ПХГ»

     ООО «Газпром трансгаз Волгоград»

     ООО «Авиапредприятие ГАЗПРОМАВИА»

     ООО «Газпром трансгаз Казань»

     ООО «Газпроминвестхолдинг»

     ООО «Газпром трансгаз Москва»

     ООО «ИРЦ Газпром»

     ООО «Газпром трансгаз Махачкала»

     ООО «Информгаз»

     ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

     ООО «Кавказтрансгаз»

     ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

     ООО «Красноярскгаздобыча»

     ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

     ООО «Кубаньгазпром»

     ООО «Газпром трансгаз Самара»

     ООО «Межрегионгаз»

     ООО «Газпром трансгаз Саратов»

     ООО «Новоуренгойский ГХК»

     ООО «Газпром трансгаз Сургут»

     ООО «Пургаздобыча»

     ООО «Газпром трансгаз Томск»

     ООО «Севморнефтегаз»

     ООО «Газпром трансгаз Уфа»

     ООО «Сжиженный газ»

     ООО «Газпром трансгаз Ухта»

     ООО «Сургутстройгаз»

     ООО «Газпром трансгаз Чайковский»

     ООО «ТюменНИИгипрогаз»

     ООО «Газпром трансгаз Югорск»

     ЗАО «Ямалгазинвест»

     ООО «Газпромтранс-Оренбург»

     «Газпро-Финанс Б.В.»

     ООО «Газпромтранс-Уренгой»

     «Газпром (Ю.К.) Лтд»

     ООО «Газпромтранс-Сургут»

     «Газпром  Сахалин Холдинг Б.В.»

     ООО «Газпром переработка»

     Группа  располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам  высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером  природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

     Группа  осуществляет следующие  основные виды хозяйственной  деятельности:

     Разведка  и добыча газа;

     Транспортировка газа;

     Продажа газа;

     Добыча  нефти и газового конденсата;

     Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов  переработки.

     Прочие  виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

     С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной  компании. Начато создание дочерних обществ  по видам деятельности, таким как  подземное хранение газа, подземный  ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

     Наряду  с прочной позицией организации существуют проблемы, которые  имеют как стратегический, так и финансовый характер:

     возрастающая  взаимозависимость рынков, которая  в эпоху глобализации приводит к  синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности  быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие  условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции  Газпрома.

     Проблема международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

     высокая конкуренция при выходе в новые  регионы и на новые рынки. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок  США, где преобладает высокая  конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного  вида топлива и высокая либерализация  цен  на газ.

     географические  условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет  добычу и увеличивает себестоимость  природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.

     изменение валютных курсов и инфляции. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как  большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной  деятельности оказывает изменение  темпов инфляции и обменных курсов.

     рост  затрат. В последние несколько  лет сохраняется ситуация, когда  удельные затраты в капитальном  строительстве в нефтегазовой отрасли  растут темпами, превышающими темпы  инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. д. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО «Газпром» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации (сокращения) затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств.

     Данные  проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит  вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя  повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости.