Организационные структуры управления проектами

     Разработка  и создания организационных  структур управления проектами 

     Существует  общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры  проекта. После принципиального  выбора организационной структуры  осуществляется ее детальное проектирование на основе современных методов и  средств. Организационное проектирование заканчивается созданием пакета организационной методической и  справочной документации, которая обычно включает в себя следующие документы: организационная структура проекта; штатное расписание; положения о  структурных подразделениях и должностные  инструкции; методические инструкции, технологические карты процессов  и пр.; требования к персоналу; график и бюджет проекта. На основе этой документации можно переходить к непосредственному  подбору персонала, обучению и организации  его деятельности по проекту. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Основные  принципы проектирования и состав офиса  проекта 

     Управление  крупным проектом требует достаточно представительной команды, состоящей  из руководителя проекта, менеджеров и  специалистов по направлениям деятельности, ряда функциональных работников, причем специфика их деятельности такова, что: команда как организационная  структура существует на время реализации проекта; состав команды проекта  не является стабильной структурой, а  изменяется по мере выполнения этапов проекта, т. е. часть персонала привлекается на определенные периоды.

     Офис  проекта - специфическая инфраструктура обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий и отработанных стандартов. Основное назначение офиса проекта  в данной трактовке - обеспечение  эффективной коммуникации членов команды  проекта в совместном выполнении работ, что возможно только при наличии  развитых средств связи, компьютеров  и специфического программного обеспечения, средств телекоммуникации разнообразной  оргтехники, современных информационных технологий и пр. Офис проекта - это  оптимальным образом организованная среда, где члены команды проекта  могут осуществлять процессы управления проектом, проводить совещания, вести  переговоры с партнерами, хранить  проектную документацию. В российской практике управления проектами идеология  офиса проекта практически не используется. В западной системе  управления проектами офис проекта  в самом обобщенном виде понимается как определенный набор рабочих  мест, привязанных к конкретным географическим координатам, в том числе головной офис - где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, коммуникации, компьютерная техника; виртуальный  офис - не привязанный к определенному, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность  работы и коммуникаций по единым стандартам. В многопроектной системе офис проекта, представляет собой многоуровневую систему: на первом уровне этой системы рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга. На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих планирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. Здесь используются традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов; на втором уровне рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рационального наполнения. Базовыми на этом уровне являются: инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и управления качеством в проектах; на третьем уровне решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации. В однопроектной системе офис ориентирован на управление конкретным проектом. Такой подход определяет 30—40% экономии затрат на проекты и времени их реализации. Основные требования к организации офиса проекта: наличие реального управленческого офиса — помещения; единые внутрифирменные стандарты подготовки и сопровождения проектов; информационная технология управления проектами; база данных и шаблонов типовых решений по проектам; компьютерная сеть, сообщающаяся с Интернет; виртуальный офис на базе компьютерных сетей, обеспечивающий функционирование команды проекта в режиме реального времени, несмотря на территориальную распределенность членов команды. Основа виртуального офиса — распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами, едиными базами данных и знаний, вести единый учет, контроль, мониторинг работ по проекту, проводить видеоконференции, телекоммуникационные совещания в реальном режиме времени. Преимущества виртуального офиса связаны с возможностью организации эффективной распределенной системы управления проектами. Такой проектный офис содержит две группы программных средств в рамках технологии «клиент—сервер» или иной сетевой технологии. Первая группа программных средств размещается на сервере и включает средства ведения баз данных, для взаимодействия проекта с менеджерами. Вторая группа размещается на рабочем месте клиента и на основе 1nternet поддерживает функции виртуального офиса. Эти виртуальные функции первого уровня позволяют менеджеру проекта фиксировать текущее состояние проекта по ресурсам, выполнению работ и затрат не зависимо от реального нахождения членов команды проекта. При этом использование мобильной техники «Notebook + модем + мобильный телефон» делает виртуальную часть офиса мобильной.

     Современное понятие офиса включает в себя большое количество технических  и организационных решений: помещение; оргтехника и вспомогательное оборудование; программно-компьютерные комплексы, средства связи и телекоммуникаций. Конкретный проект характеризуется спецификой бизнес-процессов его реализации.

     Общие принципы построения организационных  структур управления проектами: Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;

     Соответствие организационной структуры содержанию проекта;

     Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В заключение хочется сказать, что  каждый проект понимается как целенаправленное внесение изменений в организацию  предприятия, или же привнесение  уникального, не выпускавшегося до этого  продукта, выпуск новых технологий или строительство новейших объектов.

     Организационные формы управления проектом будут  служить основной деятельностью  предприятия, потому что весь цикл деятельности предприятия состоит из периодов «от проекта - к проекту»,в процессе которого может меняться персонал, организация предприятия и т.д.

     Определение целей и структуры проекта  является основной задачей организационных  форм управления проектом, а выполнение проекта подразумевает новую  организационную форму управления проектом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы и источников 

     1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2006;

     2. Меняев М.Ф. Управление проектами. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»  – М.: Омега-Л, 2005;

     3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство. Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.;

     4. Дитхелм Г. Управление проектами. в 2 т. Пер. с нем. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.;

     5. Под редакцией Х. Решке, Х. Шелле. Мир управления проектами. Пер. с англ. - М.: Аланс, 1993;

     6. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000;

     7. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: "Два Три", 1996;

     8. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2003;

     9. Локк Д. Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2004;

     10. Под редакцией Попова В.М. Бизнес-планирование: учеб. для вузов. М. : Финансы и статистика, 2007;

     11. Под редакцией Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. М.: КНОРУС, 2006;

     12. Пинто Дж. К. Управление проектами. Пер с англ. СПб, ПИТЕР, 2004;

     13. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995;

     14. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами. М.: Изд-во МИУ, 2005;

     15. Бэгьюли Ф. Управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004;

     16. Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М.: Нефтяник, 1997;

     17. Грей, К.Ф., Ларсон, Э.У. Управление проектами. Пер. с англ. М.: «Дело и сервис», 2003;

     18. Сайт www.project.narod.ru  – управление проектами;

     19. Сайт www.projectmanagement.ru – управление проектами в России.